招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化營(yíng)銷的本質(zhì)仍然是營(yíng)銷。傳統(tǒng)營(yíng)銷所服務(wù)的對(duì)象是賣方，企業(yè)方通過(guò)傳統(tǒng)的投放渠道和投放方式，把想要傳遞給客戶的信息和價(jià)值傳遞出去，但是能不能收到反饋，或者說(shuō)能不能收到有效的反饋，這個(gè)可能在過(guò)去是比較困難的。進(jìn)入到數(shù)字營(yíng)銷的時(shí)代，數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)的對(duì)象變成了買方，也就是客戶。我們把傳統(tǒng)營(yíng)銷那種單向的傳播變成了一種交互式的傳播，能夠更好地了解到客戶的行為，追蹤到客戶的每一個(gè)行為路徑，對(duì)客戶進(jìn)行精細(xì)畫像與分析。這些分析結(jié)論提供了很多的依據(jù)，讓企業(yè)可以有針對(duì)性的去做營(yíng)銷投放，從而夠獲得更好的結(jié)果和更有效的反饋。尤其對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性還影響了企業(yè)的股價(jià)。如果沒有數(shù)字化營(yíng)銷方式，怎么解決銷售收入可衡量、可預(yù)測(cè)呢？搭建ERP、CRM等信息化系統(tǒng)，協(xié)同各業(yè)務(wù)之間的工作流程，提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率。招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)洞察過(guò)去，信息技術(shù)只是被視為信息基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)技術(shù)?，F(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)則被視為企業(yè)賦能技術(shù)，新技術(shù)正在重新為企業(yè)的資產(chǎn)、設(shè)備、組織、人員重新賦能，從而使得數(shù)字化技術(shù)成為數(shù)字化商業(yè)的主要元索。所以，各個(gè)行業(yè)都需要籌劃，如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)與數(shù)字化技術(shù)的深度融合，理解數(shù)字化技術(shù)對(duì)原有業(yè)務(wù)的賦能原理、賦能方法，將數(shù)字化技術(shù)這個(gè)全新的生產(chǎn)要索的融合、創(chuàng)新價(jià)值發(fā)揮到比較大。技術(shù)洞察1：物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入平臺(tái)化發(fā)展階段技術(shù)洞察2：云計(jì)算成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備選擇技術(shù)洞察3：大數(shù)據(jù)進(jìn)入行業(yè)應(yīng)用技術(shù)洞察4：移動(dòng)化成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起始點(diǎn)技術(shù)洞察5：企業(yè)即將迎來(lái)人工智能應(yīng)用的爆發(fā)技術(shù)洞察6：區(qū)塊鏈技術(shù)將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一個(gè)顛覆性技術(shù)絕大多數(shù)企業(yè)IT人員對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)并不熟悉，區(qū)塊鏈的大多數(shù)上技術(shù)還處于研究階段，并不成熟。但是區(qū)塊鏈?zhǔn)俏磥?lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向，也可以是物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能之后下一個(gè)**333重要的顛覆性技術(shù)。企業(yè)現(xiàn)在需要關(guān)注未來(lái)的基于區(qū)塊鏈的交易模式、可信機(jī)制與現(xiàn)在的方式可能并不完全一樣。 本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容企業(yè)數(shù)據(jù)分析，高精確度數(shù)據(jù)分析企業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供決策依據(jù).

有人要問(wèn)，在數(shù)字化時(shí)代，我是不是放開手擁抱數(shù)字營(yíng)銷，拋棄傳統(tǒng)營(yíng)銷即可？并非如此！正確的營(yíng)銷方式在每個(gè)營(yíng)銷人員心中都是一個(gè)長(zhǎng)久不衰的問(wèn)題，數(shù)字營(yíng)銷使用網(wǎng)站和社交媒體等數(shù)字渠道作為營(yíng)銷傳播工具，而傳統(tǒng)營(yíng)銷依托傳統(tǒng)媒介與銷售人員的推進(jìn)來(lái)達(dá)成銷售目標(biāo)，兩者并非對(duì)立，而是需要企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行整合。在我日常的工作中，服務(wù)過(guò)的客戶類型非常多樣，從母嬰用品、美妝日化、3C電子，還有金融服務(wù)、B2B服務(wù)、物流產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)，均有涉及到。因此，對(duì)于營(yíng)銷人員而言，如果采用一成不變的“萬(wàn)金油”營(yíng)銷方法，那對(duì)客戶是極其不負(fù)責(zé)的。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是伴隨著信息技術(shù)興起而發(fā)展起來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，它構(gòu)成了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要內(nèi)容，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)，并且與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深度融合，逐步推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)與全社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，新的商業(yè)模式層出不窮，很多企業(yè)面臨著主要業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代的客戶價(jià)值、轉(zhuǎn)型數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化商業(yè)模式的必由之路。賽迪智庫(kù)研究認(rèn)為，目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性減弱趨勢(shì)明顯，復(fù)雜性、隨機(jī)性、不可預(yù)測(cè)性問(wèn)題增多。企業(yè)面臨的不確定性有很多，包括來(lái)自技術(shù)演進(jìn)、政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需求變化等多個(gè)方面，來(lái)自研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作等多個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)自員工、合作方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及用戶等多個(gè)主體。江西威特成立于2002年9月，致力于在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的前沿探索。

本文旨在回答有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些常見問(wèn)題，并提供清晰的信息，特別是針對(duì)CIO和IT老板，包括從同行和數(shù)字化轉(zhuǎn)型**那里吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。由于技術(shù)在組織與市場(chǎng)一起發(fā)展和不斷增加客戶價(jià)值的能力中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此首席信息官在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。還值得注意的是，當(dāng)今的組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上處于不同的位置。如果您覺得自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作陷入困境，那么您并不孤單。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中主要困難的問(wèn)題之一是如何克服從愿景到執(zhí)行的初級(jí)階段。它會(huì)引起焦慮：很多企業(yè)CIO和組織認(rèn)為他們?cè)谵D(zhuǎn)型方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行，而事實(shí)并非如此。近年來(lái)，COVID-19大流行為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)帶來(lái)了新的緊迫性，并迫使許多組織加快轉(zhuǎn)型工作。然而，IT老板仍在努力應(yīng)對(duì)包括預(yù)算編制、人才競(jìng)爭(zhēng)和文化變革在內(nèi)的挑戰(zhàn)。讓我們深入了解您的同行和數(shù)字化轉(zhuǎn)型**的建議。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段，有針對(duì)性地制定和實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃。招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型

積極采用互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化渠道，拓寬銷售渠道和市場(chǎng)范圍。招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型

做數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，企業(yè)管理者首先需要對(duì)自身的實(shí)際情況有深入理解和思考。尤其要理解數(shù)字化戰(zhàn)略具體是什么？其次，在數(shù)字化的整個(gè)進(jìn)程中，企業(yè)所面臨不同的環(huán)境和背景是怎樣的？以及對(duì)于自身企業(yè)來(lái)講，屬于自己的數(shù)字化是什么？這些是企業(yè)需要在開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前要思考和想清楚的事情。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要思考兩個(gè)方面的問(wèn)題，企業(yè)需要考慮短期和長(zhǎng)期的利益關(guān)系；要從企業(yè)整個(gè)生態(tài)的層級(jí)上做戰(zhàn)略性的思考。因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，而是業(yè)務(wù)模式與管理模式的重塑。如果沒有理論框架的指引，就容易陷入誤區(qū)，導(dǎo)致投入大而回報(bào)小。在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你需要考慮是展開還是從局部探索開始？IT與業(yè)務(wù)誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)？《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》中提到四種方式：轉(zhuǎn)型針對(duì)創(chuàng)新成立新的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部賽馬機(jī)制并購(gòu)因?yàn)槊考移髽I(yè)情況不一樣，具體得根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)考慮。如果你公司有采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，想了解更多采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，可以與我們聯(lián)系。招聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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