貴陽什么是PMI-ACP培訓(xùn)班

熟練運用敏捷，善于合作，積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，快速響應(yīng)，是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認(rèn)證表明持有人掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果你有敏捷技能，你的能力將通過PMI-ACP認(rèn)證得到雇主、相關(guān)方和同事的進一步認(rèn)可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非?？斓恼J(rèn)證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報告所示，與行動遲緩的組織相比，高度敏捷、快速的市場反應(yīng)組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法，因此可以根據(jù)項目需要靈活多樣地使用敏捷方法。PMI-ACP培訓(xùn)機構(gòu),大品牌,通過率,選PMI-ACP培訓(xùn),就選清暉!貴陽什么是PMI-ACP培訓(xùn)班

ACP在考試開始時，專注于評估敏捷聯(lián)盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學(xué)道理。但從2016年12分的考試來看，完全沒有這樣的概念性考核，都來自實踐和研究性考核。所謂實踐，就是敏捷管理者必須有實踐經(jīng)驗，否則無法控制考試題干中描述的觀點；所謂研究性，ACP考試從2012年開始，持續(xù)了四年。PMI逐漸建立了自己的體系，比如類似的PMI敏捷項目管理知識體系。這個系統(tǒng)的創(chuàng)建過程站在敏捷聯(lián)盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認(rèn)知，我們可以找到一個被普遍認(rèn)為是好做法的敏捷管理標(biāo)準(zhǔn)，這與PMP的想法是一致的。此外，傳統(tǒng)意義上的敏捷性更適合軟件開發(fā)領(lǐng)域，但PMI-ACP并不這么認(rèn)為。全球各行業(yè)都在通過項目管理創(chuàng)造價值，敏捷性并不局限于軟件開發(fā)領(lǐng)域。從PMI-ACP近期的考試可以看出，她和PMP一樣，不分行業(yè)。PMI認(rèn)為，任何行業(yè)和領(lǐng)域都可以通過敏捷的項目管理創(chuàng)造價值。重慶考PMI-ACP多少錢清暉PMI-ACP培訓(xùn)—本地老品牌,名師實戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽。

在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加：

PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機會。

許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入他們的項目管理技能集中。

為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。

現(xiàn)實中，我們通常把PMI-ACP稱為敏捷項目管理認(rèn)證。具體而言，PMI是指美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的簡稱。PMI-ACP是由美國項目管理協(xié)會于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實踐者資格考試認(rèn)證。PMI于2015年6月27日在中國大陸初次進行認(rèn)證考試。中國PMI-ACP認(rèn)證人數(shù)占全球21.78%。這里的Agile敏捷不單單是快速，更是一種價值觀。2001年，軟件行業(yè)共同發(fā)布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷發(fā)展運動的開始。源于敏捷價值觀，有十二大原則。當(dāng)然，軟件開發(fā)行業(yè)的項目管理不再局限于軟件行業(yè)。PMI-ACP認(rèn)證需要先培訓(xùn)嗎，PMI-ACP培訓(xùn)機構(gòu),清暉15年專注PMI-ACP考試培訓(xùn)經(jīng)驗。

    因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當(dāng)下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當(dāng)前這個時代的發(fā)展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應(yīng)對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進行了比較：敏捷這種軟件開發(fā)領(lǐng)域的項目管理辦法，它解決了產(chǎn)品需求與開發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、計劃、執(zhí)行和收尾等，按照嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)順序進行組織。所以，當(dāng)我們無法確定產(chǎn)品的需求是什么時，使用敏捷方法。從收集用戶故事開始就讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和Scrum團隊參與進來能夠讓我們更高效地利用時間。用戶故事是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人希望開發(fā)的功能和特征的簡要描述。 清暉項目管理PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn),PMI-ACP授權(quán)PMI-ACP考試培訓(xùn)機構(gòu)!15年專業(yè)專注,選清暉更放心。揚州PMI-ACP

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    PMI-ACP可以增加項目管理能力，并且對你擁有的知識與技能起到了很好的證明。不斷提高自己的能力，不光是發(fā)揮自己光和熱的過程，也是自己給自己一個比較好的能力證明的過程。PMI-ACP證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單的將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。在PMI-ACP的學(xué)習(xí)中，全方面的講解了敏捷的多種方法，并進行實際案例分析，幫助我們整合之后我們在工作中所需要的知識和技巧，并合理應(yīng)用。PMI-ACP為從業(yè)者職業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可能。敏捷ACP的學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍不僅包括了理論知識還包括案例分析與實際應(yīng)用，在學(xué)習(xí)的過程中是對你思維和能力的開發(fā)過程，為你之后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇大門。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪的更大空間。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個飛速發(fā)展的行業(yè)，優(yōu)秀人才的引進和需求是不斷增加的，敏捷思想的誕生和應(yīng)用正不斷的遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場。 貴陽什么是PMI-ACP培訓(xùn)班

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