公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)咨詢(xún)注重收集資料，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢(xún)的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢(xún)提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。醫(yī)企行咨詢(xún)：提供人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)-人力資源規(guī)劃，薪酬績(jī)效，人才梯隊(duì)建設(shè)，高管激勵(lì)等！常州市組織流程優(yōu)化咨詢(xún)熱線
二是，是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)而言，由于還沒(méi)有形成制度化的管理基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時(shí)候不得不小心翼翼，甚至是因?yàn)閭€(gè)別人的關(guān)系延誤變革的進(jìn)程。企業(yè)管理咨詢(xún)就是將企業(yè)存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，甚至要曉之以理，動(dòng)之以情，以行業(yè)大企業(yè)為模范找到存在的差距，確定適當(dāng)?shù)淖兏锓桨福⑶彝ㄟ^(guò)各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認(rèn)識(shí)到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動(dòng)力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時(shí)，其實(shí)是非常需要作為第三方的咨詢(xún)顧問(wèn)給予他堅(jiān)定信心的理由，特別是當(dāng)咨詢(xún)顧問(wèn)可以提出各種不同的備選方案的時(shí)候，更是如此。常州市薪酬咨詢(xún)地址企業(yè)管理咨詢(xún)需要多少費(fèi)用？
勞動(dòng)人事管家項(xiàng)目介紹：人力資源管理診斷與評(píng)估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的人力資源各方面的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。具體包括:設(shè)計(jì)調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問(wèn)卷等，通過(guò)內(nèi)部資料分析、訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、**研討等多種方式方法進(jìn)行調(diào)研診斷:同時(shí)，開(kāi)展行業(yè)調(diào)研分析工作，對(duì)模范企業(yè)進(jìn)行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵(lì)、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進(jìn)行深入診斷、評(píng)估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對(duì)人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計(jì)劃，并明確相應(yīng)的實(shí)施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開(kāi)發(fā)和培育、人力資源薪酬與績(jī)效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。
管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。企業(yè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控咨詢(xún)就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)咨詢(xún)又稱(chēng)企業(yè)管理咨詢(xún)，是指具有豐富的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并掌握咨詢(xún)技法的咨詢(xún)?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，并提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，制定可落地的方案并實(shí)施。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。專(zhuān)業(yè)提供企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢(xún)服務(wù)！常州市薪酬咨詢(xún)地址
醫(yī)企行咨詢(xún)：為您量身打造精益生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)！常州市組織流程優(yōu)化咨詢(xún)熱線
專(zhuān)注于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與咨詢(xún)，50多位全職、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)型**組老師,服務(wù)領(lǐng)域覆蓋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、人力資源、業(yè)績(jī)管理等企業(yè)管理咨詢(xún)各個(gè)方面。企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)特的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。常州市組織流程優(yōu)化咨詢(xún)熱線
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。醫(yī)企行致力于為客戶(hù)提供良好的企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)，一切以用戶(hù)需求為中心，深受廣大客戶(hù)的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。醫(yī)企行憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。