醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源服務(wù)“靈活用工”的產(chǎn)品優(yōu)勢是1.輕裝上陣致力專業(yè)經(jīng)營，專注專心助力行業(yè)突破；2.企業(yè)成本降低，效益獲提高，間接降低企業(yè)成本支出；3.轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，獲得高質(zhì)量，低成本，獲得高效率、低風(fēng)險(xiǎn)，并有專業(yè)團(tuán)隊(duì)一對一管理服務(wù)；4.獲得增值的專業(yè)管理顧問服務(wù)。解決方案有：1.針對企業(yè)對用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理的期望，推出了可定制化的崗位與業(yè)務(wù)外包解決方案，可以為企業(yè)解決諸多棘手難題；2. 因派遣政策的限制，派遣人員比例超標(biāo)，但是企業(yè)辭退超標(biāo)派遣員工的成本增加；3.因人員編制限制而產(chǎn)生的崗位外包，如行政、文秘、司機(jī)等；4. 因女性員工懷孕而產(chǎn)生的臨時(shí)性崗位空缺；5.因員工病假、工傷而產(chǎn)生的突發(fā)性崗位空缺；6.因業(yè)務(wù)波動(dòng)而產(chǎn)生的季節(jié)性的批量用工需求；7.由中、短期項(xiàng)目而產(chǎn)生的階段性用工需求；8. 業(yè)務(wù)流程外包，如倉儲物流、活動(dòng)促銷等。醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于人力資源整體解決方案服務(wù)商！常州產(chǎn)線外包人力資源服務(wù)管理外包
人力資源服務(wù)分為：人力資源外包； 人力資源派遣 ；人力資源培訓(xùn)； 人力資源招聘； 人力資源測評； 獵頭服務(wù)； 人力資源管理咨詢 ；人力資源戰(zhàn)略咨詢。人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個(gè)性行為特征與傾向（如人格、價(jià)值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。常州薪酬代發(fā)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)常州醫(yī)企行助力企業(yè)文化傳承與人才培養(yǎng)！
人才的時(shí)代，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都面臨著人才流失的情況，招人難可以說是企業(yè)人力資源部很頭疼的問題之一，一邊老板催著招人，另一邊HR打爆電話才約到幾個(gè)人來面試，花幾個(gè)小時(shí)又或者一整天的時(shí)間面試下來發(fā)現(xiàn)與崗位不匹配，本著不講究原則，HR只得仰頭望天忍住淚水，低頭繼續(xù)篩選著簡歷，打電話。而招聘流程外包的興起不僅幫企業(yè)解決了招人難題，更是幫助HR解決了巨大壓力?；蛟S還有人力資源新人對招聘流程外包并不熟悉，招聘流程外包簡稱RPO，專為企業(yè)解決招人難題。
人事代理：代辦錄用/退工代辦員工錄用/退工手續(xù)代辦用工合同簽訂等手續(xù)代為選擇可靠的檔案托管機(jī)關(guān)，辦理各種證明、政審等相關(guān)事宜提供員工辦理各種手續(xù)所需資料的指南，督促員工實(shí)施代繳社會(huì)保險(xiǎn)代為新建企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金賬戶，每月代辦員工新建/轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出/終止社保、公積金，包括異地社保的轉(zhuǎn)移和合并賬戶等福利項(xiàng)目手續(xù)。代發(fā)工資：自定義工資賬單；代計(jì)算工資項(xiàng)和個(gè)人所得稅；代發(fā)工資辦理工資卡的建卡、掛失、補(bǔ)辦。規(guī)劃員工保障：規(guī)劃并代辦團(tuán)體商業(yè)保險(xiǎn)，包括但不限于：門急診住院保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、女性生育醫(yī)療、員工子女保障、住院補(bǔ)貼、重大疾病等，代辦新員工入職體檢或年度員工體檢其它員工保障的規(guī)劃及代辦。常州人力資源服務(wù)就找醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司！
“人力資源服務(wù)”英文名為“Human Resource Service”，人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。1954年管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提出“”人力資源”的定義，它是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)逐漸發(fā)展成熟，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和服務(wù)公司開始走向更專業(yè)的人力資源服務(wù)道路。人力資源（Human Resource ，簡稱HR）指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)！常州人事代理人力資源服務(wù)聯(lián)系方式
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人才測評是運(yùn)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)學(xué)科的研究成果，通過心理測驗(yàn)、情境模擬等客觀化方法對人的能力、水平、性格特征等因素進(jìn)行測量，并根據(jù)職位需求及企業(yè)組織特性對其素質(zhì)狀況、發(fā)展?jié)摿?、個(gè)性特點(diǎn)等心理特征作出科學(xué)地評價(jià)，為企業(yè)用人、選人、育人等人力資源管理和開發(fā)工作提供有價(jià)值的參考信息。心理測驗(yàn)、面試與評價(jià)中心，是現(xiàn)代人才測評的三種主要方法。其中心理測驗(yàn)的應(yīng)用比較方便與常見。才測評是通過綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等多方面的學(xué)科知識，對人的能力、個(gè)人特點(diǎn)和行為進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的測量和評估的科學(xué)手段。是為招聘、選拔、配置和評價(jià)人才提供科學(xué)依據(jù)，為提高個(gè)體和企業(yè)的效率、效益而出現(xiàn)的一種服務(wù)。它在人力資源管理和開發(fā)中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:1、有助于人才選拔和使用；2、有助于人力資源的普查；3、有助于為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供依據(jù)；4、有助于自我認(rèn)識和發(fā)展；5、有助于管理者的工作開展。常州產(chǎn)線外包人力資源服務(wù)管理外包
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。醫(yī)企行深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)。醫(yī)企行繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。醫(yī)企行始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。