銷售培訓課程有： 1、高效率培訓：它是相關提高工作效率的培訓課程內容。 2、自我管理培訓：該類課程內容教給的不但是上班時間的管理手段，并且還包含衣食住行時間的管理手段。 3、團隊意識培訓：愈來愈多的我國企業(yè)意識到，員工總體合作對企業(yè)的發(fā)展趨勢將起關鍵功效。 4、營銷方法培訓：隨之市場需求的日益加劇，規(guī)定企業(yè)更為積極主動地市場開拓。 5、客戶服務技巧培訓：顧客是造物主，只能充足考慮顧客的必須，才可以保持企業(yè)的發(fā)展趨勢。因而，愈來愈多的企業(yè)把顧客服務做為一種盈利的好方式。 6、交流技巧培訓：演講技巧和方法、溝通技巧、顧客招待方法都歸屬于交流技巧的層面。 7、項目風險管理培訓：項目風險管理包含對品質、時間、花費等幾層面的管理方法，其在全部新項目實施全過程中具有科學融洽功效。項目風險管理能夠協(xié)助企業(yè)確保新項目實施品質，牽制實施時間，操縱花費等，因而深受高度重視。如何培養(yǎng)員工的團隊意識？如何打造一只高質量的團隊？市場營銷培訓資料
工作才是培訓的真正開始——集體培訓只不過是助跑培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識。新員工崗前培訓不是終點,而是起點。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公司。但集體培訓是非常有限的,由于培訓是在不工作的狀態(tài)下進行的,所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在于簡化了各崗位的培訓工作,是一種輔助手段。新員工培訓實際上是從分配到工作崗位那天起,所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點,不能統(tǒng)一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與老同事才能做到。所以,工作才是培訓的真正開始。時間管理培訓機構如何培訓員工的心態(tài)？員工心態(tài)培訓的意義是什么？
制定培訓計劃的7大原則：原則一:培訓計劃必須首先從公司經營出發(fā)，"好看"更要"有用";原則二:更多的人參與，將獲得更多的支持;原則三:培訓計劃的制定必須要進行培訓需求調查;原則四:在計劃制定過程中，應考慮設計不同的學習方式來適應員工的需要和個體差異;原則五:盡可能多的得到公司比較高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓計劃，尤其是學員培訓時間上的承諾;原則六:提高培訓效率要采取一些積極性的措施;原則七:注重培訓細節(jié)?？偟膩碚f，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎。
培訓對企業(yè)經營管理者來說，可以帶來六大好處:(1)可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生。(2)可以改善工作質量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。(3)可以提高員工整體素質。通過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。(5)可以提高研制開發(fā)新產品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產品的市場占有率。(6)可以改進管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當做企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。職業(yè)素養(yǎng)類培訓課程有哪些？
培訓可以增強職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務。培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是比較好、較快的學習方式。銀行內訓師培訓課程就找常州醫(yī)企行！MTP中高層綜合素質培訓網(wǎng)址
項目管理的培訓課程有哪些？市場營銷培訓資料
項目管理的培訓課程有：從技術到管理，化干戈為玉帛—高效管理，企業(yè)項目管理體系建設,研發(fā)項目管理工具與模板，中層管理技能訓練，左手技術，右手管理，領導力提升，高績效團隊建設與管理，建立項目經理的非職權影響力，項目經理的全景思維及7個工具的應用，成功項目管理的6個招式,制造型企業(yè)項目全過程情境演練,產品設計策劃和研發(fā)人員技能提升，工程項目導航—工程項目經理人的經營手冊,項目談判技巧—職業(yè)項目經理人的必修課III，信息安全管理—暢游移動互聯(lián)海洋的護衛(wèi)艦等市場營銷培訓資料