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NPDP|在職場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理如何快速進(jìn)步？

相信很多剛?cè)胄械漠a(chǎn)品人都在思考一個(gè)問(wèn)題：在職場(chǎng)中，如何快速成長(zhǎng)起來(lái)？一、鍛煉對(duì)產(chǎn)品的理解可能剛?cè)胄械漠a(chǎn)品人就會(huì)被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例困住，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯獨(dú)對(duì)自己產(chǎn)品不了解。作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，對(duì)公司定位的理解、用戶的理解，對(duì)團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力的了解，都是重中之重。二、提高分析和判斷能力很多時(shí)候新人產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)傾向于唯老板是從或者完全拿用戶說(shuō)的作為自己的方案。實(shí)際上產(chǎn)品經(jīng)理重要的分析和判斷必須是自己做出來(lái)。到底用戶說(shuō)的是不是他想的啊?我的功能能不能滿足用戶的需求啊?這些都是要經(jīng)過(guò)邏輯判斷的。三、確保良好的溝通和表達(dá)能力作為團(tuán)隊(duì)的調(diào)和角色，不能在協(xié)作過(guò)程中制造矛盾，而且還要緩和各方緊張的關(guān)系，有負(fù)責(zé)人和主人意識(shí)。四、如果遇到感覺(jué)設(shè)計(jì)師排版上有問(wèn)題，但說(shuō)不出哪有問(wèn)題的時(shí)候，就表示真的缺乏一些知識(shí)了。作為產(chǎn)品經(jīng)理，懂一些其他崗位的基本知識(shí)是很有必要的。NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程其實(shí)，快速的成長(zhǎng)進(jìn)步方式就是通過(guò)學(xué)習(xí)。 NPDP認(rèn)證有用嗎?NPDP是目前國(guó)家證書領(lǐng)域含金量很高的！成都哪里有NPDP報(bào)名

NPDP是在2016年引進(jìn)大陸的，也才幾年時(shí)間，所以大多數(shù)人對(duì)NPDP并不是很了解，換個(gè)稱呼，也就是產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證，很多人就了解了。NPDP引進(jìn)時(shí)間雖然不是很長(zhǎng)，但是發(fā)展前景還是不錯(cuò)的。可以參考一下PMP，在開始引進(jìn)的時(shí)候，了解的人也是很少的，到現(xiàn)在都有幾十萬(wàn)的PMP持證人員產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)現(xiàn)在是比較火熱的，有著不錯(cuò)的薪資、較為舒適的辦公環(huán)境、并不高的入職門檻，而且實(shí)際上各類學(xué)校中并沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)專業(yè)的學(xué)科。于是PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)）將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系。NPDP認(rèn)證的價(jià)值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實(shí)踐，包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等等。湖州NPDP課程N(yùn)PDP品牌,選NPDP培訓(xùn),就選清暉!

NPDP申請(qǐng)續(xù)證需要60個(gè)PDHs。PDH全稱為ProfessionalDevelopmentHour，中文翻譯為職業(yè)發(fā)展單元，是一個(gè)考核單位。NPDP認(rèn)證的有效期只有三年，為了維持其有效性，持證者需要每三年辦理一次續(xù)證，續(xù)證的前提條件是持證者在NPDP認(rèn)證有效期內(nèi)已經(jīng)積累了60個(gè)PDHs。100%PDH可以通過(guò)參加研討會(huì)或者其他有關(guān)的教育活動(dòng)獲取，50%PDH可以通過(guò)參加志愿者活動(dòng)獲取。

PDH獲取方式如下：1、參加PDMA國(guó)際會(huì)議(3天)：24PDHs2、參加其他產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的會(huì)議/研討會(huì)：8PDHs/天，1PDH/小時(shí)3、參加產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課堂活動(dòng)：1PDH/小時(shí)4、參與志愿者工作：PDMA當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際分會(huì)：0.5PDHs/hour;其他產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)組織：0.5PDHs/hour(視實(shí)際情況而定)5、參加管理層發(fā)展課程：1PDH/小時(shí)6、在分會(huì)關(guān)于NPD的會(huì)議上發(fā)言：2PDHs/小時(shí)7、參與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品開發(fā)會(huì)議：1PDH/小時(shí)8、參與產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)課程：給予培訓(xùn)：2PDHs/小時(shí);接受培訓(xùn)：1PDH/小時(shí)9、在產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)書籍發(fā)表章節(jié)：10PDHs10、以以下某種身份出版與產(chǎn)品相關(guān)書籍：合著者：30PDHs;作者：45PDHs11、發(fā)表經(jīng)同行評(píng)議過(guò)的在產(chǎn)品開發(fā)方面的文章：20PDHs12、其他產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)活動(dòng)：視實(shí)際情況而定。

NPDP考試使用的教材還是我們所稱的"紅寶書"-產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系指南，這本書是目前網(wǎng)站發(fā)布的備考教材，下面是具體的NPDP備考教材的介紹：書名：《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系指南》內(nèi)容簡(jiǎn)介：由中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)(原外國(guó)**局培訓(xùn)中心)和美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)(PDMA)共同推出的產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證(NPDP)具有全球通用性。由產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)著的《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識(shí)體系指南(產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP考試教材)》介紹了通過(guò)NPDP認(rèn)證考試所需要具備的基本理論框架、知識(shí)體系及考試的要點(diǎn)等內(nèi)容，包含新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，組合管理，新產(chǎn)品流程，文化、組織與團(tuán)隊(duì)，工具與績(jī)效度量，市場(chǎng)研究，產(chǎn)品生命周期管理等七大知識(shí)領(lǐng)域，涵蓋了從一個(gè)新產(chǎn)品的誕生到整體推廣的整個(gè)流程，也是一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系。清暉NPDP培訓(xùn),中國(guó)專業(yè)品牌推薦!

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證對(duì)工作有沒(méi)有幫助？當(dāng)各種需求滿天飛時(shí)，如何深入挖掘真實(shí)需求給產(chǎn)品精細(xì)定位？沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系參照，是不是總覺(jué)得在摸著石頭過(guò)河？面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、甲方、用戶質(zhì)疑，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間的配合出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，是不是開始懷疑自己的定位？創(chuàng)新時(shí)代，企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求有什么變化？......如果你正面臨以上問(wèn)題，NPDP正好提供了一套完整的解決方案，闡述了從產(chǎn)品創(chuàng)意、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、迭代、以及產(chǎn)品退市的完整流程與方法。教你管組合、守住流程、保證新產(chǎn)品開發(fā)成功、保障產(chǎn)品生命常青！教你管組合、守流程、保證新產(chǎn)品開發(fā)成功、保障產(chǎn)品生命常青！清暉NPDP培訓(xùn)—本地老品牌,名師實(shí)戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽(tīng)。南京NPDP班級(jí)

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NPDP考試的七大知識(shí)領(lǐng)域來(lái)源于NPDP考試教材《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系指南》，分別是指新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，組合管理，新產(chǎn)品流程，文化、組織與團(tuán)隊(duì)，工具與績(jī)效度量，市場(chǎng)研究，產(chǎn)品生命周期管理。NPDP考試的七大知識(shí)領(lǐng)域：一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略重點(diǎn)在于為企業(yè)所有職能和活動(dòng)提供方向，重在創(chuàng)新戰(zhàn)略。二、組合管理：組合管理重要的任務(wù)是為權(quán)衡決策提供整體方向和框架，確保產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理項(xiàng)目的正確優(yōu)先順序和平衡關(guān)系。三、新產(chǎn)品流程：每個(gè)流程都有其獨(dú)特之處，適用于不同的情景中。四、文化、組織和團(tuán)隊(duì)：組織得以成功的要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔馳法)、頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)、思維導(dǎo)圖(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、頭腦書寫法(Brainwriting)、六頂思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市場(chǎng)研究：市場(chǎng)研究為決策提供信息，有助于減少新產(chǎn)品流程中的不確定性，增加新產(chǎn)品成功的可能性。七、產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品生命周期管理，包括從市場(chǎng)引入到消亡的產(chǎn)品生命周期。成都哪里有NPDP報(bào)名

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