工程監(jiān)理行業(yè)轉型的優(yōu)勢與待遇

來源：發(fā)布時間：2024-10-24

1 轉型的機遇

1）政策引導，試點先行

住房和城鄉(xiāng)建設部于2017年發(fā)布了《住房城鄉(xiāng)建設部關于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市[2017]145號），這對監(jiān)理企業(yè)的轉型升級提出了重要的指導意見。同時，住建部開始進行全咨試點和推行，部分企業(yè)乘勢而上。

2）信息技術快速發(fā)展，推進管理能力和水平的提升

隨著全咨服務模式的推廣,如何提高其管理效率和服務價值,受到咨詢企業(yè)的重視。傳統(tǒng)的工程項目管理模式,很難適應大型復雜的工程項目和現(xiàn)代化咨詢企業(yè)的發(fā)展要求,新興的數(shù)字化技術則為全咨發(fā)展提供了新的手段。擊關注?建筑重要.技術類公眾號）像BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進技術的應用,有效地促進了工程項目的集約化和精細化管理,為工程項目數(shù)字化管理奠定了基礎[3]。2 轉型的優(yōu)勢1）監(jiān)理單位整體的參與了整個施工階段

在一個項目的前期啟動和策劃階段我國的監(jiān)理公司參與的比較少，但是為了更好的完成施工階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理單位通常會主動收集和分類相關的項目信息。例如工程項目地址的選擇、現(xiàn)場施工條件、可行性研究報告、相關風險評估報告等。因此，項目監(jiān)理團隊不但比其他項目團隊更熟悉當前項目的進展情況，而且對項目的總體了解也相對整體。

2）監(jiān)理企業(yè)熟悉各項流程，對于開展全過程咨詢有獨特優(yōu)勢

項目的施工階段是項目實施的關鍵階段。它很容易受到來自外部環(huán)境的干擾，需要更多資源來進行部署和調(diào)配，并且組織和協(xié)調(diào)管理也十分復雜。監(jiān)理人員一般長期駐守在施工現(xiàn)場，對項目實施情況十分清楚。而現(xiàn)有的其他咨詢單位只是提供某一項咨詢服務，一般只只關注和自己密切相關的項目情況。因此，監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，更接近轉型后的全咨服務。

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