西山區(qū)展會(huì)活動(dòng)策劃聯(lián)系方式

線上活動(dòng)的效果預(yù)期可以從參與人數(shù)、下載量、瀏覽量、點(diǎn)擊量幾個(gè)維度進(jìn)行考量。  目標(biāo)需要根據(jù)活動(dòng)的進(jìn)程，分階段設(shè)置，便于在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際效果和目標(biāo)的差異進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行考慮：活動(dòng)流程、活動(dòng)規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置三個(gè)大方面考慮。(如果可執(zhí)行性再?gòu)?qiáng)一些，可以將活動(dòng)流程用圖文形式做出來(lái))?；顒?dòng)規(guī)則：  活動(dòng)規(guī)則中應(yīng)該包含免責(zé)的部分，如用戶多長(zhǎng)時(shí)間不提供有效聯(lián)系方式將視為自動(dòng)放棄領(lǐng)獎(jiǎng)等。除此以外還要考慮活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、制作物料和禮品清單、制作活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表，推進(jìn)工作等等。要點(diǎn)在一個(gè)“細(xì)”，要考慮到活動(dòng)執(zhí)行的方方面面。在活動(dòng)流程中，每個(gè)時(shí)間段內(nèi)，該做什么，由多少人員來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行，面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急處理等等。西山區(qū)展會(huì)活動(dòng)策劃聯(lián)系方式

馬上就要到年底了，年會(huì)是很多企業(yè)年底的大事。有些公司會(huì)由自己的企劃部，營(yíng)銷部完成，而有些公司則會(huì)尋求專業(yè)的活動(dòng)策劃公司，作為專業(yè)領(lǐng)域的公司，他們是怎樣策劃年會(huì)的呢？溝通階段活動(dòng)策劃公司接到一個(gè)年會(huì)策劃目標(biāo)，首先第一步是要跟客戶進(jìn)行溝通，了解清楚客戶的需求，例如往年的年會(huì)是怎樣形式、今年的年會(huì)有沒(méi)有什么想法、有沒(méi)有什么特別的環(huán)節(jié)、有沒(méi)有想好年會(huì)在什么地方舉辦、要不要餐飲等等，這時(shí)候的溝通就是了解客戶需求，以便更好的切入客戶的需求。重要的是預(yù)算，不然創(chuàng)意策劃得很美好，但是預(yù)算不夠，也是空想。五華區(qū)巡演活動(dòng)策劃活動(dòng)流程活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)取時(shí)間。

很多人在策劃活動(dòng)時(shí)覺(jué)得活動(dòng)不就是做做策劃，然后執(zhí)行一下嗎？實(shí)際上并不是的，你應(yīng)該遵從這五個(gè)步驟。第一步：調(diào)研。我到底要給誰(shuí)做這場(chǎng)活動(dòng)，我做這場(chǎng)活動(dòng)的目的是什么？第二步：策劃。我到底要怎么做？一定要記著策劃是策劃，執(zhí)行是執(zhí)行，在策劃的過(guò)程當(dāng)中比較好能把各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況都想到，然后在執(zhí)行的時(shí)候就不要做大的更改了，這樣才是真正的策劃。第三步：籌備。你能否去做好各種的準(zhǔn)備工作，例如活動(dòng)需要的文案，圖片等。第四步：執(zhí)行。在執(zhí)行階段需要關(guān)注的是活動(dòng)的數(shù)據(jù)，以及用戶現(xiàn)在的狀態(tài)，而不是把東西發(fā)出去結(jié)束了。一步：復(fù)盤。很多活動(dòng)策劃者為什么沒(méi)有進(jìn)步，為什么一次次的活動(dòng)策劃完成之后，沒(méi)有很大的提高，因?yàn)樗麄儧](méi)有進(jìn)行復(fù)盤，他們不知道什么地方是做得好的，什么地方是不好的，什么地方下次應(yīng)該繼續(xù)使用，哪些坑應(yīng)該避開，沒(méi)有做復(fù)盤，所以進(jìn)步很慢。

活動(dòng)策劃要具備量身制度法則，所謂寸有所長(zhǎng)，尺有所短。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。策劃應(yīng)該因時(shí)、因地、因人制宜，把策劃對(duì)象放在這個(gè)坐標(biāo)里面，對(duì)他進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，幫助他對(duì)擁有的資源要素進(jìn)行梳理和整合，以期達(dá)到比較好效果，也就是度身定造。因時(shí)：即審時(shí)度勢(shì)，把對(duì)象放在時(shí)代的背景下，搞清楚他的昨天、近期、明天，從宏觀上把握社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和脈絡(luò)。 因地：挖掘?qū)ο笏诘貐^(qū)的資源，和文化底蘊(yùn)，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢(shì)，從而聚人氣、地氣、財(cái)氣。因人：針對(duì)企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設(shè)計(jì)不同的戰(zhàn)略和策略。策劃家相當(dāng)于服裝設(shè)計(jì)師而不是裁縫。服裝設(shè)計(jì)師要根據(jù)每一個(gè)人的體形和氣質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再參考社會(huì)的時(shí)尚和潮流，進(jìn)行創(chuàng)作。一提到活動(dòng)策劃，也許在很多人心目中只是意味著轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)、集贊有禮、促銷買贈(zèng)。

活動(dòng)策劃公司不管是在具體的策劃上還是在活動(dòng)的執(zhí)行上都有著其的性，依托的活動(dòng)策劃理念進(jìn)行設(shè)計(jì)的導(dǎo)入，更好的彰顯公關(guān)活動(dòng)的主題性，另一方面依托強(qiáng)勁的操作手段，確保每一個(gè)策劃執(zhí)行內(nèi)容都能優(yōu)化落實(shí)。建立在極強(qiáng)的專業(yè)度基礎(chǔ)上落實(shí)的活動(dòng)策劃公司成為了目前市場(chǎng)上受認(rèn)可的活動(dòng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)之一，其原因包括:策劃理念新穎，超高的策劃效果展現(xiàn)無(wú)疑更好的實(shí)現(xiàn)了更具參與性的活動(dòng)開展;相關(guān)后續(xù)工作的落實(shí)，不僅對(duì)于常規(guī)的收尾工作落實(shí)上能做到面面俱到，在相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上也會(huì)盡可能做到精確匯總?；顒?dòng)策劃從屬于企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式。五華區(qū)大型活動(dòng)策劃費(fèi)用是多少

現(xiàn)如今獲得策劃并不單指落地獲得策劃，想要達(dá)到好的宣傳效果，線上宣傳y要和落地活動(dòng)宣傳一體才行。西山區(qū)展會(huì)活動(dòng)策劃聯(lián)系方式

活動(dòng)策劃師要先通過(guò)頭腦風(fēng)暴經(jīng)過(guò)溝通了解到客戶的大概想法，活動(dòng)策劃公司會(huì)組織項(xiàng)目組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，項(xiàng)目組成員一般包括：市場(chǎng)AE、策劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行。市場(chǎng)AE因?yàn)橹苯痈蛻魷贤?，所以能知道客戶的想法，策劃?dāng)然就是想創(chuàng)意的了，設(shè)計(jì)就是在畫面呈現(xiàn)方面可以提出意見(jiàn)，執(zhí)行就是涉及到具體落地的可行性，因?yàn)橄敕ê芎?，如果落不了地也是沒(méi)用的。活動(dòng)策劃師經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴階段大家對(duì)年會(huì)的主題主線創(chuàng)意等的討論形成了初步的想法，就會(huì)由主筆策劃將這些想法變成ppt方案。千萬(wàn)不要小看這一步，方案做得好不好，很大程度上就看ppt做得好不好，選的配圖、排版、設(shè)計(jì)會(huì)影響到客戶對(duì)年會(huì)的直觀感受，因?yàn)闆](méi)有實(shí)物，我們必須通過(guò)ppt將年會(huì)美好的刻畫出來(lái)。西山區(qū)展會(huì)活動(dòng)策劃聯(lián)系方式