5s/6s管理咨詢：咨詢背景是一個(gè)管理混亂的公司，要想導(dǎo)入好的管理模式，必須要過5s/6s這一關(guān)。5S是現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平的基，是通過對(duì)機(jī)、料、法、環(huán)的整理、整頓、清掃、清潔來達(dá)到人的素養(yǎng)的提升。人的素養(yǎng)提升了，才可以順利的推行其他的管理模式。普遍問題：1.生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域臟、亂、差，影響企業(yè)形象。2.現(xiàn)場管理混亂，工作效率低下，引起客戶抱怨。3.產(chǎn)品質(zhì)量低下，缺少競爭力3.工傷事故發(fā)生頻次高，對(duì)員工身心傷害，并直接吞噬企業(yè)利潤。4.車間缺少相應(yīng)的定置管理，無法快速找出物料或工具，效率低下。5.現(xiàn)場臟、亂、差，機(jī)器“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，浪費(fèi)很多。預(yù)期效果：1.定性效果：(1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序化,(2）生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,(3）提升員工精神面貌,(4）提升企業(yè)外在形象.2.定量效果：(1）生產(chǎn)效率提升,(2）生產(chǎn)事故減少,(3）生產(chǎn)成本下降。人力資源方面的咨詢有哪些？常州市人事管理咨詢公眾號(hào)
OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實(shí)踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，它還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構(gòu)成：Objective（目標(biāo)）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果）。O（Objective目標(biāo)），是描述我們要做什么？KR（KeyResults關(guān)鍵結(jié)果），是描述我們要如何做，并且如何去驗(yàn)證我們是否達(dá)到要求。目標(biāo)，可以回答我們要做什么（WHAT），并且隱含了為什么要做（WHY），這告訴了員工努力的方向和奮斗的意義。關(guān)鍵成果，可以回答我們要如何做（HOW）,并隱含了誰負(fù)責(zé)（WHO）、什么時(shí)間（WHEN）和在哪個(gè)地方（WHERE），這告訴了員工行動(dòng)的策略和驗(yàn)證的方法。通過OKR這種結(jié)構(gòu)，我們不僅可以有效的思考目標(biāo)，而且能更清晰的認(rèn)知目標(biāo)。常州企業(yè)流程優(yōu)化咨詢機(jī)構(gòu)人才發(fā)展咨詢應(yīng)該怎么樣做？
企業(yè)做管理咨詢的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團(tuán)管理模式問題。對(duì)于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗(yàn)和積累，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強(qiáng)調(diào)，咨詢也要“辨癥識(shí)治，對(duì)癥下藥”。如對(duì)于集團(tuán)化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣，對(duì)集團(tuán)的資源要求和高層的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，都要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際謹(jǐn)慎確定針對(duì)性的解決方案。
專注于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與咨詢，50多位全職、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)型**組老師,服務(wù)領(lǐng)域覆蓋市場營銷、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、人力資源、業(yè)績管理等企業(yè)管理咨詢各個(gè)方面。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)特的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。高企認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)就找常州醫(yī)企行！
人力資源管理咨詢旨在為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，人力資源咨詢對(duì)企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾方面：1、發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)存在的人力資源管理問題；2、解決這些存在問題，量體裁衣，制定切合實(shí)際的方案，并且落地實(shí)施；3、傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法與技能，讓企業(yè)在人力資源管理中具備自我造血功能。4、合理配置和使用設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。人力資源咨詢管理的目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略性人力資源管理成為獲取持續(xù)競爭力重要的來源之一。5s/6s管理咨詢應(yīng)該怎么樣做？常州市財(cái)稅咨詢哪家好
醫(yī)企行咨詢：真正落地的咨詢服務(wù),實(shí)戰(zhàn)**團(tuán)隊(duì),為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)骨干！常州市人事管理咨詢公眾號(hào)
管理咨詢對(duì)企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)--咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項(xiàng)目主要的價(jià)值體現(xiàn)。常州市人事管理咨詢公眾號(hào)
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。醫(yī)企行作為企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；商務(wù)信息咨詢；文化藝術(shù)交流活動(dòng)組織與策劃；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)；雕塑設(shè)計(jì)與制作；面向成年人開展的培訓(xùn)服務(wù)（不含國家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書類培訓(xùn)）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）許可項(xiàng)目：職業(yè)中介活動(dòng)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù)）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；商務(wù)代理代辦服務(wù)；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；建筑工程用機(jī)械制造；對(duì)外承包工程；工程管理服務(wù)；消防技術(shù)服務(wù)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)。醫(yī)企行致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。醫(yī)企行始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。