徐州清暉PMI-ACP哪家好

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-03-09

敏捷是項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法,可幫助團(tuán)隊(duì)更快地向客戶,交付價(jià),減少麻煩。敏捷團(tuán)隊(duì)不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上,而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計(jì)劃和結(jié)果會(huì)得到持續(xù)評(píng)估,因此團(tuán)隊(duì)擁有快速響應(yīng)變化的機(jī)制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的需求,然后交付高價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求、再交付低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求。這樣的好處是把高風(fēng)險(xiǎn)的需求在項(xiàng)目的初期就開始做,可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行(通常只要1~4周)。如果因?yàn)槭袌?chǎng)、技術(shù)或者其它原因失敗了,可以及時(shí)停止該項(xiàng)目,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。即使這個(gè)項(xiàng)目失敗了,這個(gè)失敗的代價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)小一些。 清暉PMI-ACP培訓(xùn)—當(dāng)?shù)乩掀放?名師實(shí)戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽!徐州清暉PMI-ACP哪家好

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敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)是用極短的時(shí)間交付比較大的業(yè)務(wù)價(jià)值,它是一種迭代和增量的方法,以小步快跑、高度靈活、與用戶頻繁互動(dòng)的方式來(lái)管理信息化項(xiàng)目。由此也決定了,敏捷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐、方法與落地一定會(huì)存在落差,在敏捷實(shí)施過(guò)程中,“從你的現(xiàn)狀開始”是一句需要時(shí)刻牢記在心的準(zhǔn)則。敏捷不單是一種行動(dòng),更應(yīng)成為一種態(tài)度。敏捷項(xiàng)目管理不單是近年來(lái)流行的項(xiàng)目管理方法論,更是一種可以運(yùn)用多種方法論的策略。立足現(xiàn)狀,向真正痛點(diǎn),而非單單是課堂講述和題目套路的方向不斷嘗試,不斷吸取教訓(xùn)、優(yōu)化做法,才能走出屬于自己的真正敏捷之路,才能完成敏捷學(xué)習(xí)中的知行合一。無(wú)錫報(bào)考PMI-ACP班級(jí)清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!

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ACP認(rèn)證考試在中國(guó)大陸內(nèi)的考試一般一年舉行四次,分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內(nèi)容包括七個(gè)主要的知識(shí)領(lǐng)域,分別是:敏捷原理與理念、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的交付、干系人參與、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、適應(yīng)計(jì)劃、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決、持續(xù)改善(產(chǎn)品、過(guò)程、人員)ACP認(rèn)證考試題目120項(xiàng)選擇題,測(cè)驗(yàn)采用中英文對(duì)照,測(cè)驗(yàn)時(shí)間3小時(shí)計(jì)分規(guī)則為:120道題,其中20道為預(yù)備題,預(yù)備性考試不影響考生的成績(jī),也是隨機(jī)分配的。這就是說(shuō),120個(gè)問(wèn)題,排除了隨機(jī)的20個(gè)不計(jì)分,其余題目中,答對(duì)65道就可以及格。

PMI-ACP被全球認(rèn)可,適用于任何行業(yè),包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。PMI-ACP認(rèn)證是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出的敏捷項(xiàng)目管理考試,全稱AgileCertifiedPractioner。經(jīng)過(guò)多年的調(diào)查,PMI發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目需求在不斷變化,成員不到10人的“先做計(jì)劃再做事”的思維。因此,PMI倡導(dǎo)以敏捷(Agile)的方式管理不斷變化的項(xiàng)目,并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)認(rèn)證,使項(xiàng)目經(jīng)理能夠快速適應(yīng)。PMI-ACP證書認(rèn)可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能掌握的知識(shí),不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同,PMI-ACP要求申請(qǐng)人參加各種敏捷培訓(xùn),具有豐富的敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、普通項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)考試。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人員的理解、應(yīng)用敏捷原則和在項(xiàng)目中實(shí)踐的能力、敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包括敏捷實(shí)踐、工具和技能考試在內(nèi)的結(jié)合。了解PMI-ACP認(rèn)證,申請(qǐng)人可以根據(jù)自己的需要選擇申請(qǐng)PMI-ACP認(rèn)證考試,申請(qǐng)人需要滿足PMI-ACP考試的注冊(cè)條件。PMI-ACP培訓(xùn)多少錢-PMI-ACP培訓(xùn)選清暉,15年教學(xué)經(jīng)驗(yàn),滾動(dòng)開班,一年內(nèi)重學(xué),免除后顧之憂!

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敏捷是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品,并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場(chǎng)可以盡早的驗(yàn)證其商業(yè)模式和商業(yè)價(jià)值,這是敏捷提倡的價(jià)值之一。

敏捷提倡高頻率的交付有價(jià)值的產(chǎn)品。每天的例會(huì)、迭代計(jì)劃會(huì)議、迭代評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)議都在對(duì)可交付成果質(zhì)量上進(jìn)行層層把關(guān),因?yàn)樵谶@幾個(gè)會(huì)議中會(huì)頻繁討論遇到的問(wèn)題/解決方案,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),DoD等等。同時(shí),也會(huì)邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人參加迭代評(píng)審會(huì)并對(duì)可交付成果驗(yàn)收和反饋,這樣團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)予以調(diào)整,以確保質(zhì)量。

敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化,并在每個(gè)迭代的迭代回顧會(huì)議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)敏捷當(dāng)前開發(fā)過(guò)程中需要改進(jìn)或者要提升的地方,進(jìn)而在下個(gè)迭代中改進(jìn)、調(diào)整和優(yōu)化。這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己經(jīng)驗(yàn)、技能的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。另外,因?yàn)槊艚輳?qiáng)調(diào)客戶參與的重要性,對(duì)于客戶的反饋意見和建議,開發(fā)團(tuán)隊(duì)也會(huì)及時(shí)給與相應(yīng)以及反饋,讓雙方可以更好的合作,建立更加信任的合作關(guān)系。 PMI-ACP認(rèn)證有用嗎?PMI-ACP指項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證.是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量很高的證書之一。南京哪里有PMI-ACP哪家好

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敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法,旨在通過(guò)快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項(xiàng)目。

然而,敏捷方法一詞很容易被誤認(rèn)為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應(yīng)采取哪些行動(dòng)的規(guī)定。相反,它是對(duì)合作和工作流程的思考,也是指導(dǎo)我們?cè)谏a(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價(jià)值觀。

事實(shí)上,敏捷軟件開發(fā)方法的目標(biāo)是快速交付可以工作的小型軟件,以提高客戶滿意度。他們通過(guò)自適應(yīng)方法與團(tuán)隊(duì)合作,專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。通常,敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團(tuán)隊(duì),他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會(huì)面。敏捷方法支持輕量級(jí)軟件文檔編制方法,并將在生命周期的任何階段接受,而不是拒絕變更。 徐州清暉PMI-ACP哪家好

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