其中戰(zhàn)略性決策是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些長期性、全局性、方向性、根本性問題所做的決策，它決定著企業(yè)未來發(fā)展的總目標(biāo)。市場營銷決策選擇和策劃編輯播報(bào)市場營銷決策市場營銷戰(zhàn)略一、市場營銷戰(zhàn)略的選擇和策劃企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)調(diào)研和市場預(yù)測基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)，對企業(yè)市場營銷諸要素進(jìn)行較佳組合，并制定出實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷目標(biāo)的政策和策略。它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。這里側(cè)重談兩點(diǎn)：一是企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的選擇和策劃。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在戰(zhàn)略時期內(nèi)企業(yè)全部市場營銷活動所要達(dá)到的總體要求。它規(guī)定著企業(yè)市場營銷活動的總?cè)蝿?wù)并決定企業(yè)發(fā)展的行動方向。依據(jù)不同的戰(zhàn)略問題，市場營銷戰(zhàn)略就有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。其共性目標(biāo)有市場開拓目標(biāo)、市場創(chuàng)新目標(biāo)、銷售增長率目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)等。戰(zhàn)略方案是為實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)的行動方案，其制定是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)各部門和營銷活動的各個環(huán)節(jié)，并受企業(yè)經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)和國家產(chǎn)業(yè)政策、上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龉┬枳兓约皟?nèi)部條件各種聯(lián)系、相互作用因素的影響。漢嘉是一家全網(wǎng)推廣集于一體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)有：網(wǎng)站建設(shè)、整站優(yōu)化、全網(wǎng)營銷推廣等業(yè)務(wù)。恩施企業(yè)營銷網(wǎng)站
市場營銷重點(diǎn)是啟發(fā)和鞏固消費(fèi)者的偏好，較好實(shí)行無差異市場營銷或針對某一特定子市場實(shí)行集中市場營銷；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時，市場競爭激烈，消費(fèi)者需求日益多樣化，可改用差異市場營銷戰(zhàn)略以開拓新市場，滿足新需求，延長產(chǎn)品生命周期。(5)競爭對手的戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)的目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略應(yīng)與競爭者有所區(qū)別，反其道而行之。企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹立一定的市場形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。這就是市場定位。市場定位的主要方法有：根據(jù)屬性和利益定位，根據(jù)價格和質(zhì)量定位，根據(jù)用途定位，根據(jù)使用者定位，根據(jù)產(chǎn)品檔次定位，根據(jù)競爭局勢定位，以及各種方法組合定位等。企業(yè)在重新定位前，尚需考慮兩個主要因素：一是企業(yè)將自己的品牌定位從一個子市場轉(zhuǎn)移到另一個子市場時的全部費(fèi)用；二是企業(yè)將自己的品牌定在新位置上的收入有多少。市場營銷管理市場營銷組合市場營銷組合，即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會，選擇一個目標(biāo)市場，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。襄陽企業(yè)營銷是企業(yè)可借助博客、論壇、SNS、答復(fù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)知識庫等與消費(fèi)者形成互動，有人聚集談?wù)摼蜁锌诒疇I銷。
品牌中心價值提煉的原則之四——具備廣闊的包容力由于無形資產(chǎn)的利用不限于是贈送的而且還能進(jìn)一步提高無形資產(chǎn)，所以不少企業(yè)期望通過品牌延伸提高品牌無形資產(chǎn)的利用率來獲得更大的利潤。因此，要在提煉規(guī)劃品牌中心價值時充分考慮前瞻性和包容力，預(yù)埋好品牌延伸的管線。否則，想延伸時發(fā)現(xiàn)中心價值缺乏應(yīng)有的包容力，就要傷筋動骨地改造中心價值，意味著前面付出的大量品牌建設(shè)成本有很大一部分是浪費(fèi)的，就象市政工程中造路時沒有預(yù)設(shè)好煤氣管線，等到要鋪煤氣管道時必須掘地三尺，損失有多大可想而知。品牌中心價值提煉的原則之五——有利于獲得較高溢價品牌的溢價能力是指同樣的或類似的產(chǎn)品能比競爭品牌賣出更高價格。品牌中心價值對品牌的溢價能力有直接而重大的影響。一個高溢價能力的品牌中心價值與品牌識別有如下特點(diǎn)：1、功能性利益有明顯優(yōu)于競爭者的地方，如技術(shù)上的超過乃至壟斷、原料的精挑細(xì)選、原產(chǎn)地，象沈永和黃酒的始創(chuàng)于清朝康熙年間，擁有百年釀酒工藝。2、在情感型與自我表達(dá)型利益方面要突出“豪華、經(jīng)典、時尚、優(yōu)雅、活力”等特點(diǎn)。品牌中心價值管轄營銷編輯播報(bào)中心價值必須管轄企業(yè)的所有營銷（行）傳播（言）活動。
只好以規(guī)模換取利潤、然后再求合理利潤率的借口安慰自己。薄利多銷的思路根深蒂固，不是民企甘于低利潤，而是在缺少戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的經(jīng)營現(xiàn)狀下，只能委曲求全，先活下來，才徐圖發(fā)展。2、品牌傳播與營銷戰(zhàn)略脫節(jié)，市場投入難以積累企業(yè)發(fā)展上了一定臺階后，民營企業(yè)也開始注重自身形象建設(shè)了。一來是為了開發(fā)大客戶，大客戶的評價體系比較綜合，除了產(chǎn)品性價比和關(guān)系運(yùn)作之外，他們的層級把關(guān)制，會對供應(yīng)商的整體素質(zhì)和表現(xiàn)提出相對完整的要求。二來呢，則是競爭對手的壓力。工業(yè)行業(yè)中，國外巨頭林立，國內(nèi)對手紛紛崛起，給規(guī)模不大、特色不強(qiáng)的民營企業(yè)，構(gòu)成了艱巨的挑戰(zhàn)壓力，想回避都沒有機(jī)會了。于是，不少民企也解囊出資，從VI、畫冊、企業(yè)宣傳片、產(chǎn)品手冊、展會形象、網(wǎng)站等品牌傳播手段開始，一點(diǎn)一滴地打造自己的品牌形象。這是好事，企業(yè)重視傳播的作用，要比死死地掛牢在灰色的關(guān)系營銷上好多了，也要比只圖快賣、少賺的薄利多銷有前途多了。可還是出現(xiàn)問題了，剛開始做品牌形象的時候，客戶和自己員工都會眼前一亮，感知評價也會提升不少，但隨著競爭對手的效仿，以及競爭戰(zhàn)的縱深開展，發(fā)現(xiàn)這些當(dāng)初的漂亮工具。企業(yè)要想提升營銷轉(zhuǎn)化，就必須盡早引入即信ICC融合通信中臺。
不能給品牌帶來增值，或者說不能創(chuàng)造銷售奇跡。高度差異化的中心價值一亮相市場，就能成為萬綠叢中一點(diǎn)紅，低成本獲得眼球，引發(fā)消費(fèi)者的內(nèi)心共鳴。差異化的品牌中心價值還是避開正面競爭，低成本營銷的有效策略。品牌中心價值提煉原則之二——富有浸染力深深觸動消費(fèi)者的內(nèi)心世界一個品牌具有了觸動消費(fèi)者的內(nèi)心世界的中心價值，就能引發(fā)消費(fèi)者共鳴，那么花較少的廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用也能使消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡上品牌。品牌中心價值提煉原則之三——中心價值與企業(yè)資源能力相匹配盡管傳播能讓消費(fèi)者知曉品牌的中心價值并且為中心價值加分，但品牌中心價值就其本質(zhì)而言不是一個傳播概念，而是價值概念。中心價值不限于要通過傳播來體現(xiàn)，更要通過產(chǎn)品、服務(wù)不斷地把價值長期一致地交付給消費(fèi)者，才能使消費(fèi)者真正地認(rèn)同中心價值。否則，中心價值就成了空洞的概念而已，不能成為打動消費(fèi)者的主要力量。而企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)需要相應(yīng)的資源和能力的支持，才能確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到中心價值的要求。因此，中心價值在提煉過程中，必須把企業(yè)資源能力能否支持中心價值作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。營銷的作用也不是引導(dǎo)用戶去買產(chǎn)品，而是要向用戶準(zhǔn)確傳遞出產(chǎn)品的內(nèi)在價值，和外在變化。仙桃企業(yè)營銷管理軟件
綜合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，企業(yè)做好營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常有必要的。恩施企業(yè)營銷網(wǎng)站
低成本營銷的有效策略。農(nóng)夫山泉在競爭異常激烈的瓶裝水市場殺出一塊地盤，靠的就是“源頭活水”這一高度差異化的中心價值。企業(yè)在定位差異化中心價值時首先應(yīng)對同一生存環(huán)境下的其它品牌的中心價值作分析，尤其是要分析主要競爭者的中心價值，品牌的中心價值要與競爭者有所區(qū)別；其次可以分析一下競爭品牌的中心價值與這一企業(yè)的中心競爭力，以及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否相一致。如果確信競爭者的中心價值并不適合其長遠(yuǎn)發(fā)展，而又與自己非常貼切，則可以取而代之。2、從同一品牌下的不同產(chǎn)品中尋找共同點(diǎn)品牌中心價值也是消費(fèi)者對同一品牌下的不同產(chǎn)品產(chǎn)生信賴和認(rèn)同的共同點(diǎn)。在確立品牌中心價值時，應(yīng)考慮到它的這一包容性。對品牌下屬的所有產(chǎn)品進(jìn)行清理盤點(diǎn)，找到其共同點(diǎn)。有的品牌可能只有一個產(chǎn)品，也有可能擁有幾十個或上百個產(chǎn)品，品牌的中心價值就是要在它們身上找到共性。品牌的中心價值包容企業(yè)的所有產(chǎn)品，為企業(yè)日后跨行業(yè)發(fā)展留下充分的空間。通過市場調(diào)查獲得能撥動消費(fèi)者心弦的品牌中心價值一個品牌中心價值只有貼近消費(fèi)者的內(nèi)心，才能撥動消費(fèi)者心弦，而使消費(fèi)者喜歡。所以提煉品牌中心價值，一定要揣摩透消費(fèi)者的內(nèi)心世界。恩施企業(yè)營銷網(wǎng)站
湖北漢嘉潤嘉信息科技有限公司，珍島SaaS襄陽中心，致力于打造全球智能營銷云平臺，也是國內(nèi)初創(chuàng)的營銷力平臺，專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在數(shù)字營銷及企業(yè)數(shù)字化智能化領(lǐng)域的創(chuàng)新與實(shí)踐，面向全球企業(yè)提供營銷力軟件及服務(wù)，現(xiàn)已形成IaaS（云計(jì)算）、PaaS（開放中臺）、All-in-oneAISaaS智能營銷云平臺（含營銷云、銷售云、商業(yè)云、企服云、服務(wù)云等一站式智能營銷云平臺），以及數(shù)字威客服務(wù)平臺、云應(yīng)用市場、數(shù)字媒體自助等一站式企業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺。智能營銷云平臺SaaS服務(wù)已覆蓋、快消品、制造業(yè)、電子商務(wù)及生活服務(wù)、金融服務(wù)、健康醫(yī)療、教育培訓(xùn)、汽車、娛樂、軟件、央企集團(tuán)、科技園區(qū)、廚衛(wèi)家電、房產(chǎn)置業(yè)等諸多行業(yè)。