河南比價(jià)

供應(yīng)商中心 供應(yīng)商中心 供應(yīng)商進(jìn)入采購平臺(tái)后，集中展示供應(yīng)商在采購平臺(tái)的相關(guān)信息。 招標(biāo)項(xiàng)目（邀請的和公開的）:邀請自己參加的招標(biāo)項(xiàng)目列表和公開的項(xiàng)目列表 詢比價(jià)項(xiàng)目（邀請的和公開的）：邀請自己參加的詢比價(jià)項(xiàng)目列表和公開的項(xiàng)目列表 競價(jià)項(xiàng)目（邀請的和公開的）：邀請自己參加的競價(jià)項(xiàng)目列表和公開的項(xiàng)目列表 中標(biāo)項(xiàng)目列表：自己中標(biāo)的項(xiàng)目列表，包括競價(jià)，詢價(jià)，招標(biāo)三種類型 我的合同：自己的合同列表 訂單協(xié)同：自己的訂單列表、自己的送貨列表、發(fā)票信息列表、貨物庫存查看 投訴建議：新增投訴建議、投訴建議列表 個(gè)人中心：密碼維護(hù)、信息維護(hù)SRM系統(tǒng)，一站式采購平臺(tái)，就選上海宜采軟件科技有限公司。河南比價(jià)

通過采購系統(tǒng)同時(shí)向一家或多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判性磋商直至達(dá)成一致，形成訂單的采購過程。 產(chǎn)品特點(diǎn) ：利用網(wǎng)絡(luò)這一方便快捷的科技手段，結(jié)合現(xiàn)有詢價(jià)采購經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)零星采購?fù)耆W(wǎng)絡(luò)化操作，為采購雙方節(jié)省大量文印、通訊費(fèi)用，減少打印、電話通知等**度工作。具有采購周期短，效率高，操作簡便，在線詢價(jià)，在線多輪次磋商，結(jié)果可導(dǎo)出為比質(zhì)比價(jià)表等特點(diǎn) 應(yīng)用建議 ：適用于零星物資的日常性采購管理。對于具有技術(shù)規(guī)格統(tǒng)一、貨源充足、價(jià)格變化幅度小的貨物，適合采用在線詢比價(jià)采購。**電子詢比價(jià)軟件有哪些公司采購詢價(jià)系統(tǒng)，一站式采購平臺(tái)，就選上海宜采軟件科技有限公司。

電子化采購的意義 傳統(tǒng)采購中，有如下幾方面的問題： （1） 供應(yīng)商：投入很多資金用于商機(jī)的挖掘，到頭來客戶的詢價(jià)、招標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行等信息還是未能及時(shí)獲知； （2） 采購人員：采購事務(wù)繁多，經(jīng)常出差錯(cuò)，苦不堪言； （3） 高管：采購流程非常復(fù)雜，采購預(yù)算、單價(jià)常常變幻莫測，采購質(zhì)量難以把控，企業(yè)采購活動(dòng)狀況模糊不清。 隨著電子采購系統(tǒng)的不斷發(fā)展以及采購管理理念的日趨成熟，利用信息化手段對企業(yè)的采購行為進(jìn)行管理越來越成為了一種趨勢。電子化采購管理系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)規(guī)范好采購工作的組織實(shí)施，建立企業(yè)責(zé)權(quán)利分明的管理體系，提高經(jīng)濟(jì)效益與采購的質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。

電子采購平臺(tái)的系統(tǒng)管理模塊，提供為保障整個(gè)采購平臺(tái)正常運(yùn)行的各個(gè)功能模塊的管理和控制操作的功能，系統(tǒng)管理功能與集團(tuán)化組織架構(gòu)對應(yīng)，適應(yīng)集團(tuán)化的管理要求。主要包含如下幾個(gè)內(nèi)容： 1、用戶管理 用戶增加，刪除，修改，查詢；用戶角色管理 2、用戶組織 用戶組織增加，刪除，修改 3、角色管理 角色增加，刪除，修改，查詢；角色權(quán)限的管理。 4、節(jié)點(diǎn)和權(quán)限管理 平臺(tái)各應(yīng)用節(jié)目的增加、刪除、修改、查詢，以及權(quán)限分配、注銷等管理操作功能。招投標(biāo)軟件，一站式采購平臺(tái)，就選上海宜采軟件科技有限公司。

背景 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子化采購平臺(tái)，需通過對相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成、對接，使之在企業(yè)已有信息化整體規(guī)劃中避免成為“信息化孤島”，同時(shí)完成從采購申請、網(wǎng)上招標(biāo)、訂單協(xié)同、供應(yīng)商網(wǎng)上對賬等各個(gè)供應(yīng)鏈的電子化管理，從而**終實(shí)現(xiàn)提高采購效率，降低采購成本，規(guī)范采購管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商管理的目的。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)電子采購平臺(tái)根據(jù)需求緊迫程度，可以分期實(shí)現(xiàn)平臺(tái)建設(shè)。宜采電子化采購軟件平臺(tái)化設(shè)計(jì)，支持客戶分階段，分組織的分期實(shí)施。電子招投標(biāo)平臺(tái)，一站式采購平臺(tái)，就選上海宜采軟件科技有限公司。**電子詢比價(jià)采購平臺(tái)的用途和特點(diǎn)

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統(tǒng)計(jì)分析 決策支撐系統(tǒng)涵蓋采購平臺(tái)相關(guān)方面。包括物料價(jià)格分析模塊，采購金額統(tǒng)計(jì)模塊，采購申請執(zhí)行統(tǒng)計(jì)模塊，采購項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)模塊，供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)模塊等。 1. 產(chǎn)品價(jià)格庫包括各次歷史中標(biāo)價(jià)，供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)。 2. 按照月度、季度、年度時(shí)間維度，按照物資分類、采購組織、需求組織、采購員等維度對金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 3. 用來統(tǒng)計(jì)采購申請執(zhí)行完成情況，通過對每個(gè)采購員的執(zhí)行情況分析，可以作為采購員績效的一個(gè)重要考核指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)采購組織的采購執(zhí)行情況，用來輔**核整個(gè)組織的績效 4. 對執(zhí)行的采購項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行匯總，來統(tǒng)計(jì)采購員或者采購組織的工作量。對每個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)金額，與預(yù)算價(jià)、市場價(jià)、歷史價(jià)等進(jìn)行比較，作為項(xiàng)目結(jié)果評價(jià)的一個(gè)參考依據(jù)。 5. 對供應(yīng)商的考核分為定期考核。還可以從平臺(tái)中供應(yīng)商參與采購項(xiàng)目情況的統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行考核河南比價(jià)

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