人力資源服務分為：人力資源外包； 人力資源派遣 ；人力資源培訓； 人力資源招聘； 人力資源測評； 獵頭服務； 人力資源管理咨詢 ；人力資源戰(zhàn)略咨詢。人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向（如人格、價值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。常州醫(yī)企行企管一站式提供“崗位外包 HR流程外包”等服務！常州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人才引進人力資源服務網(wǎng)站
招聘流程外包英文全稱:RecruitmentProcessOutsourcing,中譯名:招聘流程外包，是一種以客戶為導向，以項目為建制的招聘解決方案服務，是著眼于公司在較長的招聘周期內(nèi)大規(guī)模招聘需求提供的定制化解決方案。招聘流程外包(RPO)服務屬于人力資源外包(HRO)的一種方式，在這種服務中，企業(yè)外包的是內(nèi)部招聘的整個流程，所謂整個流程是指從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報到的所有環(huán)節(jié)。也就是說，RPO可以提供的是"起點到終點(EndtoEnd)"的一站式服務。招聘流程外包(RPO)是指一個企業(yè)將整個招聘流程交付外部機構來完成，它涉及從人力發(fā)掘到的招聘錄取工作的方方面面，是個集成化的過程。簡單說來，RPO就是定義一個招聘流程，并將這個招聘流程交給一個外部公司來完成，當然這個公司必須具有相應的資歷和經(jīng)驗，并按這個招聘流程來為委托公司招聘所需人才。溧陽委托招聘人力資源服務公司應屆生校園招聘服務就找常州醫(yī)企行企管！
獵頭，意為物色人才的人，是幫助企業(yè)找到需要的人才。這個詞另外的說法叫做高級人才尋訪?！邦^”指智慧、才能集中之所在，“獵頭”也可指獵奪人才，即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評價、甄選和提供高級人才的行為。獵頭與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務有著很大的不同，獵頭追逐的目標始終盯在高學歷、高職位、高價位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)績表現(xiàn)出色的專業(yè)人才和管理人才。簡言之，獵頭可以理解為高級人才中介，擔當?shù)氖歉呒壢瞬藕推髽I(yè)的“紅娘”的角色。
人事代理的內(nèi)容分為1、辦理在職流動人員人事關系按轉(zhuǎn)手續(xù)。根據(jù)單位工作需要，為聘用人員接轉(zhuǎn)人事關系、黨團員組織關系等;為合同期滿流動者，辦理人事關系轉(zhuǎn)出手續(xù)。2、聘用合同鑒證。按照有關規(guī)定，辦理聘用專業(yè)技術人員、管理人員的合同鑒證。3、協(xié)調(diào)專業(yè)技術人員流動爭議。受人才流動爭議仲裁機構的委托，受理專業(yè)技術人員、管理人員流動爭議申請，進行調(diào)查、取證，根據(jù)有關規(guī)定進行凋解或提交仲裁。4、開展崗位及專業(yè)技能培訓。根據(jù)單位對人員素質(zhì)和技能的要求，進行崗位知識及專業(yè)技能培訓，為單位代培中。長期專業(yè)人才。5、按照有關協(xié)議，向社會推薦委托單位的辭聘、解聘人員重新就業(yè)。6、代辦失業(yè)、養(yǎng)老保險。按照國家和我省有關規(guī)定，為委托單位代管人員代辦失業(yè)、養(yǎng)老保險。7、為委托單位承辦其他人事管理事宜。8、對個人委托的人事代理，可參照上述人事代理內(nèi)容提供代理服務。HR流程外包就找常州醫(yī)企行企管！
人力資源管理外包簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務機構代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。許多公司的實踐表明，外包業(yè)務需要遵循一個原則才能比較大限度地為公司業(yè)務服務：公司的業(yè)務，即有關公司文化建設、機構設置、決策等事項不能外包；只要是常規(guī)事務性的工作都能夠外包。這就給人力資源外包提供了相當大的拓展空間。人力資源管理牽涉內(nèi)容眾多，流程龐雜。若企業(yè)邀請咨詢公司評價其專業(yè)技術與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內(nèi)容進行重新設計，這就是“大外包”的概念?？傮w說來分為五大塊：人員的配置、培訓與發(fā)展、薪酬福利、績效考核、企業(yè)架構及崗位設置。而通常在完成諸多人力資源管理體系的設計后，企業(yè)仍然需要聘用專業(yè)外包公司來實施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數(shù)據(jù)的獲得、能力評估、人員培訓與發(fā)展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。常州醫(yī)企行-人力資源全產(chǎn)業(yè)解決方案服務商！常州獵頭人力資源服務地址
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