呈貢區(qū)行業(yè)峰會(huì)活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃

活動(dòng)策劃中主要的職位及工作分布：活動(dòng)策劃公司當(dāng)然少不了策劃部門，策劃是公司的重心崗位之一，一般活動(dòng)策劃公司接見客戶的流程是：項(xiàng)目部會(huì)前期約見客戶，根據(jù)客戶提供相關(guān)的活動(dòng)信息、想法，然后策劃需要根據(jù)客戶給到的信息出一個(gè)策劃方案給客戶，也就是說策劃擔(dān)任的是腦力部分，將客戶的想法進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目人員是與客戶對(duì)接，負(fù)責(zé)前期跟客戶洽談的，談活動(dòng)具體的事項(xiàng)，了解客戶的想法，了解客戶想把這場(chǎng)活動(dòng)策劃要做成什么樣的，項(xiàng)目人員等于是一個(gè)活動(dòng)的小管家，或者導(dǎo)演、業(yè)務(wù)員等，他在活動(dòng)中期負(fù)責(zé)策劃與組織實(shí)施；調(diào)動(dòng)各部門對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和把控。在活動(dòng)策劃公司中扮演著不可代替的位置的。在活動(dòng)流程中，每個(gè)時(shí)間段內(nèi)，該做什么，由多少人員來負(fù)責(zé)執(zhí)行，面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急處理等等。呈貢區(qū)行業(yè)峰會(huì)活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃

兒童公園的活動(dòng)策劃可以有效提高公園的有名度和品牌美譽(yù)度?；顒?dòng)計(jì)劃方案相對(duì)于市場(chǎng)計(jì)劃方案。嚴(yán)格來說，兩者都屬于市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互關(guān)聯(lián)的。場(chǎng)策劃和活動(dòng)策劃都從屬于兒童樂園的整體營(yíng)銷思路。只有在這種前提下制定的市場(chǎng)規(guī)劃和活動(dòng)計(jì)劃，才能既有整體性，又有連續(xù)性，只有這樣，受眾才能有效認(rèn)同一個(gè)品牌的文化內(nèi)涵?；顒?dòng)策劃案例要遵循市場(chǎng)策劃案例的整體思路，讓兒童樂園保持一定的市場(chǎng)銷量?；顒?dòng)策劃主題要單一，制定活動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要根據(jù)兒童樂園活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)算等實(shí)際問題，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀、目標(biāo)消費(fèi)群體、消費(fèi)心理等因素。然后確定活動(dòng)主題，將活動(dòng)主題內(nèi)容傳達(dá)給活動(dòng)中的目標(biāo)消費(fèi)群體。云南路演活動(dòng)策劃活動(dòng)流程傳播主導(dǎo)型活動(dòng)策劃指：以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。

活動(dòng)策劃看起來簡(jiǎn)單容易，但是真正去做的過程中卻沒有想象當(dāng)中的那么輕松，我們?cè)谧鲞@件事情之前，還是需要做好一些恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備的工作，有的人可能并不清楚到底需要做的準(zhǔn)備工作都有哪些，了解競(jìng)品活動(dòng)了解和學(xué)習(xí)出色的同行是學(xué)習(xí)進(jìn)步的比較好途徑，平時(shí)我們會(huì)研究和觀察同行是怎么做的，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處和有效的做法，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的不足，而他們的不足也正是你的突破口。總結(jié)別人做活動(dòng)的要素，并且繼續(xù)進(jìn)行完善，再根據(jù)自身的資源去做出不一樣的東西，這樣就比較到位了。知道了對(duì)方的不足，自己也會(huì)規(guī)避這些問題與反思自己有沒有做到，然后結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，總體下來，你肯定能比對(duì)方做得要好。

活動(dòng)策劃案能提高市場(chǎng)占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的有名度及品牌美譽(yù)度?；顒?dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。策劃一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，首先要知道，什么是營(yíng)銷活動(dòng)。  營(yíng)銷活動(dòng)是公司、企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)當(dāng)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。沒有營(yíng)銷活動(dòng)，企業(yè)就會(huì)顯得死氣沉沉，缺乏活力；而如果營(yíng)銷活動(dòng)的目的不明確，就會(huì)導(dǎo)致公司資源調(diào)配混亂，員工無所適從，從而導(dǎo)致營(yíng)銷活動(dòng)效果不理想，有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)造成困難?；顒?dòng)有4個(gè)常見目標(biāo)，那就是拉新、促活、成交、傳播  任何一次線上活動(dòng)的直接目的都是為了推廣，一次活動(dòng)的周期一般控制在3到10天，時(shí)間太短，傳播力度不夠；時(shí)間太久，會(huì)讓用戶產(chǎn)生疲倦感?；顒?dòng)策劃的初衷往往是以活動(dòng)為爆點(diǎn)，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標(biāo)消費(fèi)者的門票資源。

活動(dòng)策劃要具備量身制度法則，所謂寸有所長(zhǎng)，尺有所短。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。策劃應(yīng)該因時(shí)、因地、因人制宜，把策劃對(duì)象放在這個(gè)坐標(biāo)里面，對(duì)他進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，幫助他對(duì)擁有的資源要素進(jìn)行梳理和整合，以期達(dá)到比較好效果，也就是度身定造。因時(shí)：即審時(shí)度勢(shì)，把對(duì)象放在時(shí)代的背景下，搞清楚他的昨天、近期、明天，從宏觀上把握社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和脈絡(luò)。 因地：挖掘?qū)ο笏诘貐^(qū)的資源，和文化底蘊(yùn)，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢(shì)，從而聚人氣、地氣、財(cái)氣。因人：針對(duì)企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設(shè)計(jì)不同的戰(zhàn)略和策略。策劃家相當(dāng)于服裝設(shè)計(jì)師而不是裁縫。服裝設(shè)計(jì)師要根據(jù)每一個(gè)人的體形和氣質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再參考社會(huì)的時(shí)尚和潮流，進(jìn)行創(chuàng)作?；顒?dòng)策劃早已不是一個(gè)崗位，而是一項(xiàng)通用運(yùn)營(yíng)技能。比如頭條等大廠招聘的高薪運(yùn)營(yíng)崗都在要求懂活動(dòng)策劃。西山區(qū)商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng)策劃

娛樂活動(dòng)策劃指：受人的文件指示或人為安排而進(jìn)行的策劃。呈貢區(qū)行業(yè)峰會(huì)活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃

關(guān)于活動(dòng)策劃對(duì)于應(yīng)該策劃一個(gè)什么樣的活動(dòng)，周圍的人乃至自己都抱有一定的期許，比如我這次活動(dòng)一定要驚爆全場(chǎng)，或者粉絲數(shù)一定要瘋狂飆升，或者轉(zhuǎn)化率一定要超級(jí)厲害高等等，所以加諸在自己身上的壓力就會(huì)很大，會(huì)看各種的活動(dòng)案例來幻想著帶動(dòng)全場(chǎng)。做活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵的不是創(chuàng)意，不是去模仿別人的案例，其實(shí)是套路。我們不要妄想每次做完活動(dòng)都能一炮而紅，一次就能傳播的非常之廣。低成本、高傳播，這樣的活動(dòng)可遇而不可求，必然是天時(shí)地利人和。所以，要想搞好一個(gè)活動(dòng)，重要的是能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打有效地達(dá)成活動(dòng)目標(biāo)。呈貢區(qū)行業(yè)峰會(huì)活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃