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清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu)擁有專職講師團隊，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富講師助力PMP考試。 PMP備考經(jīng)驗分享 這次能夠通過PMP考試和清暉在線學(xué)堂老師的科學(xué)指導(dǎo)分不開。 1、按照老師的指導(dǎo)看3編書、看視頻講座，一定要結(jié)合做題。特別是到鄰近考試的半個月主要通過做題檢驗自己的掌握程度，根據(jù)錯題針對性學(xué)習(xí)，這也是遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的好處之一，系統(tǒng)可以記錄下錯題，有針對性的學(xué)習(xí)； 2、保證學(xué)習(xí)時間。白天工作比較忙，備考期間還去外地出差幾次，事件很近。為了能保證時間，一般每天晚上抽出2小時學(xué)習(xí)，休息日需要學(xué)習(xí)1天。 3、掌握體系架構(gòu)，掌握知識脈絡(luò)。各種過程多，知識點非常多，盲目記憶很難，看一遍書后掌握體系結(jié)構(gòu)，再看視頻講座，前后整體聯(lián)系起來，會有新的體會。 4、把握考試過程。考試200道題4小時，可以有意識地將考試分為4個部分，每50題涂一次答題卡，這樣有效把握事件，心理有底。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP培訓(xùn)PMBOK?指南與PMP項目管理拓展知識相結(jié)合,幫您真正提升PMP項目管理能力!pmp培訓(xùn)機構(gòu)報名

清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu)由專業(yè)團隊創(chuàng)辦，依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外企業(yè)的項目管理**，組建專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問和客戶服務(wù)體系。 pmp證書在面試競爭力方面的用處：在國內(nèi)，很多外企或者大型企業(yè)都會非常重視PMP項目管理師人才，甚至一些公司還會給企業(yè)內(nèi)部員工作培訓(xùn)，像聯(lián)想、中興、建設(shè)銀行等公司都對項目管理師人才非常重視，在招聘項目經(jīng)理時，PMP項目管理師證書也是優(yōu)先錄用的條件之一。 pmp證書在薪資方面的用處：根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調(diào)查報告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%），所以這也是幫助自己改善生活條件的重要方式，同時如果想跳槽尋求更大的發(fā)展機會的話，PMP項目管理師證書業(yè)務(wù)一會是一個很好的跳板。想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp報考需要多少錢PMP培訓(xùn)機構(gòu)費用多少？

清暉頂目管理培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)立十六年以來，已累計培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。PMP培訓(xùn)的四個學(xué)習(xí)階段 一、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段： 總體的目標(biāo): 完成 PMBOK 的一遍閱讀，了解整體的知識點 進行的方式：認(rèn)真觀看傅永康老師的講課視頻，并且對照視頻完成一遍 PMBOK 的閱讀。每章學(xué)習(xí)完之后，要用思維導(dǎo)圖做好課堂筆記，幫助自己整理思路。 二、精度學(xué)習(xí)階段： 總體的目標(biāo)：完成 PMBOK 的第二遍精讀，認(rèn)真理解并且記憶重點的知識點。 進行的方式：對照羅繼平老師的串講音頻，第二遍閱讀PMBOK。這一遍的閱讀是精讀，要對照視頻里強調(diào)的重要知識點進行重點記憶。 三、強化記憶階段： 總體目標(biāo)：對于考試重點的知識點進行強化記憶，并且完成章節(jié)的練習(xí)題。 進行的方式：結(jié)合王老師每章的詳細(xì)講解音頻和熊玥老師的串講音頻，完成 PMBOK 第三遍的閱讀。 四、考前沖刺階段： 總體目標(biāo)：通過多多做題來復(fù)習(xí)知識點和了解考試套路。進行的方式：完成所有的分類練習(xí)題和模擬試題。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。

清暉PMP培訓(xùn)擁有PMI及中國國際人才交流基金會雙重授權(quán)資質(zhì)，已累計培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次。 項目和項目經(jīng)理是什么？在以往的認(rèn)知中，有技術(shù)基礎(chǔ)的項目管理人員是很有可能做好項目管理的，也就是所謂的技術(shù)項目管理能力。但是隨著時代的變遷，對PM的能力要求也在變遷。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里，競爭越來越激烈，越來越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設(shè)分析能力。 整合能力：項目管理所管理的事情紛繁復(fù)雜，信息五花八門，PM需要在一團亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達成目標(biāo)，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用神經(jīng)溝通，所以有句話說得好：工作其實70%都是溝通。而對PM尤其如此。從表達者的神經(jīng)元到接收者的神經(jīng)元，有如下漏斗模型可做參考，那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設(shè)分析能力。假設(shè)未來可能性，分析對項目現(xiàn)實情況的影響，從而做到事先預(yù)防，降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風(fēng)險預(yù)判和策略分析能力。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。報名PMP培訓(xùn)需要多少錢？

清暉PMP考試培訓(xùn)，專注項目管理培訓(xùn)十六年，授權(quán)雙認(rèn)證，教學(xué)三師級，服務(wù)持續(xù)性。 PMP報考條件 一、報名考生必須具備35小時以上項目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。 二、報名考試者必須具備以下兩類情況之一： 　　 一類：申請者需具備學(xué)士學(xué)位或以上者： 　　 要求申請者在申請之日前6年內(nèi)，至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數(shù)至少達到36個月。 　　 第二類：申請者不具備學(xué)士學(xué)位或以下者： 要求申請者在申請之日前8年內(nèi)，至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數(shù)至少達到60個月。 　　 注：累計項目管理月數(shù)時，各項目重疊月份不能重復(fù)計算。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。清暉項目管理PMP考試培訓(xùn)機構(gòu)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的講師團隊，16年專業(yè)專注,選清暉更放心。pmp證書是什么意思啊

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清暉PMP考試培訓(xùn)，專注項目管理培訓(xùn)十六年，授權(quán)雙認(rèn)證，教學(xué)三師級，服務(wù)持續(xù)性。 PMP考試只考一門，即“項目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎(chǔ)，考試知識點來自于五大過程組十個知識領(lǐng)域，且考試按三大模塊（人員，過程，業(yè)務(wù)環(huán)境）進行出題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個領(lǐng)域問題所占比例：人：42% 過程：50% 業(yè)務(wù)環(huán)境：8% 注意：PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項目管理中的預(yù)測法，另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預(yù)測法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個領(lǐng)域之中，而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp培訓(xùn)機構(gòu)報名

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