培訓(xùn)可以增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看,企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工,提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下,企業(yè)不會(huì)隨便解雇這些員工,為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失,總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來看,他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。員工經(jīng)過培訓(xùn),素質(zhì)、能力得到提高后,在工作中表現(xiàn)得更為突出,就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升,員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。培訓(xùn)可以讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。未來的職場(chǎng)將是充滿了競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng),隨著人才機(jī)制的創(chuàng)新,每年都有大量的新的人才加入到競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍中,讓您每時(shí)每刻都面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),要避免被淘汰的命運(yùn),只有不斷學(xué)習(xí),而培訓(xùn)則是比較好、較快的學(xué)習(xí)方式。崗位技能培訓(xùn)的目的是什么?員工崗位培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的好處是什么?常州經(jīng)開區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)站
人是企業(yè)發(fā)展的根本,有人才能創(chuàng)造出企業(yè)的價(jià)值跟利潤。員工的素質(zhì)與技能高低直接影響到企業(yè)的生存。人力資源管理六大模塊中的其中一個(gè)模塊是培訓(xùn)與開發(fā),把培訓(xùn)單獨(dú)列為一個(gè)模塊,可見企業(yè)對(duì)人才的重視性。所以員工培訓(xùn)固然重要,無論是新員工還是老員工,做好培訓(xùn)工作都是有利的,如:1、新員工培訓(xùn)可以降低離職率,提高工作效率。2、新員工培訓(xùn)可以帶動(dòng)老員工的工作積極性。3、新員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力其次如何更好地開展培訓(xùn)工作也是一個(gè)難點(diǎn),如果把大量時(shí)間都放在培訓(xùn)工作上,那無疑是非常低效又沒有價(jià)值的。鐘樓區(qū)公文寫作培訓(xùn)介紹企業(yè)文化管理該怎么做?
管理培訓(xùn)是把相關(guān)人員集中在一起,在指定地點(diǎn)進(jìn)行集中講解、授課,多數(shù)采用“老師講,學(xué)員聽”的基本模式。培訓(xùn)實(shí)施多為一位或幾位培訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,形式比較豐富,主要采取口頭語言教學(xué)法,也有現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、沙盤等形式,讓學(xué)員通過聽、學(xué)、練等形式來接受知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。不同的講師能力、風(fēng)格及經(jīng)歷的不同,也會(huì)表現(xiàn)出不同的個(gè)人特色,給培訓(xùn)帶來很多意想不到的亮點(diǎn),深受企業(yè)家和員工的歡迎。培訓(xùn)是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法,有些企業(yè)還專門設(shè)立了職能部門,目的就是為了提高員工的綜合素質(zhì),這類培訓(xùn)一般具有復(fù)制性。培訓(xùn)雖然只是一種“口頭講授”,但如果培訓(xùn)講師有能力將相關(guān)知識(shí)、技能、標(biāo)準(zhǔn)、信念傳達(dá)給被培訓(xùn)對(duì)象,并影響其行為、理念,使其運(yùn)用接收的信息做出正確的行為,同樣能夠達(dá)到解決問題、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。所以說,一個(gè)好的培訓(xùn)師往往能夠激發(fā)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)潛能,解決團(tuán)隊(duì)及企業(yè)中的一些實(shí)際問題,對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展亦會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程分為:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和公開課。內(nèi)訓(xùn)就是針對(duì)某一特定的企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)包括公共企業(yè)文化以及制度培訓(xùn),和專項(xiàng)技能的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。公開課是公開的針對(duì)多個(gè)企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn),沒有針對(duì)特定的企業(yè),一般公開課都是一些企業(yè)文化,以及大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等。 一般而言,企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要包括:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效執(zhí)行力、激勵(lì)藝術(shù)、如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能力、教練型領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通、班組長(zhǎng)管理藝術(shù)、情緒管理、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力提升、角色認(rèn)知、員工職業(yè)心態(tài)、職場(chǎng)商務(wù)禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創(chuàng)新思維、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、新勞動(dòng)合同法下的企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與納稅籌劃實(shí)務(wù)、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從專才走向管理精英、新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練。針對(duì)企業(yè)老板高管的培訓(xùn)課程有哪些?
沙盤模擬類培訓(xùn):高階領(lǐng)導(dǎo)力,目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行,電子沙盤——ERP企業(yè)運(yùn)營管理,部屬輔導(dǎo)與授權(quán)激勵(lì),超能團(tuán)隊(duì)工作坊,經(jīng)營意識(shí)與管理思維,鋼鐵中層-4R執(zhí)行模式,關(guān)鍵先生-先定角色后通管理,企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)決策與計(jì)劃執(zhí)行沙盤訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問題的“五把鑰匙,管理要懂心理學(xué)—管理心理學(xué)與應(yīng)用,企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬訓(xùn)練,非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練,領(lǐng)導(dǎo)力情景沙盤模擬訓(xùn)練,打造高盈利終端門店(沙盤模擬訓(xùn)練)等職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)課程有哪些?常州高新區(qū)法律課程培訓(xùn)地址
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企業(yè)培訓(xùn)一直是人資主管面臨的一個(gè)難題:?jiǎn)T工對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度、企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度、培訓(xùn)效果的評(píng)估等都讓人資主管焦頭爛額,在濤濤國際的人資體驗(yàn)會(huì)上,很多企業(yè)的人資主管都表示在這方面力不從心。其實(shí),這些難題并非無法解決,只要掌握以下幾點(diǎn),有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的問題都會(huì)迎刃而解。樹立激勵(lì)機(jī)制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升,因此,不斷提高崗位要求,并輔以薪酬激勵(lì),使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在通過能力考核的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。激勵(lì)機(jī)制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時(shí)懈怠的態(tài)度,提高員工學(xué)習(xí)的積極性,同時(shí)還能營造員工之間良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,又可以將培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效考核結(jié)合到一起,提高人資部門的工作效率。樹立一個(gè)榜樣榜樣的力量是無窮的,好的榜樣能夠催人奮進(jìn)。企業(yè)可以在培訓(xùn)中挑選積極性高、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、培訓(xùn)效果突出的員工樹立榜樣,成為其他員工的榜樣。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進(jìn)行引導(dǎo),而且能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工和培訓(xùn)的重視程度,從側(cè)面帶動(dòng)員工對(duì)待培訓(xùn)的積極性。常州經(jīng)開區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)站
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