三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。當(dāng)中國的企業(yè)在市場上取得局部或暫時超越的時候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場經(jīng)濟(jì)的積累，無數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對于戰(zhàn)略的認(rèn)識還處于啟蒙階段，對于如何有效的實施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計基本上是沿襲歷史或者是個人意志使然，對于消費者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務(wù)過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營計劃的制定，以及企業(yè)績效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的不協(xié)調(diào)和較多個人因素的存在。常州醫(yī)企行--家為企業(yè)提供整體解決方案的管理咨詢公司！常州企業(yè)法律顧問咨詢介紹
勞動人事管家項目介紹：人力資源管理診斷與評估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競爭對手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，對企業(yè)的人力資源各方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長補(bǔ)短，提升人力資源競爭力。具體包括:設(shè)計調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問卷等，通過內(nèi)部資料分析、訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、**研討等多種方式方法進(jìn)行調(diào)研診斷:同時，開展行業(yè)調(diào)研分析工作，對模范企業(yè)進(jìn)行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進(jìn)行深入診斷、評估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計劃，并明確相應(yīng)的實施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預(yù)測、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開發(fā)和培育、人力資源薪酬與績效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。常州人才隊伍建設(shè)咨詢地址醫(yī)企行咨詢：為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源規(guī)劃咨詢服務(wù),包括組織發(fā)展,薪酬設(shè)計,績效管理,企業(yè)文化等！
管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學(xué)合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。
通過我們的OKR咨詢工作，可以達(dá)成以下目標(biāo)：1、提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行的聚焦度，2、培育團(tuán)隊成員的目標(biāo)和結(jié)果意識，3、加強(qiáng)跨部門和層級的溝通，讓企業(yè)更加扁平，4、讓企業(yè)更加適應(yīng)快速的變化，5、識別出高績效的員工，6、提升員工責(zé)任感，7、促進(jìn)協(xié)作，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)。我們可以提供OKR制定及培訓(xùn)輔導(dǎo)，并制定量身定制的管理手冊；OKR實施培訓(xùn)輔導(dǎo)；OKR管理流程及培訓(xùn)輔導(dǎo)；OKR管理工具及相關(guān)表格模板；如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效OKR培訓(xùn)；如何在企業(yè)內(nèi)部落實與推廣OKR；培訓(xùn)幫助企業(yè)運用OKR去激勵員工，完成目標(biāo)幫助企業(yè)做到組織戰(zhàn)略/團(tuán)隊目標(biāo)/個人目標(biāo)保持一致，幫助企業(yè)掌握目標(biāo)管理變革原理，從而提升績效管理水平。企業(yè)勞動風(fēng)險管控咨詢就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)文化咨詢：普遍問題1.多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團(tuán)體文化盛行；2.高層的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實到企業(yè)決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；4.文化建設(shè)的形式缺乏與時俱進(jìn)、墨守陳規(guī)。預(yù)期效果1.確定全體職工的共同價值觀，建立統(tǒng)一的團(tuán)隊文化；2.培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為，比較大限度地激發(fā)全體員工內(nèi)在潛力；確立符合企業(yè)實際的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象，規(guī)范員工行為禮儀和。3.精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)；4.塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。醫(yī)企行咨詢：為客戶提供專業(yè)化和系統(tǒng)化的精益解決方案！勞動仲裁咨詢費用
企業(yè)管理咨詢有什么作用？常州企業(yè)法律顧問咨詢介紹
企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)營范圍包括的內(nèi)容有，從人財物的角度分：有人力資源管理、財務(wù)管理、物料管理等。從生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、行政等方面分為：有生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理、行政管理等。當(dāng)然還可以按照具體的職能分為：采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理、營銷管理、渠道設(shè)計、售后服務(wù)管理等。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。常州企業(yè)法律顧問咨詢介紹