北京清暉項目管理PMI-ACP線下班

敏捷項目管理的目標是用極短的時間交付比較大的業(yè)務價值，它是一種迭代和增量的方法，以小步快跑、高度靈活、與用戶頻繁互動的方式來管理信息化項目。由此也決定了，敏捷的學習與實踐、方法與落地一定會存在落差，在敏捷實施過程中，“從你的現(xiàn)狀開始”是一句需要時刻牢記在心的準則。敏捷不單是一種行動，更應成為一種態(tài)度。敏捷項目管理不單是近年來流行的項目管理方法論，更是一種可以運用多種方法論的策略。立足現(xiàn)狀，向真正痛點，而非單單是課堂講述和題目套路的方向不斷嘗試，不斷吸取教訓、優(yōu)化做法，才能走出屬于自己的真正敏捷之路，才能完成敏捷學習中的知行合一。清暉PMI-ACP培訓,PMI授權PMI-ACP培訓資質,培訓經驗豐富,15年專注培訓,500強企業(yè)認準！北京清暉項目管理PMI-ACP線下班

敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法，旨在通過快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項目。

然而，敏捷方法一詞很容易被誤認為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應采取哪些行動的規(guī)定。相反，它是對合作和工作流程的思考，也是指導我們在生產內容和生產方法上如何選擇和工作的一套價值觀。

事實上，敏捷軟件開發(fā)方法的目標是快速交付可以工作的小型軟件，以提高客戶滿意度。他們通過自適應方法與團隊合作，專注于業(yè)務的持續(xù)改進。通常，敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務人員組成的小型自組織團隊，他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會面。敏捷方法支持輕量級軟件文檔編制方法，并將在生命周期的任何階段接受，而不是拒絕變更。 深圳什么是PMI-ACP報名清暉PMI-ACP培訓,PMI授權R.E.P.,靠譜PMI-ACP培訓機構,歡迎預約PMI-ACP試聽!

報名條件解析：要點：只有參加受權機構的培訓才能獲得相應的項目管理培訓經驗證明，此授權機構可到國家外國**局培訓中心查詢。有多少時間項目管理經驗，指的是項目相關經驗，例如項目研發(fā)、測試、交付、維護、維護等。包括項目經理、研發(fā)人員、執(zhí)行人員、測試員、售前人員、運營人員、項目工程師、技術支持、售前支持、工程主管等，此項目經驗也是一個國際性的概念，并非限于項目經理。具體能否報考，可向有關培訓機構咨詢確認。現(xiàn)在大多數(shù)關注敏捷學習的人都是網絡IT公司的部門經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員、過程管理者等等；同時，還可以應用于企業(yè)信息化、市場營銷、培訓等各業(yè)務系統(tǒng)中的一般項目管理人員和項目參與實施人員等。所有人都關心ACP證書，更關心敏捷思想的系統(tǒng)學習和落地實踐。

敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？

通過敏捷技能獲得以下價值：

適應不斷變化的業(yè)務需求，使組織能夠增加、改變或消除對需求的影響。

盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)所有者，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。

盡快獲得可測投資回報。

提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。

采用遞增交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少產品和流程浪費。 敏捷PMI-ACP證書，清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP。

敏捷的項目管理只是一個靈活的實踐框架，提供了一套清晰的游戲規(guī)則，可以根據不同的環(huán)境提供一系列不同的方式。傳統(tǒng)的項目管理是一套集權管理法，要求按計劃行事，任何環(huán)節(jié)的變更都必須經過批準后才能變更。眾所周知，第三方業(yè)務風險控制服務業(yè)還沒有發(fā)展出固定的行業(yè)標準，也沒有一套可以稱之為標準的有效流程可以打開各個環(huán)節(jié)。更重要的問題——雙方在項目開始時很難明確約定需求和實現(xiàn)方式。在市場經濟不斷發(fā)展、不斷變化的現(xiàn)代互聯(lián)網環(huán)境下，適應變化、擁抱變化的第三方業(yè)務風險控制服務企業(yè)的項目管理是友好可行的管理模式。清暉PMI-ACP培訓,PMI授權機構,500強企業(yè)項目總監(jiān)授課,準確把握重點,幫您真正提升!杭州PMI-ACP多少錢

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敏捷是基于價值驅動交付，項目團隊要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產品，并盡早的讓讓產品投入市場可以盡早的驗證其商業(yè)模式和商業(yè)價值，這是敏捷提倡的價值之一。

敏捷提倡高頻率的交付有價值的產品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質量上進行層層把關，因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗收標準，DoD等等。同時，也會邀請項目干系人參加迭代評審會并對可交付成果驗收和反饋，這樣團隊可以及時予以調整，以確保質量。

敏捷提倡不斷調整和優(yōu)化，并在每個迭代的迭代回顧會議進行分析、討論、總結敏捷當前開發(fā)過程中需要改進或者要提升的地方，進而在下個迭代中改進、調整和優(yōu)化。這是整個團隊成員不斷學習，不斷提升自己經驗、技能的一個很好的機會。另外，因為敏捷強調客戶參與的重要性，對于客戶的反饋意見和建議，開發(fā)團隊也會及時給與相應以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關系。 北京清暉項目管理PMI-ACP線下班

上海清暉管理咨詢有限公司致力于教育培訓，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于PMP項目管理師培訓，NPDP產品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓，是教育培訓的主力軍。清暉項目管理培訓繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破。清暉項目管理培訓始終關注教育培訓行業(yè)。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。