宜春數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-07-11

數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)新提升能力,這反過(guò)來(lái)又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問(wèn)題。前面兩個(gè)例子在闡明觀點(diǎn)方面還可能較為狹隘。為此,讓我們來(lái)審視影響我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的更為廣范的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣,數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展,并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個(gè)挑戰(zhàn),正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師Tom Davenport的話說(shuō)——“與購(gòu)買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比,購(gòu)買數(shù)字能力要容易得多。”“如果您不處理實(shí)物資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問(wèn)題,您就不會(huì)有可持續(xù)的變化,”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國(guó)公司的首席數(shù)字官提醒我的話。他表示,成功就是圍繞著數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新?!澳鷳?yīng)該圍繞角色/責(zé)任進(jìn)行創(chuàng)新,圍繞洞察力、能力、行為和操作程序進(jìn)行創(chuàng)新,”他說(shuō)道。當(dāng)您促使企業(yè)從數(shù)據(jù)尋找真實(shí)答案的時(shí)候,成功需要適應(yīng)不斷的變化。理想的情況是,您的系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計(jì)可以應(yīng)對(duì)未來(lái)不斷增長(zhǎng)且超出原先預(yù)期的數(shù)據(jù)、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基于周密的長(zhǎng)期規(guī)劃,并意識(shí)到需要一致性的可擴(kuò)展的增長(zhǎng) .
T云讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷變簡(jiǎn)單!宜春數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣

怎么洞察用戶的需求?必須要與用戶走近。要經(jīng)常去走訪市場(chǎng),了解用戶的心情,了解用戶的狀態(tài),從而才能挖掘到一些別人看不見(jiàn)、但是我們能看見(jiàn)的那些差異化的用戶需求點(diǎn)。例如,三頓半咖啡得以快速地在市場(chǎng)上突增,不就是因?yàn)樗诘搅艘粋€(gè)用戶想要高的品質(zhì)便捷式咖啡的一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)嗎?三頓半咖啡主要定位是精品速溶咖啡,打著要彌補(bǔ)原有速溶咖啡口感不足的旗號(hào),選擇低溫萃取技術(shù)以保證咖啡的純風(fēng)味。并且它在包裝設(shè)計(jì)上也付出了很大心力,顏值較高、設(shè)計(jì)新穎,因此不少用戶主動(dòng)地拍照分享,為三頓半咖啡“打廣告”。另外它牢牢抓住用戶心態(tài),出了數(shù)字星球系列,將速溶咖啡也分為淺烘培、淺中烘培、中烘培、中深烘培、深烘培、超深烘培六類,與客戶想要高的品質(zhì)便捷式咖啡的需求完美貼合。2017年,“三頓半”銷售額*1500萬(wàn),不過(guò)短短兩年,2019年,“三頓半”咖啡年銷售額就已經(jīng)達(dá)到1.5億。麥肯錫?數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入資金開(kāi)發(fā)或購(gòu)買數(shù)字化解決方案,如自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察1:數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑企業(yè)生態(tài)數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)無(wú)所不在,中國(guó)信息化百人會(huì)的研究報(bào)告顯示,2016年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比直達(dá)到,規(guī)模達(dá)到。針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),國(guó)家政策層面即將發(fā)布數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略綱要,同時(shí),國(guó)家層面正在發(fā)起“一帶一陸.數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作倡議,促進(jìn)“一帶一陸.沿線國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)交流與合作。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及數(shù)字經(jīng)濟(jì)國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施,需要企業(yè)通過(guò)有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,快速適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生態(tài)、新模式。市場(chǎng)洞察2:數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速產(chǎn)業(yè)融合調(diào)研表明,中國(guó)企業(yè)的信息化已經(jīng)步入深度融合的新階段,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)為企業(yè)新共識(shí)。根據(jù)2017年下半年對(duì)全國(guó)50家二十億以上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔客戶初選企業(yè)的調(diào)查,受互聯(lián)網(wǎng)+及中國(guó)制造2025等國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng),在全部50家企業(yè)中,96%的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及商業(yè)模式已經(jīng)帶來(lái)重大影響。在這50家20億以上的企業(yè)中,70%的企業(yè)將在半年內(nèi)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,52%的企業(yè)已經(jīng)在半年內(nèi)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)或項(xiàng)目型計(jì)劃。市場(chǎng)洞察3:數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)調(diào)查顯示,創(chuàng)新商業(yè)模式,重構(gòu)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力。

要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)需要遵循以下幾個(gè)步驟:制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。企業(yè)需要首先明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式,并建立一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì),企業(yè)需要重新思考現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,并確定如何在數(shù)字環(huán)境中重新構(gòu)建和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。應(yīng)用新技術(shù)。企業(yè)需要使用新技術(shù),例如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等,來(lái)增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力,提高效率和降低成本。建立數(shù)字化平臺(tái)。企業(yè)需要建立數(shù)字化平臺(tái),以便整合、管理和分析數(shù)據(jù),并將其應(yīng)用于各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。培養(yǎng)數(shù)字化人才。企業(yè)需要培養(yǎng)具有數(shù)字化技能和知識(shí)的員工,包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、軟件開(kāi)發(fā)人員等,以推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施變革管理。企業(yè)需要在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)認(rèn)真進(jìn)行變革管理,包括與員工和客戶的溝通、組織文化的改變和資源投入等方面的管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要企業(yè)持續(xù)投資和努力來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),以保持競(jìng)爭(zhēng)力并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段,有針對(duì)性地制定和實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

    數(shù)字營(yíng)銷是傳統(tǒng)營(yíng)銷的升級(jí)。我們能知道用戶看短視頻是看了五秒還是十秒,是什么時(shí)候退出去的??赐赀@個(gè)視頻之后,有多少用戶把電話號(hào)碼留了下來(lái),留了電話號(hào)碼的這些用戶又有多少人被接通了,其中又有多少人成交了,他成交與不成交的原因是什么?從而我們可以反向去推出,投放的廣告到底有沒(méi)有說(shuō)服用戶?是我說(shuō)服用戶的邏輯不對(duì)嗎?是我說(shuō)服用戶的結(jié)構(gòu)不對(duì)嗎?是我投放的時(shí)間點(diǎn)不對(duì)嗎?還是我選擇的渠道媒體不對(duì)?還是我對(duì)用戶的洞察不夠真切?當(dāng)這些數(shù)據(jù)可以被統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),我們對(duì)于用戶為何行為會(huì)發(fā)生改變,這件事情有了更確定的了解,以及有了更細(xì)維度、更細(xì)顆粒度的了解。我們對(duì)于用戶的理解更加精細(xì)了。一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè),一個(gè)品牌在做一件事情上專不專業(yè)看什么,要看它理解這件事情到底有多少個(gè)維度。一個(gè)沙發(fā)的布料到底該怎么選、你選布料的維度有什么?絨面織的密度、顏色,在高溫和低溫下分別有什么樣的體感?如果你更專業(yè)的話,你可能會(huì)考慮到它的這個(gè)彈性、張力、磨損、耐磨、變形、在釘釘子后的恢復(fù)程度。再比如說(shuō),像一個(gè)米其林餐廳的大廚在做壽司的時(shí)候,看到的維度和我們普通人肯定是不一樣的。我們可能只能看到需要米,需要鹽。 CRM、OA為非剛需,此部分投入縮減。雪中送碳、錦上添花, 有客戶可以招人才、有錢。國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型

公司秉承誠(chéng)信、創(chuàng)新的企業(yè)文化,與客戶和合作伙伴共同成長(zhǎng),推動(dòng)江西產(chǎn)業(yè)升級(jí)。宜春數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣

    數(shù)字營(yíng)銷的特點(diǎn)集成性:實(shí)現(xiàn)了前臺(tái)與后臺(tái)的緊密集成,這種集成是快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求的基礎(chǔ)??蓪?shí)現(xiàn)由商品信息至收款、售后服務(wù)一氣呵成,因此也是一種全程的營(yíng)銷渠道。另一方面,企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將不同的傳播營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃和協(xié)調(diào)實(shí)施,避免不同傳播的不一致性而產(chǎn)生的消極影響。個(gè)性化服務(wù):數(shù)字營(yíng)銷按照客戶的需要提供個(gè)性化的產(chǎn)品,還可跟蹤每個(gè)客戶的銷售習(xí)慣和愛(ài)好,推薦相關(guān)產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)上的促銷是一種低成本與人性化的營(yíng)銷方式。更豐富的產(chǎn)品信息:互聯(lián)網(wǎng)可以提供當(dāng)前產(chǎn)品詳盡的規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、保修信息、使用方法等,甚至對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題提供解答。用戶可以方便地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找產(chǎn)品、價(jià)格、品牌等。更大的選擇空間:數(shù)字營(yíng)銷將不受貨架和庫(kù)存的限制,提供巨大的產(chǎn)品展示和銷售的舞廳,使客戶提供幾乎無(wú)限的選擇空間。更低廉的成本優(yōu)勢(shì):在網(wǎng)上發(fā)布信息,代價(jià)有限,將產(chǎn)品直接向消費(fèi)者推銷,可縮短分銷環(huán)節(jié),發(fā)布的信息誰(shuí)都可以自主地索取,可拓寬銷售范圍,這樣可以節(jié)省促銷費(fèi)用,從而降低成本,使產(chǎn)品具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。前來(lái)訪問(wèn)的大多是對(duì)此類產(chǎn)品感興趣的客戶,受眾準(zhǔn)確,避免了許多無(wú)用的信息傳遞,也可節(jié)省費(fèi)用。還可根據(jù)訂貨情況來(lái)調(diào)整庫(kù)存量。 宜春數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣

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