績效管理咨詢可以達成的目標：1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構(gòu)建，引導價值創(chuàng)造，促進價值創(chuàng)造，增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的落地，將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標有機結(jié)合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。2、引導公司員工對應(yīng)實現(xiàn)的目標及如何實現(xiàn)目標形成共識，不僅明確員工的績效目標，知道“應(yīng)該干什么”，還要讓上下級明確“知道怎么干”，從而有效地解決績效管理中，“績效如何有效達成”的關(guān)鍵痛點。3、通過績效管理系統(tǒng)為公司提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，改變以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業(yè)能力進行培訓、開發(fā)，對其職業(yè)發(fā)展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個十分實用的平臺。4、在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及努力程度。醫(yī)企行咨詢服務(wù)：駐企式輔導改善+企業(yè)人才培訓,量身定制,確保實效落地,創(chuàng)造價值!流程優(yōu)化咨詢網(wǎng)站
企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，都會有自身的企業(yè)作風或者是企業(yè)風氣，這種作風風氣也許是積極向上的，也許是毀人糟粕的。如果是不良風氣，在企業(yè)前期，或許無法造成惡劣影響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去，企業(yè)不良風氣越來越嚴重，再想改變就很難了。所以企業(yè)還在成長中就要有正確的企業(yè)風氣導向，企業(yè)文化咨詢建設(shè)是非常必要的。而企業(yè)在解決了生存問題之后，更多的應(yīng)該是考慮如何長久發(fā)展，這時就要考慮到企業(yè)的社會價值以及員工的價值等等，這就是企業(yè)文化咨詢建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容1、企業(yè)文化調(diào)研與評估診斷。2、企業(yè)文化體系構(gòu)建。3、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與實施。4、企業(yè)文化傳播與載體建設(shè)。5、子文化體系建設(shè)。6、企業(yè)品牌建設(shè)與社會責任報告撰寫。7、城市品牌與文化建設(shè)。8、重組企業(yè)文化融合指導。9、企業(yè)班組文化建設(shè)。10、企業(yè)安全文化建設(shè)。常州市績效考核咨詢地址供應(yīng)商開發(fā)與管理咨詢就找常州醫(yī)企行！
質(zhì)量提升咨詢：普遍問題1.公司沒有人重視質(zhì)量，大部分都在為出貨而努力2.質(zhì)量損失沒有統(tǒng)計，或方法不正確，全員意識不到質(zhì)量損失的危害3.產(chǎn)品不良率高，同樣的問題反復發(fā)生，大家習以為常4.理不清質(zhì)量責任關(guān)系，部門間因質(zhì)量問題經(jīng)常相互扯皮5.客戶退貨率高，經(jīng)常投訴，6.現(xiàn)場經(jīng)常因為品質(zhì)事故停機，有些質(zhì)量問題反復再發(fā)而沒有得到根本解決。預期效果1.定性效果：1）質(zhì)量責任歸屬清晰,不再有推諉扯皮現(xiàn)象2）制度和實際運行一致,不再有兩張皮現(xiàn)象3）質(zhì)量事故處理有章可循4）大部分質(zhì)量事故不再復發(fā)2.定量效果1）產(chǎn)品不良率下降2）客戶質(zhì)量投訴減少3）品質(zhì)損失成本降低4）因質(zhì)量所引起的生產(chǎn)效率提升。
管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。領(lǐng)導層提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強"真正落實到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項專業(yè)管理，如生產(chǎn)、營銷、財務(wù)成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的。薪酬績效解決方案就找常州醫(yī)企行！
管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學的管理，想達到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。管理咨詢公司哪個好?管理咨詢的價值是什么？常州市人才隊伍建設(shè)咨詢費用
你們企業(yè)文化建設(shè)有這些問題嗎？流程優(yōu)化咨詢網(wǎng)站
企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種先進的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。流程優(yōu)化咨詢網(wǎng)站
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司位于湖塘鎮(zhèn)湖塘科技產(chǎn)業(yè)園工業(yè)坊標準廠房。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下企業(yè)團建，企業(yè)內(nèi)訓，人力資源服務(wù)深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。醫(yī)企行秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。