常州電商倉(cāng)儲(chǔ)中心

    以下提供一些計(jì)算思路與參考數(shù)據(jù)：1）叉車間隙叉車側(cè)面余量尺寸:150-300mm會(huì)車時(shí)兩車小間距:300-500mm2）叉車轉(zhuǎn)彎半徑計(jì)算（1）直角堆垛通道寬度=轉(zhuǎn)彎半徑+前懸距+貨叉/托盤的長(zhǎng)度+安全間隙（2）安全間隙前后各留20cm左右一般，前移式叉車可以在，雙深度叉車在，窄巷道叉車可以在2m左右，甚至更低。（3）人行通道如何計(jì)算人行通道除了正常情況下員工通行外，還用于人工作業(yè)、維修和緊急逃生等，其寬主要由人流量來決定。設(shè)人員行走速度為v(m/min)，每分鐘通過人數(shù)為n，兩人前后短距離為d(m)，平均每人身寬為w(m)，則行走時(shí)每人在通道上所占空間為dw(m2)，因此，通道寬度W的計(jì)算公式為：W=dw(n/v）一般情況下，人行通道寬度W=；雙向通行時(shí)，人行通道寬度W=。（4）手推車通道手推車通道寬度為車體寬加上2倍的側(cè)面余量尺寸，即單行道時(shí)，W=。雙行道時(shí)，W=。四、整體規(guī)劃時(shí)需要考慮主要方向除了上述容易忽視的點(diǎn)外，倉(cāng)儲(chǔ)物流布局規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性、整體性的事情，我們?cè)谝?guī)劃過程中還需要考慮以下點(diǎn)：1、進(jìn)行初步的清理和整理：在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃開始之前，清理和整理倉(cāng)庫(kù)是必要的。不必要的物品，將相似類型的物品歸類到一起，并確保整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的整潔和秩序。我們的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)定期接受專業(yè)培訓(xùn)。常州電商倉(cāng)儲(chǔ)中心

    能夠提供一個(gè)完善的物流倉(cāng)儲(chǔ)配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務(wù)供應(yīng)商品牌商必須關(guān)注的問題。倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理編輯進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，才能很好地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用。倉(cāng)儲(chǔ)部曲：追倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(EstimatedtoDeparture）——離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量，離開供應(yīng)商外包倉(cāng)庫(kù)的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量，抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量，抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉(cāng)多少量，與VMIMin/Max庫(kù)存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。倉(cāng)儲(chǔ)第二部曲：收倉(cāng)庫(kù)在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更**的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒有采購(gòu)VPO號(hào)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否此時(shí)該收進(jìn)；在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。金華智能倉(cāng)儲(chǔ)我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)支持多種貨物類型，包括易碎品和高價(jià)值物品。

    每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴”。重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫(kù)的物料，先出庫(kù)，避免失效，詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤點(diǎn)原則：定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）效率效益原則：倉(cāng)儲(chǔ)管理工作以提升效率為，以利潤(rùn)比較大化為目標(biāo)。（四）分類管理原則：對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理，控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，優(yōu)化物料控制，詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購(gòu)物料分類管理》。（五）六不入庫(kù)原則：有送貨單而沒有實(shí)物的；有實(shí)物而沒有送貨單的；來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不符的；檢驗(yàn)不通過的，且沒有讓步接收手續(xù)的；沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的；送貨單不是原件的。（六）五不發(fā)料原則：沒有領(lǐng)料單或領(lǐng)料單不符規(guī)定的；手續(xù)不符合要求的；質(zhì)量不合格且沒有放行手續(xù)的；規(guī)格不對(duì)、配件不齊的；未辦理入庫(kù)手續(xù)的。（七）一次出庫(kù)原則：物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)且一次性完成，杜絕暫借、暫寄等行為。。

    運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉(cāng)儲(chǔ)具有大進(jìn)大出的特性，貨物存期短，注重貨物的周轉(zhuǎn)作業(yè)效率和周轉(zhuǎn)率。04按倉(cāng)儲(chǔ)物的處理方式劃分（1）保管式倉(cāng)儲(chǔ)。保管式倉(cāng)儲(chǔ)為以保管物原樣保持不變的方式所進(jìn)行的倉(cāng)儲(chǔ)。保管式倉(cāng)儲(chǔ)也稱為純倉(cāng)儲(chǔ)，存貨人將特定的物品交由保管人進(jìn)行保管，到期保管人原物交還存貨人。保管物除了所發(fā)生的自然損耗和自然減量外，數(shù)量、質(zhì)量、件數(shù)不發(fā)生變化。保管式倉(cāng)儲(chǔ)又分為倉(cāng)儲(chǔ)物保管倉(cāng)儲(chǔ)和將同類倉(cāng)儲(chǔ)物混合在一起的混藏式倉(cāng)儲(chǔ)。（2）加工式倉(cāng)儲(chǔ)。加工式倉(cāng)儲(chǔ)為保管人在倉(cāng)儲(chǔ)期間根據(jù)存貨人的要求對(duì)保管物進(jìn)行一定的加工的倉(cāng)儲(chǔ)方式。在保管物保管期間，保管人根據(jù)委托人的要求對(duì)保管物的外觀、形狀、成分構(gòu)成、尺度等進(jìn)行加工，使倉(cāng)儲(chǔ)物發(fā)生委托人所希望的變化。（3）消費(fèi)式倉(cāng)儲(chǔ)。消費(fèi)式倉(cāng)儲(chǔ)為保管人在接受保管物時(shí)，同時(shí)接受保管物的所有權(quán)，在倉(cāng)儲(chǔ)期間有權(quán)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物行使所有權(quán)的倉(cāng)儲(chǔ)。在倉(cāng)儲(chǔ)期滿后，保管人將相同種類、品種和數(shù)量的替代物交還給委托人。消費(fèi)式倉(cāng)儲(chǔ)特別適合于保管期較短、市場(chǎng)供應(yīng)（價(jià)格）變化較大的商品的長(zhǎng)期存放，具有一定的商品保值和增值功能，是倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人利用倉(cāng)儲(chǔ)物開展經(jīng)營(yíng)的增值活動(dòng)，已成為倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的重要發(fā)展方向。通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)，我們能夠?qū)崟r(shí)跟蹤庫(kù)存狀態(tài)。

    制成罐頭“上光”。上光是指還沒有貼上標(biāo)簽的罐頭產(chǎn)品，但它可以利用上光貼上私人標(biāo)簽。因此上光意味著該產(chǎn)品還沒被**用于具體的顧客，或包裝配置還在制造商的工廠里。一旦按到具體的顧客訂單，倉(cāng)庫(kù)就能夠給產(chǎn)品加上標(biāo)簽，完成后一道加工，并后敲定包裝。加工/延期（processing/postponement）提供了兩個(gè)基本經(jīng)濟(jì)利益：，風(fēng)險(xiǎn)小化，因?yàn)楹蟮陌b要等到敲定具體的訂購(gòu)標(biāo)簽和收到包裝材料時(shí)才完成；第二，通過對(duì)基本產(chǎn)品（如上光罐頭）使用各種標(biāo)簽和包裝配置，可以降低存貨水平。于是．降低風(fēng)險(xiǎn)與降低存貨水平相結(jié)合，往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本。即使在倉(cāng)庫(kù)包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴。⒋堆存這種倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的直接經(jīng)濟(jì)利益從屬于這樣一個(gè)事實(shí)，即對(duì)于所選擇的業(yè)務(wù)來說儲(chǔ)存是至關(guān)重要的。例如，草坪家具和玩具是全年生產(chǎn)的．但主要是在非常短的一段市場(chǎng)營(yíng)銷期內(nèi)銷售的。與此相反，農(nóng)產(chǎn)品是在特定的時(shí)間內(nèi)收獲的、但底層的消費(fèi)則是在全年進(jìn)行的。這兩種情況都需要倉(cāng)庫(kù)的堆存（stockpilling）來支持市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。堆存提供了存貨緩沖，使生產(chǎn)活動(dòng)在受到材料來源和顧客需求的限制條件下提高效率。倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)現(xiàn)狀編輯我國(guó)現(xiàn)狀1.倉(cāng)儲(chǔ)成本高。我們的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。無錫物流倉(cāng)儲(chǔ)中心

我們的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)能夠快速響應(yīng)緊急情況。常州電商倉(cāng)儲(chǔ)中心

    商品的SKU信息、商品規(guī)格尺寸、中英文報(bào)關(guān)信息的條理化明晰化。商品信息的規(guī)范有利于進(jìn)行庫(kù)存商品的科學(xué)管理，合理的SKU編碼有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的庫(kù)存管理，同時(shí)有利于及時(shí)準(zhǔn)確地揀貨，提**率，避免揀貨失誤。商品信息的幾項(xiàng)內(nèi)容中，商品規(guī)格尺寸、中英文報(bào)關(guān)信息作為既有數(shù)據(jù)稍作整理即可完善，商品SKU（StockKeepingUnit）作為商品的小庫(kù)存單位，是商品管理中為重要為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，但由于不是既有的信息，很多賣家存在沒有SKU或SKU不完善的情況。比如鞋子A，有3種顏色，5個(gè)尺碼，那么針對(duì)于這雙鞋就需要15個(gè)SKU碼，細(xì)致到具體顏色的具體尺碼。商品SKU信息不完善，賣家將無法有效監(jiān)控自己商品的詳細(xì)庫(kù)存，既不利于分析，進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)貨，配貨時(shí)訂單信息也無法準(zhǔn)確顯示撿貨信息。規(guī)范的商品信息是ERP系統(tǒng)能夠有效進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。那么如何編寫SKU呢？SKU作為小庫(kù)存單位，基本的原則在于不可重復(fù)。理論上使用者可以在不重復(fù)的條件下隨意編寫，不過建議按照商品的分類屬性由大到小的組合的方式進(jìn)行編寫，在實(shí)際管理過程中，SKU不是作為小庫(kù)存單位，同時(shí)也需要通過SKU來識(shí)別商品信息，因此商品SKU完美體現(xiàn)商品信息就顯得十分必要。以上只是一個(gè)簡(jiǎn)單的示例。常州電商倉(cāng)儲(chǔ)中心

上海輕舟供應(yīng)鏈管理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海輕舟供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！