綜合電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線

    老一套的技術(shù)力量已經(jīng)無法支持現(xiàn)在的管理模式，如果不加以修正，很容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降，以及出現(xiàn)工期延遲的問題。4、缺乏規(guī)范的管理體制。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強(qiáng)。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機(jī)構(gòu)，大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常不會按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，承包管理工作的第三方機(jī)構(gòu)無法正確意識自身職責(zé)所在，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作實施不到位。二、改進(jìn)的措施1、強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作。為提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標(biāo)，需要在其入職前加強(qiáng)對管理方面的培訓(xùn)，同時在崗位上工作時也要不斷學(xué)習(xí)新技能，用科學(xué)、合理的態(tài)度對待電力工程監(jiān)理管理工作。2、加強(qiáng)施工人員的安全教育。在施工過程中，安全作業(yè)是重要的建設(shè)條件，尤其對于電力工程項目，其危險性較大，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格保證管理人員將安全作業(yè)責(zé)任制實施到工程的各個環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎(chǔ)管理能力，才能有效加強(qiáng)施工人員的安全教育。3、完善監(jiān)理管理制度。管理工作并不是一個部門就能解決問題。監(jiān)理工程師記錄施工信息，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)及時檢查和抽查，對重大設(shè)計變更技術(shù)變更等問題向業(yè)主報告。綜合電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線

    電力工程的安全監(jiān)理起主要就是為了確保電力工程生產(chǎn)的安全性，因此在對其進(jìn)行安全監(jiān)督時監(jiān)理部門需要明確自身的工作職能和監(jiān)理職責(zé)，從而提高工作人員的安全意識，在工程的整個建設(shè)過程中**安全監(jiān)理工作。電力工程的安全監(jiān)理工作需要從源頭上進(jìn)行，必須強(qiáng)調(diào)并明確工程建設(shè)的職責(zé)。而工程的技術(shù)人員、管理人員、工長以及項目經(jīng)理等則不需要進(jìn)行安全管理，同時也還需要明確自身的管理職責(zé)。也就是說要在電力工程安全監(jiān)理中明確工程各個階層人員的管理職責(zé)，做好工程建設(shè)的安全管理工作。安全監(jiān)理部門要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行安全監(jiān)理工作，對工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的檢查，并且在監(jiān)督的過程中要做好監(jiān)理記錄，及時的發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的安全**和風(fēng)險，并結(jié)合實際來對其進(jìn)行解決。此外，監(jiān)理單位還須針對施工當(dāng)中的施工**與工程的施工單位進(jìn)行及時有效的溝通，要在保證工程安全性的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程生產(chǎn)建設(shè)，從而保證工程施工的安全性和順利性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，避免不必要的安全**。施工技術(shù)人員以及管理人員的安全意識直接決定了安全監(jiān)理工作的效果。因此在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，相關(guān)單位一定要對其工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。綜合電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線對材料進(jìn)場控制嚴(yán)格把關(guān)，真正做好電力工程施工質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量規(guī)范要求。

    除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過抓安全教育，加強(qiáng)和提高工人自我保護(hù)意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作的對策監(jiān)理市場的競爭日益激烈，企業(yè)必須嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)造品牌工程，提高企業(yè)度。監(jiān)理單位在開展工作的同時，要加強(qiáng)建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度，明確**職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、對外行文審批制度、技術(shù)文件管理規(guī)定及制度等，要建立企業(yè)自律機(jī)制，規(guī)范企業(yè)市場行為。、加強(qiáng)管理監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)對工程的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)，總監(jiān)界對下面的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對監(jiān)理員要負(fù)起管理連帶責(zé)任的技術(shù)連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有得于避免違規(guī)和推卸責(zé)任的行為。監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任，提高企業(yè)形象，有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊，**專門的隊伍對各個項目和各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查，提高甲、乙雙方對監(jiān)理單位的信任度，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。有效的激勵機(jī)制，規(guī)范評審結(jié)果在電力工程監(jiān)理成果評審過程中。

    電力工程監(jiān)理資質(zhì)范圍，相關(guān)內(nèi)容供以參考。（一）甲級：1.固定從業(yè)人員50人及以上，其中具有高等職稱人員15人以上；已取得監(jiān)理工程師資格人員30人以上，其中取得**監(jiān)理工程師資格人員10人以上；有5名以上總監(jiān)理師；各監(jiān)理工程師配套齊全。2.單獨承擔(dān)過2臺以上單位容量300兆瓦以上火電機(jī)組的主體工程設(shè)計或施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.監(jiān)理單位和監(jiān)理項目部管理體系健全，通過ISO9000系列體系認(rèn)證，并正常運作，現(xiàn)代化管理水平較高。4.注冊100萬元及以上。（二）乙級：1.固定從業(yè)人員30人及以上，其中具有高等職稱人員10人以上；已取得監(jiān)理工程師資格人員25人以上，其中取得**監(jiān)理工程師資格人員6人以上；有3名以上總監(jiān)理師，各監(jiān)理工程師配套齊全。2.單獨承擔(dān)過2臺以上單機(jī)容量100兆瓦以上火電機(jī)組的主體工程設(shè)計或施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.監(jiān)理單位和監(jiān)理項目部管理體系健全，有一定的現(xiàn)代化管理水平。4.注冊70萬元及以上。（三）丙級：1.固定從業(yè)人員20人以上，其中具有高等職稱人員5人以上；已取得監(jiān)理工程師資格人員12人以上，其中取得**監(jiān)理工程師資格人員3人以上；不少于2名總監(jiān)理師。主要監(jiān)理工程師配套齊全。有專業(yè)的施工監(jiān)理團(tuán)隊對工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。

    一、監(jiān)理在施工管理中有重要作用。施工進(jìn)度計劃管理是整個施工管理的重要內(nèi)容。目前，主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進(jìn)度慢，結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度快的現(xiàn)象，克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個主要問題。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握把控進(jìn)度和質(zhì)量的主動權(quán)?，F(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質(zhì)參差不齊，與工程施工要求不適合，達(dá)不到設(shè)計或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，項目監(jiān)理一定要嚴(yán)把施工單位的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進(jìn)度。監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的把控問題一直是建筑工程施工過程中重要的問題。一般來說，如果施工單位嚴(yán)格按照合同圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強(qiáng)度等級都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對這方面沒有嚴(yán)格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進(jìn)行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視的思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴(yán)重的露筋、孔洞等現(xiàn)象。能夠保證工程施工的質(zhì)量、安全和高效進(jìn)行。綜合電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線

我們會不斷提高監(jiān)理團(tuán)隊的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，為電力工程建設(shè)提供更加正確和優(yōu)異的監(jiān)理服務(wù)。綜合電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)得到了的發(fā)展，并且城市化的建設(shè)進(jìn)程也正在不斷的加快，因此城市社會生產(chǎn)和生活對用電量的需求也就逐步的增高。在電力工程當(dāng)中，其建設(shè)的安全監(jiān)測監(jiān)理決定著供電的穩(wěn)定性以及工程的安全性，因此加強(qiáng)對電力工程的安全監(jiān)理有其必要性。本文就從電力工程安全監(jiān)理概述出發(fā)，對其內(nèi)部監(jiān)測和安全監(jiān)測管理進(jìn)行了探討，提出了幾點提高監(jiān)理水平的措施。關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；內(nèi)部監(jiān)測；措施正文：1電力安全監(jiān)理概述電力工程的安全監(jiān)理工作主要是指對其工程建設(shè)當(dāng)中涉及到的人員、設(shè)備以及環(huán)境等進(jìn)行的監(jiān)督和評價，并且在監(jiān)督的過程中結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)法律手段來保證其工程建設(shè)的安全性。電力工程的安全監(jiān)理主要就是要避免工程施工當(dāng)中出現(xiàn)隨意性以及盲目性，將工程施工安全問題監(jiān)測在一定的范圍內(nèi)，從而確保工程施工的順利和安全。實際上，電力工程的安全監(jiān)理工作與工程的管理工作之間存在著辯證關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，但是兩者又不能夠相互代替。電力工程的安全監(jiān)理不是接受工程建設(shè)單位的委托來對工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，保證工程施工設(shè)備的安全性以及安全防護(hù)措施的落實。綜合電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線