石家莊報(bào)考PMI-ACP有用嗎

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-03-17

很多人認(rèn)為敏捷只能在IT行業(yè)應(yīng)用,一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用,這是個(gè)誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高效工作和解決問題的能力,以人為本、尊重個(gè)體,以提升團(tuán)隊(duì)能力為根本,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化的能力,使其勇于迎接挑戰(zhàn),并不斷迭代自身能力。

隨著VUCA時(shí)代的到來,各行各業(yè)都需要應(yīng)對(duì)變化的能力。例如,深圳大芬村,是世界有名的油畫產(chǎn)業(yè)基地,出產(chǎn)的油畫遠(yuǎn)銷世界各地。而油畫要想效果好,就不能批量印刷,必須手工繪制,很多人會(huì)以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實(shí)不然,因?yàn)檫@樣成本太高。那么,他們是如何形成油畫產(chǎn)業(yè)的呢?答案是通過敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品(MinimumViableProduct,MVP),經(jīng)過迭代評(píng)審后直接銷售給客戶,而不是等到后面批量交付。所以,即使像油畫這個(gè)看似不可拆分的整體,依然能用敏捷思維去理解并解決效率和成本問題,何況其他行業(yè)呢? 清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!石家莊報(bào)考PMI-ACP有用嗎

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為什么越來越多的人申請(qǐng)PMI-ACP?擁抱變化:市場變化迅速,產(chǎn)品生命周期越來越短。敏捷強(qiáng)調(diào)互動(dòng)自組織、功能交付、客戶合作和快速迭代的價(jià)值,可以快速響應(yīng)變化。就業(yè)前景:華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進(jìn)了中國敏捷項(xiàng)目管理的快速發(fā)展,是招聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)的必要認(rèn)證。敏捷思維:敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能,理解敏捷思維,創(chuàng)新思維,特別是敏捷團(tuán)隊(duì)的管理策略。適應(yīng)任何行業(yè),不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè),這與其他敏捷認(rèn)證完全不同?;葜葸h(yuǎn)程PMI-ACP線下班PMI-ACP多少分過關(guān),哪個(gè)機(jī)構(gòu)PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-ACP培訓(xùn)15年。

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任何對(duì)敏捷Agile方法感興趣的人都可以參加考試。同時(shí),Agile不僅適用于軟件行業(yè),還可以借鑒其他行業(yè)的許多方法和理念。主要包括:1)企業(yè)或個(gè)人軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA工程師等。2)工程師、硬件、軟件、測(cè)試**、產(chǎn)品經(jīng)理、公司管理經(jīng)理、公司管理等。3興趣、職業(yè)規(guī)劃或新平臺(tái)PMP、職業(yè)轉(zhuǎn)型人群、新互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等。PMI-ACP學(xué)習(xí)內(nèi)容包括波浪規(guī)劃、迭代遞增交付、快速靈活的變化反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)、干部和客戶開放溝通、快速遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)、功能驅(qū)動(dòng)開發(fā)等原則,快速解決項(xiàng)目中的問題,不斷交付客戶,PMI-ACP學(xué)習(xí)敏捷通用的方法。感興趣的學(xué)生應(yīng)該抓緊時(shí)間申請(qǐng)考試!

敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流,特別是面對(duì)復(fù)雜和不確定的未來,敏捷項(xiàng)目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對(duì)敏捷方法的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)原則勝于實(shí)踐,其實(shí)際的實(shí)用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下,要注重個(gè)性、體驗(yàn)和參與,適應(yīng)變化,隨需變化,因人而變,必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明,項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人員意識(shí)到,許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到項(xiàng)目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值:加快項(xiàng)目交付,減少誤解或錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)PMI-ACP培訓(xùn)資質(zhì),培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,15年專注培訓(xùn),500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)!

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敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮的措施1.簡化流程2.投入自動(dòng)化3.確保領(lǐng)導(dǎo)參與4.建立改進(jìn)目標(biāo)5.使組織文化和績效管理更符合敏捷理念。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,不敏捷的工作模式不再是企業(yè)的選擇。敏捷的實(shí)施不是為了時(shí)尚,也不是為了跟上趨勢(shì)。敏捷的實(shí)施是生存的基本行動(dòng)。沒有敏捷性,就很難實(shí)施任何其他戰(zhàn)略措施,如數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)于快速達(dá)成共識(shí)這一目標(biāo),集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)不失為一個(gè)快速的辦法,同時(shí)在日常工作中建立知識(shí)共享機(jī)制,從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間溝通能夠在同一個(gè)出發(fā)點(diǎn)與層次進(jìn)行溝通,迅速達(dá)成共識(shí),對(duì)多變的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行快速且合理準(zhǔn)確的響應(yīng)。清暉PMI-ACP培訓(xùn)—本地老品牌,名師實(shí)戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽。蘇州線上PMI-ACP班級(jí)

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如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要人物,你肯定會(huì)說是:項(xiàng)目經(jīng)理!在PMI-ACP中,重要人物不是項(xiàng)目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中,如Scrum、XP等。,他們有自己的頭銜,比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的,PMI正在尋找一個(gè)公認(rèn)為好方法的敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),所以她稱ACP中的這個(gè)角色為敏捷從業(yè)者,就像PMP認(rèn)證中的項(xiàng)目經(jīng)理一樣。在PMI-ACP考試中,會(huì)有AgilePractioner在敏捷項(xiàng)目實(shí)踐中應(yīng)該做什么,推薦什么,應(yīng)該是什么等等。這個(gè)重要人物是PMI-ACP中的項(xiàng)目經(jīng)理。然而,這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己的頭銜,因?yàn)檫@些方法比PMI-ACP出現(xiàn)得更早。對(duì)于這些武術(shù)大師來說,PMI更像是一個(gè)國際的武術(shù)協(xié)會(huì),該協(xié)會(huì)應(yīng)該整合各種武術(shù)大師的實(shí)踐,為更多的人建立一套統(tǒng)一的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。石家莊報(bào)考PMI-ACP有用嗎

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