荔灣區(qū)化妝品廠企業(yè)管理咨詢

    企業(yè)管理咨詢師考試編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來(lái)編輯吧！企業(yè)管理咨詢師職業(yè)水平考試是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，加強(qiáng)我國(guó)管理咨詢專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)、客觀、公正地評(píng)價(jià)管理咨詢專業(yè)人才水平和能力，而在全國(guó)實(shí)行的統(tǒng)一的、面向社會(huì)的、國(guó)家管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，是為有志從事管理咨詢師專業(yè)工作的人員和管理咨詢機(jī)構(gòu)用人提供的評(píng)價(jià)服務(wù)。中文名企業(yè)管理咨詢師考試適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目的提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)性質(zhì)統(tǒng)一的、面向社會(huì)的目錄1簡(jiǎn)介2背景3報(bào)考相關(guān)?資格?時(shí)間?方式4考試內(nèi)容?大綱?科目企業(yè)管理咨詢師考試簡(jiǎn)介編輯根據(jù)國(guó)家人事部《管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)水平評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》和《管理咨詢師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》（國(guó)人部發(fā)[2005]71號(hào)）的規(guī)定，管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度統(tǒng)一規(guī)劃；管理咨詢師職業(yè)水平評(píng)價(jià)采用考試的辦法進(jìn)行；通過(guò)考試取得《中華人民共和國(guó)管理咨詢師職業(yè)水平證書(shū)》的人員，可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作；通過(guò)考試取得管理咨詢師職業(yè)水平證書(shū)的人員。企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容。荔灣區(qū)化妝品廠企業(yè)管理咨詢

    每隊(duì)各選擇10名隊(duì)員參戰(zhàn)，每隊(duì)選出10名隊(duì)員留在本方城池內(nèi)，其余隊(duì)員在本方城池后方指揮，不進(jìn)入場(chǎng)地；3、項(xiàng)目規(guī)則如下：（1）石頭剪刀布，覺(jué)得開(kāi)始走的順序，兩隊(duì)輪流行進(jìn)。每次每隊(duì)只能選擇一名隊(duì)員行進(jìn)一格，每次只能行進(jìn)相臨的格子，可以直走，也可以斜走。一旦行進(jìn)，嚴(yán)禁反悔。行進(jìn)到一個(gè)格子后，在格子中站好，不得踩線；（2）每隊(duì)每輪的行進(jìn)必須在30秒內(nèi)完成，否則視為該隊(duì)該輪棄權(quán)，由對(duì)方繼續(xù)行進(jìn)；（3）兩座城池周圍的一圈格子是城池的護(hù)城河（如上圖，紅色數(shù)字的格子）。在同一護(hù)城河內(nèi)，每隊(duì)多只能有一名隊(duì)員；（4）出現(xiàn)一方隊(duì)員夾擊另一方隊(duì)員時(shí)，被夾擊的一方隊(duì)員要重新返回本方城池。（例如，當(dāng)出現(xiàn)a1和a2夾擊了b1，則b1要返回b城池；當(dāng)出現(xiàn)a3和a4夾擊了b2，則b2要返回b城池；當(dāng)出現(xiàn)了a5、a6和b3、b4的格局時(shí)，則b3和a6遭到對(duì)方夾擊，要分別返回本方城池）；（5）每方可以選擇本方半場(chǎng)內(nèi)的任意三個(gè)格子，秘密埋放3個(gè)雷，把埋放雷的格子的數(shù)字告訴培訓(xùn)師；（6）每個(gè)雷只能使用一次。雷爆采取---原則，即只有當(dāng)---方---雷---，雷才發(fā)揮作用；1）當(dāng)對(duì)方隊(duì)員踩到埋有雷的格子內(nèi)時(shí)，---的一方可以---雷---，培訓(xùn)師確認(rèn)后，------的隊(duì)員返回本方城池。崇義企業(yè)管理咨詢傳統(tǒng)的咨詢方式以面對(duì)面交流為主，而現(xiàn)在則更多地采用遠(yuǎn)程服務(wù)等方式，以提高咨詢效率和服務(wù)質(zhì)量。

    2）當(dāng)本方隊(duì)員踩到埋有雷的格子內(nèi)時(shí)，可以不---，雷則不發(fā)揮作用。當(dāng)然，也可以采用“放棄”的方式，把本方---的隊(duì)員迅速送回本方城池；（7）一方隊(duì)員從本方城池出來(lái)后，還可以再回到本方城池。一方隊(duì)員進(jìn)入對(duì)方城池后，也可以再?gòu)膶?duì)方城池出來(lái)，形成兩面夾擊之勢(shì)；（8）在40分鐘內(nèi)，10名隊(duì)員全部進(jìn)入對(duì)方城池的一方獲勝。如果在40分鐘時(shí)，如果沒(méi)有全部進(jìn)入對(duì)方城池，則以在對(duì)方城池中人數(shù)多的一方獲勝。（注意，此時(shí)只計(jì)算在城池中的隊(duì)員人數(shù)，如有隊(duì)員曾進(jìn)入對(duì)方城池，但又出來(lái)，在40分鐘時(shí)，尚未回到對(duì)方城池，則此隊(duì)員不能計(jì)入在對(duì)方城池中的人數(shù)）；（9）布置后，請(qǐng)學(xué)員分隊(duì)討論5分鐘。培訓(xùn)師解答學(xué)員的與規(guī)則相關(guān)的問(wèn)題。5分鐘后，項(xiàng)目40分鐘計(jì)時(shí)開(kāi)始。三、項(xiàng)目安全監(jiān)控1、保持場(chǎng)地的平整‘；2、避免雙方隊(duì)員的爭(zhēng)執(zhí)和身體接觸。后再說(shuō)兩句：培訓(xùn)師一定要熟悉項(xiàng)目規(guī)則，嚴(yán)格監(jiān)控，做好裁判，每隊(duì)每輪行進(jìn)一格必須在30秒內(nèi)完成。30秒鐘未完成行進(jìn)，則視為該隊(duì)本輪棄權(quán)，由對(duì)方繼續(xù)行進(jìn)；嚴(yán)格把握“在同一護(hù)城河內(nèi)，每隊(duì)多只能有一名隊(duì)員”的規(guī)則，當(dāng)一方的行進(jìn)出現(xiàn)在同一護(hù)城河內(nèi)出現(xiàn)本隊(duì)兩名隊(duì)員，則請(qǐng)隊(duì)員退回剛才的格子，選擇不違反本條規(guī)則的行進(jìn)方式。

    就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)確定之后，又需要明確在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)里的每個(gè)功能模塊的職責(zé)。4、部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值部門崗位的權(quán)責(zé)分析的規(guī)范。企業(yè)應(yīng)對(duì)部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)用和規(guī)范地描述。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法治”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來(lái)規(guī)范員工、管理者的任用和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。崗位價(jià)值分析能夠明確企業(yè)每一個(gè)崗位對(duì)公司產(chǎn)生的具體價(jià)值，對(duì)公司**目標(biāo)和**價(jià)值觀貢獻(xiàn)的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能。任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能。崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能。5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。制度不是越多越好，但有一個(gè)前提，制訂了就必須執(zhí)行。制度就像一把不斷上下?lián)]動(dòng)的刀，沒(méi)有員工違反它時(shí)，制度似乎并不發(fā)揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過(guò)必罰、有罪必懲。企業(yè)管理咨詢幫助公司提供豐富的行業(yè)大數(shù)據(jù)。

    并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過(guò)程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。成本控制應(yīng)是控制的概念，包括全員參與和全過(guò)程控制。從目前來(lái)看，我國(guó)餐飲企業(yè)的盈利水品是不高的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)餐飲企業(yè)三分之一虧損，三分之一持平，三分之一盈利，綜合起來(lái)，不盈利的占70%以上。盈利水平高低影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。成本與利潤(rùn)的關(guān)系是，成本下降1%，利潤(rùn)上升1%，呈正比狀態(tài)。若營(yíng)業(yè)額上升1%，利潤(rùn)未必增加1%，有時(shí)甚至下降。影響利潤(rùn)的成本因素要比營(yíng)業(yè)額因素要大，成本是影響利潤(rùn)的決定性因素。餐飲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的能源（電、水、煤氣或煤炭）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中占比例較大的一部分。能源成本屬于可控成本，這部分成本高低人為因素很大，科學(xué)地控制好這部分，將會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。一般來(lái)說(shuō)，燃料費(fèi)占費(fèi)用總額的5%～6%，占營(yíng)業(yè)總額的2%～4%是較理想的。具體到使用何種能源為好，這要結(jié)合你店經(jīng)營(yíng)品種，業(yè)態(tài)，廚師烹飪技術(shù)水平，當(dāng)?shù)啬茉垂?yīng)、能源價(jià)格等有關(guān)情況決策。目前廚師多習(xí)慣使用氣源和煤炭，不大習(xí)慣使用以電能作為烹飪加熱源。企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。增城區(qū)專業(yè)資格企業(yè)管理咨詢

從生產(chǎn)過(guò)程管理的科學(xué)方法發(fā)展形成科學(xué)管理理論之后，作為生產(chǎn)效率顧問(wèn)工程師開(kāi)始了這一職業(yè)。荔灣區(qū)化妝品廠企業(yè)管理咨詢

    《穿普拉達(dá)的女王》影片簡(jiǎn)介：影片講述了講述一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的女孩子AndreaSachs機(jī)緣巧合的進(jìn)了一家時(shí)裝雜志社給他們的總編當(dāng)助手期間發(fā)生的故事。管理藝術(shù)：看時(shí)尚女魔頭如何將挖掘女主角的潛質(zhì)，將職場(chǎng)菜鳥(niǎo)打造成時(shí)尚達(dá)人，有利于管理者培養(yǎng)和管理新員工。學(xué)習(xí)如何使公司員工限度地發(fā)揮自己的才華，人盡其才，這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一門重要的必修課?！赌ァ酚捌?jiǎn)介：在諸國(guó)紛爭(zhēng)、群雄爭(zhēng)霸時(shí)期，強(qiáng)大的趙國(guó)想要一舉攻打燕國(guó)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，就要先攻破夾在趙燕之間的梁國(guó)。于是，趙國(guó)大軍逼近梁城。危難之時(shí)，梁王向以守城著稱的墨家祈求一支可以抵抗十萬(wàn)大軍的守軍，但是梁王等到的卻是一個(gè)其貌不揚(yáng)、孤身應(yīng)戰(zhàn)的墨者——革離。管理藝術(shù)：管理者如何當(dāng)好'空降兵'——重視技術(shù)技能才能短期內(nèi)使工作取得成效，負(fù)擔(dān)起'空降管理者'的重任;培養(yǎng)自己的'勢(shì)力'，在職位權(quán)力基礎(chǔ)上注意運(yùn)用自己的品德和才學(xué)擴(kuò)大非職位權(quán)力;運(yùn)用'軟約束'，與企業(yè)價(jià)值觀保持一致?！侗R城下》影片簡(jiǎn)介：在斯大林格勒戰(zhàn)役中，德、蘇兩軍對(duì)峙，傳奇性的俄國(guó)狙擊手瓦西里柴瑟夫憑著他神準(zhǔn)的法，殲滅無(wú)數(shù)敵軍，名號(hào)甚至傳到敵軍陣營(yíng)，于是德軍派出的神康尼上校和他一決高下，他們就在林彈雨中。荔灣區(qū)化妝品廠企業(yè)管理咨詢