咨詢背景：精益生產(chǎn)既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本，消除生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費為主要目標的生產(chǎn)方式。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場需要產(chǎn)品（或下道工序需要的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。簡而言之，精益生產(chǎn)的宗旨就是，消除浪費，提高生產(chǎn)效率，降低成本。普遍問題1.孤島式的生產(chǎn)布局，形成了大批量的生產(chǎn)方式，造成了大量的生產(chǎn)在制；2.工裝夾具及相關(guān)工具、物料隨意擺放，尋找及使用不方便；3.班組基礎(chǔ)管理薄弱，圍繞QCD指標在現(xiàn)場展開的管理不足；4.生產(chǎn)異常多發(fā)：物料問題、質(zhì)量問題、工藝問題等；5.現(xiàn)場的七大浪費隨處可見；6.生產(chǎn)作業(yè)效率低：如：等待時間過長、作業(yè)管理標準化欠缺、生產(chǎn)線不平衡等；7.全員參與改善的氛圍不足，員工改善的積極性差；8.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀態(tài)不能一目了然；9.作業(yè)標準及相關(guān)技術(shù)文件不能有效指導(dǎo)作業(yè)，大部分文件藏于文件柜中；10.企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)缺失。企業(yè)勞動風險管控咨詢就找常州醫(yī)企行！常州高新區(qū)組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢介紹
勞動人事管家項目介紹：人力資源管理診斷與評估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競爭對手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，對企業(yè)的人力資源各方面的問題進行系統(tǒng)、細致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長補短，提升人力資源競爭力。具體包括:設(shè)計調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問卷等，通過內(nèi)部資料分析、訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、**研討等多種方式方法進行調(diào)研診斷:同時，開展行業(yè)調(diào)研分析工作，對模范企業(yè)進行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵、培訓、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進行深入診斷、評估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達成企業(yè)目標、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計劃，并明確相應(yīng)的實施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預(yù)測、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開發(fā)和培育、人力資源薪酬與績效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。新北區(qū)咨詢地址醫(yī)企行咨詢：提升營收/降低成本/改善企業(yè)運營機制/提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率！
企業(yè)做管理咨詢的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務(wù)的集團化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團管理模式問題。對于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗和積累，結(jié)合企業(yè)的實際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強調(diào)，咨詢也要“辨癥識治，對癥下藥”。如對于集團化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣，對集團的資源要求和高層的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，都要結(jié)合企業(yè)的實際謹慎確定針對性的解決方案。
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓，就是將微咨詢與企業(yè)內(nèi)訓有機結(jié)合起來，以解決企業(yè)存在的實際問題為導(dǎo)向，通過現(xiàn)場調(diào)研診斷、針對性方案設(shè)計、內(nèi)訓（理論方法與技巧培訓）實施、實踐輔導(dǎo)等步驟，促使內(nèi)訓效果落地和實際問題解決的一種新型培訓方式。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓所解決的問題往往是企業(yè)的短板問題或碎片化問題，是短時間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復(fù)雜性問題。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓要求講師不光要講授知識或方法，更要做到“教學做合一”，即知識方法講授與實踐輔導(dǎo)相結(jié)合，讓學員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓模式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識與方法在企業(yè)的落地實踐應(yīng)用輔導(dǎo)。開展傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓的主要場所是教室，而開展微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓的主要場所是問題現(xiàn)場。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓要求講師與學員走出教室、走進問題現(xiàn)場。講師要把知識與方法轉(zhuǎn)化為落地實施技巧，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)學員們進行實踐應(yīng)用，以解決企業(yè)期望通過內(nèi)訓解決的實際問題。5s/6s管理咨詢應(yīng)該怎么樣做？
三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。當中國的企業(yè)在市場上取得局部或暫時超越的時候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場經(jīng)濟的積累，無數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的。現(xiàn)實中，相當多的企業(yè)決策者對于戰(zhàn)略的認識還處于啟蒙階段，對于如何有效的實施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計基本上是沿襲歷史或者是個人意志使然，對于消費者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務(wù)過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營計劃的制定，以及企業(yè)績效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的不協(xié)調(diào)和較多個人因素的存在。什么是OKR咨詢？有什么作用？金壇區(qū)5S現(xiàn)場管理咨詢聯(lián)系方式
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管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學的管理，想達到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。常州高新區(qū)組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢介紹
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司位于湖塘鎮(zhèn)湖塘科技產(chǎn)業(yè)園工業(yè)坊標準廠房。醫(yī)企行致力于為客戶提供良好的企業(yè)團建，企業(yè)內(nèi)訓，人力資源服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。