現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理人呢?1、現(xiàn)代企業(yè)需要客戶(hù)導(dǎo)向型的項(xiàng)目經(jīng)理人。沒(méi)有客戶(hù)的企業(yè)是不存在的，任何一家現(xiàn)代企業(yè)都急切需要建立一種客戶(hù)導(dǎo)向型的企業(yè)文化環(huán)境，將客戶(hù)的需要作為企業(yè)的較高利益所在。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是完全以項(xiàng)目為中心，而項(xiàng)目是為客戶(hù)服務(wù)的，所以項(xiàng)目經(jīng)理要以客戶(hù)為中心。2、現(xiàn)代企業(yè)需要具有目標(biāo)導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)理人。項(xiàng)目的明顯特征之一就是目標(biāo)性特征，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍目標(biāo)，項(xiàng)目的完成以這些目標(biāo)的達(dá)到為前提，這些目標(biāo)之間相互約束和影響，如預(yù)算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長(zhǎng)或質(zhì)量的降低，由于項(xiàng)目約束條件的存在以及環(huán)境條件的變化，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常需要通過(guò)適當(dāng)?shù)臋?quán)衡(Trade-off)來(lái)管理項(xiàng)目目標(biāo)。3、現(xiàn)代企業(yè)需要成熟的項(xiàng)目經(jīng)理人?，F(xiàn)代企業(yè)要追求健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建立起成熟的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的項(xiàng)目在源源不斷地一個(gè)一個(gè)產(chǎn)生，又一個(gè)一個(gè)地收尾，項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)的中心能力之一，不斷提升組織的中心能力，為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。為了呈現(xiàn)有效的結(jié)果，酒店經(jīng)理人不只需要有周密的計(jì)劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。浙江儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)費(fèi)
酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:制定決策技能。就酒店經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，要制定正確的決策是其中一項(xiàng)重要的能力。計(jì)劃與執(zhí)行的過(guò)程有許多的變量，必須不斷的進(jìn)行決策，錯(cuò)誤的決策帶來(lái)失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎(chǔ)，例如人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任？預(yù)算如何分配?處處都需要決策，決策時(shí)有時(shí)間與資源的限制，信息不足或錯(cuò)誤的可能，人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設(shè)、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競(jìng)局理論，面對(duì)壓力的心理素質(zhì)，如何避開(kāi)心智模式與錯(cuò)誤的系統(tǒng)思考等。酒店經(jīng)理人要站在一定的高度，統(tǒng)籌全局，做出決策。浙江技術(shù)經(jīng)理人機(jī)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：時(shí)間管理能力。
職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、組織能力。組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量較大的就是組織工作。不只各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的"凝聚力"和"向心力"，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能。2、協(xié)調(diào)能力。管理中的較高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。
一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。職業(yè)經(jīng)理人是專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員。學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有象征性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有"金領(lǐng)"之稱(chēng)。酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。
公司戰(zhàn)略是方向性問(wèn)題，如果過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什么不先在戰(zhàn)略框架上多下點(diǎn)功夫呢？所以?xún)?yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人需要在戰(zhàn)略上面花非常多的時(shí)間。既要想公司近期的戰(zhàn)略，也要想公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并且要知道以什么樣的方式去實(shí)施策略，這些都要花很多時(shí)間。作為職業(yè)經(jīng)理人千萬(wàn)別說(shuō)這樣的話：我較近好忙，我較近在修訂一部公司法規(guī)，較近在打一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，我所有的時(shí)間全部花在這，你別跟我討論戰(zhàn)略，這個(gè)事不著急，我們先把這個(gè)仗打完了，不然飯都沒(méi)得吃了，這都是有問(wèn)題的。其實(shí)每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)非常仔細(xì)的想想自己的時(shí)間應(yīng)該花在哪里，在戰(zhàn)略方面花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間。如果你發(fā)現(xiàn)70%的時(shí)間花在做事情上，只能說(shuō)明你的團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)。作為職業(yè)經(jīng)理人，把職責(zé)內(nèi)的事情搞好，這是較基本的要求。浙江儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)費(fèi)
經(jīng)理人要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)。浙江儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)費(fèi)
一個(gè)優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人在日常工作中必須自我激勵(lì)，透過(guò)自我激勵(lì)將團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)到情緒高漲的氛圍，從而更能幫助團(tuán)隊(duì)在面對(duì)順勢(shì)中做好抓住機(jī)會(huì)準(zhǔn)備，在逆境中更能破局而出。作為公司的中堅(jiān)力量，恰恰也是上傳下達(dá)的較重要的部分，作為職業(yè)經(jīng)理人時(shí)刻讓自己保持百分之兩百的高效溝通橋梁，是能夠幫助一個(gè)企業(yè)和公司成功的必備因素。職業(yè)經(jīng)理人格局其實(shí)是決定其是否能更進(jìn)一步的關(guān)鍵因素，作為職業(yè)經(jīng)理人在面對(duì)組織相沖，團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤，人才流失等等不利因素時(shí)候，抱以何種格局是能夠幫助其境找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，并及時(shí)幫助公司產(chǎn)生更高的績(jī)效做好充分的準(zhǔn)備。這也是自我定位行之有效的的方法。浙江儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)費(fèi)
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