高層領(lǐng)導(dǎo)課程：商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)，公司價(jià)值與商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力提升,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應(yīng),數(shù)字化時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新管理,數(shù)字化-企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與企業(yè)數(shù)字化變革及應(yīng)用,組織行為學(xué)—組織變革與文化構(gòu)建，華為組織變革創(chuàng)新與成功密碼，高層自我突破與變革創(chuàng)新,組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧，創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)家精神,面向新時(shí)代的戰(zhàn)略管理新變革,家族企業(yè)治理與流程再造,基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。企業(yè)員工如何做好時(shí)間管理？目標(biāo)管理？常州市公開課培訓(xùn)介紹
職業(yè)技能培訓(xùn)課程有：魅力演講表達(dá)與口才藝術(shù)，三分工作七分匯報(bào)——高效精彩的工作匯報(bào)，結(jié)構(gòu)化思維——思維更清晰表達(dá)更準(zhǔn)確，EI情感智能-情商智能修煉，決勝大內(nèi)總管——行政統(tǒng)籌管理技能提升，總經(jīng)理助理管理能力提升，現(xiàn)代企業(yè)高效檔案管理實(shí)務(wù)，職場(chǎng)心理學(xué)：找到適合自我的管理方式，全腦思維，圖定職場(chǎng)——思維導(dǎo)圖職場(chǎng)高效應(yīng)用,職場(chǎng)科學(xué)解壓與情商修煉，職場(chǎng)心理學(xué)：調(diào)適焦慮壓力塑造職場(chǎng)幸福，Office三劍客(Word+Excel+PPT)在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用，金字塔思維與公文寫作，向麥肯錫學(xué)職場(chǎng)寫作等常州市公開課培訓(xùn)介紹商務(wù)禮儀類的培訓(xùn)有哪些？
培訓(xùn)的定位：1，企業(yè)需要進(jìn)一步完善績(jī)效管理實(shí)踐，強(qiáng)化并提升管理者與HR人員的績(jī)效管理責(zé)任與能力。事實(shí)上，培訓(xùn)工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績(jī)效考核中反映的知識(shí)、技能與行為的短板，因此企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制、程序、方法的有效性直接決定著培訓(xùn)的效果。筆者由此認(rèn)為，導(dǎo)致培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)的問題癥結(jié)并不光來自培訓(xùn)本身，它與企業(yè)的績(jī)效管理是否做到位密切相關(guān)。2，需要構(gòu)建培訓(xùn)與績(jī)效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機(jī)制，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)員工的專長(zhǎng)與技能和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的良性互動(dòng)與協(xié)同。3，建立有利于培訓(xùn)與人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊有機(jī)連接的組織管理模式。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動(dòng)，影響彼此之間的協(xié)作，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務(wù)的目標(biāo)一致性。
培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對(duì)的話題。沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到當(dāng)初在公司遇到的上司及前輩的影響。問題是,遇到的上司及前輩會(huì)是什么樣的人呢?對(duì)他們的成長(zhǎng)是否有正面影響呢?或者,他們會(huì)完全被那些不稱職的上司毀掉?所以,培養(yǎng)新員工,有兩點(diǎn)很關(guān)鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法?！白鍪碌姆椒ā睍?huì)讓新員工在盡可能短的時(shí)間里,克服潛意識(shí)里的自卑,獲得自信和成就感,從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。這里所說的素質(zhì)主要是指在日常工作中必要的行為準(zhǔn)則,比如匯報(bào)、溝通、說話方式、態(tài)度等。要反復(fù)教,直到新員工形成潛意識(shí)的條件反射,幾乎不用思考就能做到。新員工必須要盡早掌握這些準(zhǔn)則,否則,隨著年齡增大,改正不良習(xí)慣的時(shí)間就越長(zhǎng)。所以,對(duì)于管理者來講,素質(zhì)培養(yǎng)是當(dāng)仁不讓的責(zé)任,這有助于新員工快速進(jìn)入角色,掌握工作要領(lǐng)。針對(duì)企業(yè)銷售人員的培訓(xùn)課程有哪些？
商務(wù)禮儀類的培訓(xùn)有：服務(wù)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)提升，行政商務(wù)接待禮儀鍛造，窗口質(zhì)量服務(wù)禮儀素養(yǎng)，高級(jí)營(yíng)銷商務(wù)禮儀鍛造,接待禮儀，商業(yè)世界的教養(yǎng)——打造職業(yè)化人生，員工職業(yè)化素養(yǎng)提升，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀，靜水流深——國(guó)學(xué)禮儀修習(xí)固本，禮贏商運(yùn)——應(yīng)用禮學(xué)商務(wù)定制課程，禮贏職場(chǎng)——企業(yè)全員商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練,魅力印象管理——應(yīng)用禮學(xué)賦能形象禮儀，商務(wù)禮儀與素養(yǎng)提升，地產(chǎn)精英案場(chǎng)接待與溝通技能提升，物業(yè)服務(wù)意識(shí)與綜合服務(wù)能力提升,新員工職業(yè)素養(yǎng)與職場(chǎng)溝通能力提升。企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目有哪些？如何有效確定企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目？常州項(xiàng)目管理培訓(xùn)平臺(tái)
一家專業(yè)致力于實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)咨詢的機(jī)構(gòu)！常州市公開課培訓(xùn)介紹
銷售培訓(xùn)課程有： 1、高效率培訓(xùn)：它是相關(guān)提高工作效率的培訓(xùn)課程內(nèi)容。 2、自我管理培訓(xùn)：該類課程內(nèi)容教給的不但是上班時(shí)間的管理手段，并且還包含衣食住行時(shí)間的管理手段。 3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)：愈來愈多的我國(guó)企業(yè)意識(shí)到，員工總體合作對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將起關(guān)鍵功效。 4、營(yíng)銷方法培訓(xùn)：隨之市場(chǎng)需求的日益加劇，規(guī)定企業(yè)更為積極主動(dòng)地市場(chǎng)開拓。 5、客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)：顧客是造物主，只能充足考慮顧客的必須，才可以保持企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。因而，愈來愈多的企業(yè)把顧客服務(wù)做為一種盈利的好方式。 6、交流技巧培訓(xùn)：演講技巧和方法、溝通技巧、顧客招待方法都?xì)w屬于交流技巧的層面。 7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包含對(duì)品質(zhì)、時(shí)間、花費(fèi)等幾層面的管理方法，其在全部新項(xiàng)目實(shí)施全過程中具有科學(xué)融洽功效。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠協(xié)助企業(yè)確保新項(xiàng)目實(shí)施品質(zhì)，牽制實(shí)施時(shí)間，操縱花費(fèi)等，因而深受高度重視。常州市公開課培訓(xùn)介紹
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司位于湖塘鎮(zhèn)湖塘科技產(chǎn)業(yè)園工業(yè)坊標(biāo)準(zhǔn)廠房。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。醫(yī)企行立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。