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NPDP認(rèn)證|產(chǎn)品經(jīng)理如何跨職能/跨團(tuán)隊(duì)溝通?
溝通是產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)的必備技能,在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里,在各個(gè)組織之間溝通協(xié)調(diào)都是必須的,那產(chǎn)品經(jīng)理該如何搞定跨職能/跨團(tuán)隊(duì)溝通呢?其實(shí),無(wú)論是哪種溝通,都免不了職能間、團(tuán)隊(duì)間、部門間的銜接問(wèn)題,大致難點(diǎn)在于以下3個(gè)方面:產(chǎn)品認(rèn)知不統(tǒng)一、目標(biāo)不同、職責(zé)不清相互推諉。產(chǎn)品經(jīng)理針對(duì)這些問(wèn)題,首先要做到以下三點(diǎn):1、清晰定義職責(zé),責(zé)任確定到人在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候,首先就是清楚明白的定義每個(gè)部門在接下來(lái)工作中的職責(zé),從產(chǎn)品層面到技術(shù)層面,盡量考慮周全,清楚定義到每項(xiàng)工作的接口人,以及響應(yīng)機(jī)制,然后通過(guò)會(huì)議確定,并形成完整書(shū)面說(shuō)明。一旦項(xiàng)目中,有需求變動(dòng)或者人員變動(dòng),需要及時(shí)更新接口人,并正式告知各部門領(lǐng)導(dǎo)。2、出現(xiàn)問(wèn)題,首先界定問(wèn)題在產(chǎn)品推進(jìn)過(guò)程中,難免遇到一些問(wèn)題,或者是bug,或者是資源問(wèn)題,作為產(chǎn)品經(jīng)理,要做的是確定問(wèn)題的根本原因,這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,但是往往很難做到,需要很強(qiáng)的邏輯判斷能力和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。需要確定的是:1)這是不是問(wèn)題?2)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)階段要不要解決?3)要解決要找誰(shuí)解決? NPDP培訓(xùn)多少錢-NPDP培訓(xùn)選清暉,多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn),滾動(dòng)開(kāi)班,一年內(nèi)重學(xué),免除后顧之憂!佛山什么是NPDP機(jī)構(gòu)
NPDP培訓(xùn)要去什么培訓(xùn)機(jī)構(gòu)NPDP考試考生參加培訓(xùn),選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須是由PDMA和中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。無(wú)授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),出具的培訓(xùn)證明無(wú)效,沒(méi)法報(bào)名參加NPDP考試。考生需要培訓(xùn)40小時(shí)并且在報(bào)名時(shí)能出具培訓(xùn)證明。因此選擇好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)非常重要。NPDP考試報(bào)名條件:完成40小時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程。
清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心分階段教學(xué)備考體系,助您高效備考。提供NPDP報(bào)名、NPDP培訓(xùn)服務(wù),線下面授+線上遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)同步授課,產(chǎn)品管理NPDP培訓(xùn)講師授課 珠海報(bào)名NPDPNPDP多少分過(guò)關(guān),哪個(gè)機(jī)構(gòu)NPDP比較好,清暉專注NPDP培訓(xùn)多年。
為什么要考NPDP®認(rèn)證?
1.對(duì)于個(gè)人:1)確保精通新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理和實(shí)務(wù)。2)提升工作表現(xiàn)。3)增大職業(yè)提升的機(jī)會(huì)。4)增加在同事、雇主和獵頭中的辨識(shí)度。5)在你的領(lǐng)域里使你像**一樣鶴立雞群。6)獨(dú)特性:我們是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職業(yè)證書(shū)。2.對(duì)于管理者:1)識(shí)別哪些人具備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理足夠的知識(shí)和能力以至于可以把他安排到高層的位置;2)區(qū)別求職的候選人,除了考慮這些人的工作經(jīng)驗(yàn),你還可以考察他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)以及他的職業(yè)發(fā)展興趣。對(duì)于組織:1)為組織提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程和原理,它提供一個(gè)基準(zhǔn)和應(yīng)該聚焦的領(lǐng)域。2)高績(jī)效的公司理解,正確的培訓(xùn)員工能夠帶來(lái)直接的可衡量的效益。3)一些公司已經(jīng)開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)發(fā)起NPDP®的認(rèn)證。
產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP考試報(bào)名要求分為兩個(gè)方面,分別為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)經(jīng)歷、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)??忌枰瓿?0小時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,并累積對(duì)應(yīng)學(xué)歷背景下所要求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)后,才能進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP考試報(bào)名。產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP考試報(bào)名要求:一、完成40小時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程。二、滿足以下情況其中一種:1、獲得本科學(xué)歷及以上(或同等學(xué)歷):4年已積累2年以上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。2、獲得??茖W(xué)歷及以下(或同等學(xué)歷):8年已積累5年以上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。注意:只有經(jīng)過(guò)PDMA授權(quán)過(guò)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)具的NPDP培訓(xùn)證明才會(huì)被認(rèn)可,考生可以登錄中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)查詢所選機(jī)構(gòu)是否已被授權(quán)。軟考考試認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉多年教育經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)**授課,案例化教學(xué)模式,分階段課程體系!
NPDP考試報(bào)名對(duì)學(xué)歷沒(méi)有要求。NPDP認(rèn)證考試報(bào)名條件中,對(duì)學(xué)歷的要求劃分為兩個(gè)等級(jí),本科學(xué)歷及以上或?qū)?茖W(xué)歷及以下,幾乎包含了所有學(xué)歷,所以綜合來(lái)看,NPDP認(rèn)證考試對(duì)于學(xué)歷并沒(méi)有限制。
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證主要學(xué)的是綜合能力,這其中包括需求分析、文檔編寫、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、協(xié)助溝通、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理等。還有主觀判斷力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力、良好溝通與表達(dá)能力、對(duì)產(chǎn)品的敏銳力、高度責(zé)任感。
NPDP考試考生參加培訓(xùn),選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須是由PDMA和中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。無(wú)授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),出具的培訓(xùn)證明無(wú)效,沒(méi)法報(bào)名參加NPDP考試??忌枰嘤?xùn)40小時(shí)并且在報(bào)名時(shí)能出具培訓(xùn)證明。因此選擇好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)非常重要。 軟考認(rèn)證有用嗎?軟考是目前國(guó)家證書(shū)領(lǐng)域含金量很高的!濟(jì)南線下NPDP費(fèi)用
高效通過(guò)NPDP,清暉NPDP培訓(xùn)。佛山什么是NPDP機(jī)構(gòu)
NPDP不僅幫助對(duì)個(gè)人通過(guò)考試獲得NPDP新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證證書(shū),同時(shí)也能夠提升個(gè)人工作能力,迅速獲得全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的管理理念、方法、工具和模版,也為管理者提供職業(yè)/晉升發(fā)展機(jī)會(huì),統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言,也是能力的體現(xiàn),現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘要求中也明確擁有NPDP證書(shū)者優(yōu)先錄取。NPDP認(rèn)證考試內(nèi)容:新產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品流程、市場(chǎng)研究、工具和度量、文化、組織和團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品組合管理。
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