廈門(mén)線下PMI-ACP有用嗎

ACP認(rèn)證考試在中國(guó)大陸內(nèi)的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內(nèi)容包括七個(gè)主要的知識(shí)領(lǐng)域，分別是：敏捷原理與理念、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的交付、干系人參與、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、適應(yīng)計(jì)劃、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決、持續(xù)改善(產(chǎn)品、過(guò)程、人員)ACP認(rèn)證考試題目120項(xiàng)選擇題，測(cè)驗(yàn)采用中英文對(duì)照，測(cè)驗(yàn)時(shí)間3小時(shí)計(jì)分規(guī)則為：120道題，其中20道為預(yù)備題，預(yù)備性考試不影響考生的成績(jī)，也是隨機(jī)分配的。這就是說(shuō)，120個(gè)問(wèn)題，排除了隨機(jī)的20個(gè)不計(jì)分，其余題目中，答對(duì)65道就可以及格。PMI-ACP敏捷項(xiàng)目管理微課，哪個(gè)機(jī)構(gòu)PMI-ACP比較好,清暉專(zhuān)注PMI-ACP培訓(xùn)15年。廈門(mén)線下PMI-ACP有用嗎

敏捷是項(xiàng)目管理和軟件開(kāi)發(fā)的一種迭代方法，可幫助團(tuán)隊(duì)更快地向客戶，交付價(jià)，減少麻煩。敏捷團(tuán)隊(duì)不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計(jì)劃和結(jié)果會(huì)得到持續(xù)評(píng)估，因此團(tuán)隊(duì)擁有快速響應(yīng)變化的機(jī)制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的需求，然后交付高價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求、再交付低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求。這樣的好處是把高風(fēng)險(xiǎn)的需求在項(xiàng)目的初期就開(kāi)始做，可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因?yàn)槭袌?chǎng)、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時(shí)停止該項(xiàng)目，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。即使這個(gè)項(xiàng)目失敗了，這個(gè)失敗的代價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)小一些。 哈爾濱線下PMI-ACP培訓(xùn)班清暉PMI-ACP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證培訓(xùn),通過(guò)率。

熟練運(yùn)用敏捷，善于合作，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境，快速響應(yīng)，是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士(PMI-ACP)認(rèn)證表明持有人掌握敏捷原則、知識(shí)、技能和方法。如果你有敏捷技能，你的能力將通過(guò)PMI-ACP認(rèn)證得到雇主、相關(guān)方和同事的進(jìn)一步認(rèn)可。PMI-ACP是PMI近年來(lái)發(fā)展非?？斓恼J(rèn)證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報(bào)告所示，與行動(dòng)遲緩的組織相比，高度敏捷、快速的市場(chǎng)反應(yīng)組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(TDD)等多種敏捷方法，因此可以根據(jù)項(xiàng)目需要靈活多樣地使用敏捷方法。

任何對(duì)敏捷Agile方法感興趣的人都可以參加考試。同時(shí)，Agile不僅適用于軟件行業(yè)，還可以借鑒其他行業(yè)的許多方法和理念。主要包括:1)企業(yè)或個(gè)人軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA工程師等。2)工程師、硬件、軟件、測(cè)試**、產(chǎn)品經(jīng)理、公司管理經(jīng)理、公司管理等。3興趣、職業(yè)規(guī)劃或新平臺(tái)PMP、職業(yè)轉(zhuǎn)型人群、新互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等。PMI-ACP學(xué)習(xí)內(nèi)容包括波浪規(guī)劃、迭代遞增交付、快速靈活的變化反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)、干部和客戶開(kāi)放溝通、快速遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)、功能驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)等原則，快速解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，不斷交付客戶，PMI-ACP學(xué)習(xí)敏捷通用的方法。感興趣的學(xué)生應(yīng)該抓緊時(shí)間申請(qǐng)考試！PMI-ACP考試如何報(bào)名—認(rèn)準(zhǔn)清暉PMI-ACP培訓(xùn)!

很多人認(rèn)為敏捷只能在IT行業(yè)應(yīng)用，一旦脫離了IT行業(yè)就無(wú)法適用，這是個(gè)誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高效工作和解決問(wèn)題的能力，以人為本、尊重個(gè)體，以提升團(tuán)隊(duì)能力為根本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化的能力，使其勇于迎接挑戰(zhàn)，并不斷迭代自身能力。

隨著VUCA時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)都需要應(yīng)對(duì)變化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地，出產(chǎn)的油畫(huà)遠(yuǎn)銷(xiāo)世界各地。而油畫(huà)要想效果好，就不能批量印刷，必須手工繪制，很多人會(huì)以為大芬村一定招募了很多專(zhuān)業(yè)畫(huà)家。其實(shí)不然，因?yàn)檫@樣成本太高。那么，他們是如何形成油畫(huà)產(chǎn)業(yè)的呢？答案是通過(guò)敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫(huà)如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品（MinimumViableProduct，MVP），經(jīng)過(guò)迭代評(píng)審后直接銷(xiāo)售給客戶，而不是等到后面批量交付。所以，即使像油畫(huà)這個(gè)看似不可拆分的整體，依然能用敏捷思維去理解并解決效率和成本問(wèn)題，何況其他行業(yè)呢？ 2022年P(guān)MI-ACP培訓(xùn)費(fèi)用,PMI-ACP考試條件?臺(tái)州什么是PMI-ACP線下班

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ACP的學(xué)習(xí)包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動(dòng)規(guī)劃，迭代遞增的交付，對(duì)變更作出快速、靈活的響應(yīng)；例如，在團(tuán)隊(duì)中，利益相關(guān)者和客戶之間的開(kāi)放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，函數(shù)驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)等；這些將掌握并應(yīng)用于我們的項(xiàng)目中；ACP學(xué)習(xí)主要考察我們的工具技術(shù)和知識(shí)技能，能夠非常靈活地應(yīng)用于實(shí)際，迅速且靈活地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。并且持續(xù)地向客戶提供服務(wù)；

ACP從通用的敏捷方法論，重點(diǎn)解決6大模塊問(wèn)題。其內(nèi)容概括如下：

如何提供符合顧客要求的產(chǎn)品？

如何管理相關(guān)人員的參與和期望？

在敏捷管理過(guò)程中，如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

怎樣使計(jì)劃更好地適應(yīng)變化？

如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決問(wèn)題？

如何持續(xù)改善——產(chǎn)品、過(guò)程、人

許多傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)公司都在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)變，引進(jìn)人才的需求更加迫切，為日后的事業(yè)轉(zhuǎn)型和升遷提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為日后的事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 廈門(mén)線下PMI-ACP有用嗎

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