天津報考PMI-ACP培訓(xùn)費

敏捷的項目管理只是一個靈活的實踐框架，提供了一套清晰的游戲規(guī)則，可以根據(jù)不同的環(huán)境提供一系列不同的方式。傳統(tǒng)的項目管理是一套集權(quán)管理法，要求按計劃行事，任何環(huán)節(jié)的變更都必須經(jīng)過批準(zhǔn)后才能變更。眾所周知，第三方業(yè)務(wù)風(fēng)險控制服務(wù)業(yè)還沒有發(fā)展出固定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有一套可以稱之為標(biāo)準(zhǔn)的有效流程可以打開各個環(huán)節(jié)。更重要的問題——雙方在項目開始時很難明確約定需求和實現(xiàn)方式。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷變化的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，適應(yīng)變化、擁抱變化的第三方業(yè)務(wù)風(fēng)險控制服務(wù)企業(yè)的項目管理是友好可行的管理模式。PMI-ACP考試認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年教育經(jīng)驗,實戰(zhàn)**授課,案例化教學(xué)模式,分階段課程體系！天津報考PMI-ACP培訓(xùn)費

PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認(rèn)證與其他認(rèn)證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗和結(jié)合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認(rèn)證也是一種知識方法全、實用性強(qiáng)、含金量高、認(rèn)可度廣的證書。它還結(jié)合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認(rèn)證，員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們在專業(yè)項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場，也是人力資源引進(jìn)人才的通行證；學(xué)習(xí)過程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門；在提高管理能力的同時，通過ACP認(rèn)證，可以獲得更多的晉升機(jī)會和空間。無錫PMI-ACP報考PMI-ACP考試,清暉幫您詳細(xì)了解PMI-ACP認(rèn)證,現(xiàn)在預(yù)約。

現(xiàn)實中，我們通常把PMI-ACP稱為敏捷項目管理認(rèn)證。具體而言，PMI是指美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的簡稱。PMI-ACP是由美國項目管理協(xié)會于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實踐者資格考試認(rèn)證。PMI于2015年6月27日在中國大陸初次進(jìn)行認(rèn)證考試。中國PMI-ACP認(rèn)證人數(shù)占全球21.78%。這里的Agile敏捷不單單是快速，更是一種價值觀。2001年，軟件行業(yè)共同發(fā)布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷發(fā)展運動的開始。源于敏捷價值觀，有十二大原則。當(dāng)然，軟件開發(fā)行業(yè)的項目管理不再局限于軟件行業(yè)。

在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到他們的項目管理技能集中。為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。因此，關(guān)注敏捷就是抓住未來的機(jī)遇，與時俱進(jìn)。讓我們一起學(xué)習(xí)敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應(yīng)的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!

現(xiàn)在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應(yīng)客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點越來越明顯，旨在快速響應(yīng)用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴(kuò)展到大多數(shù)已經(jīng)采用項目化的行業(yè)，這主要是因為開發(fā)周期短、需求管理得當(dāng)。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個塊，所有任務(wù)由該任務(wù)操作者負(fù)責(zé)，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務(wù)完成情況。敏捷性項目經(jīng)理應(yīng)該考慮的方法是：目標(biāo)透明的可視化、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。PMI-ACP培訓(xùn)班哪里比較好，清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP。鄭州清暉項目管理PMI-ACP班級

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