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監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施
1 充分延伸服務(wù)鏈，適應(yīng)市場(chǎng)需求
將服務(wù)鏈充分延伸，擴(kuò)展監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容，以施工監(jiān)理為主體，多角度發(fā)展，逐步向全過(guò)程化轉(zhuǎn)型。
1）由施工階段監(jiān)理向前延伸至項(xiàng)目的前期策劃，向后延伸至后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)，改變長(zhǎng)久以來(lái)形成的施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀，逐步形成真正意義上的全過(guò)程工程咨詢；
2） 在項(xiàng)目前期決策階段，參與項(xiàng)目定義、可行性研究、投融資分析、前期申報(bào)、辦理行政許可手續(xù)與招標(biāo)代理等工作；
3） 工程施工階段，參與施工管理、繼續(xù)做好“三控、三管和一協(xié)調(diào)”工作；
4） 交付與使用階段，參與審計(jì)咨詢、驗(yàn)收咨詢和運(yùn)維方案等。
2 實(shí)行項(xiàng)目集成化管理根據(jù)監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體情況，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整規(guī)劃，實(shí)行集成化管理。全咨的集成化管理，即整體把控前期決策階段，中期建設(shè)階段和后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的管理和優(yōu)化，具體措施如下:
1） 重點(diǎn)對(duì)管理層面，過(guò)程和信息收集處理方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理利用總體策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理等手段。
2） 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，安全，投資，環(huán)保、工期等目標(biāo)，需要加大管理力度，整體把控。
3） 把控合同管理，資源管理，信息管理，技術(shù)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通管理等各個(gè)方面，實(shí)施集成管理，減少由于項(xiàng)目管理要素的單獨(dú)運(yùn)行而產(chǎn)生的漏洞和局限性。
實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷提高監(jiān)理單位員工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，是將傳統(tǒng)監(jiān)理單位轉(zhuǎn)型為全咨的基本前提。發(fā)展全咨業(yè)務(wù)，必須有一支高素質(zhì)，高技術(shù)水平的比較好團(tuán)隊(duì)。公司人力資源部需要系統(tǒng)地實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新和完善人才選拔機(jī)制，為全咨服務(wù)的開(kāi)展提供人才保障。
1） 加強(qiáng)人才的發(fā)掘，引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型人才；
2） 制定并實(shí)施有效的人才發(fā)展計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才；
3） 創(chuàng)建良好的發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化當(dāng)前的人才管理體系，打造良好氛圍的工作環(huán)境；
4） 加強(qiáng)與科研院校的合作機(jī)制，開(kāi)展以訂單為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
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