薪酬體系設計的咨詢背景是企業(yè)存在普遍問題1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理方式跟不上未來發(fā)展需要，嚴重制約優(yōu)秀人才的引進；2.企業(yè)不清楚自己的薪酬在市場上的位置，薪酬水平不合理，員工流失嚴重，人員不穩(wěn)定；3.薪酬制定隨意，不具有公平性，員工消極工作、滿意度低，更體現(xiàn)不出多勞多得；4.薪酬結構設計沒有進行科學分析和充分調研，起不到正向引導作用，沒有激勵性。通過咨詢可以達到的預期效果1.通過基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。2.通過薪酬設計，達到對內公平，對外公平，使員工的薪酬與其貢獻掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。3.通過薪酬管理，體現(xiàn)員工的個人能力和業(yè)績價值，使員工工作積極性增加、抱怨減少，公司的精神面貌改善。4.通過崗位價值及業(yè)績能力的評估，為員工的工作方向指明路徑，使員工知道自己的努力方向。目標管理、薪酬管理、績效管理咨詢提升組織運作效率！人才隊伍建設咨詢哪家好
企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，都會有自身的企業(yè)作風或者是企業(yè)風氣，這種作風風氣也許是積極向上的，也許是毀人糟粕的。如果是不良風氣，在企業(yè)前期，或許無法造成惡劣影響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去，企業(yè)不良風氣越來越嚴重，再想改變就很難了。所以企業(yè)還在成長中就要有正確的企業(yè)風氣導向，企業(yè)文化咨詢建設是非常必要的。而企業(yè)在解決了生存問題之后，更多的應該是考慮如何長久發(fā)展，這時就要考慮到企業(yè)的社會價值以及員工的價值等等，這就是企業(yè)文化咨詢建設的內容。企業(yè)文化咨詢服務內容1、企業(yè)文化調研與評估診斷。2、企業(yè)文化體系構建。3、企業(yè)文化建設規(guī)劃與實施。4、企業(yè)文化傳播與載體建設。5、子文化體系建設。6、企業(yè)品牌建設與社會責任報告撰寫。7、城市品牌與文化建設。8、重組企業(yè)文化融合指導。9、企業(yè)班組文化建設。10、企業(yè)安全文化建設。常州市人力資源管理咨詢公眾號醫(yī)企行咨詢：提升營收/降低成本/改善企業(yè)運營機制/提高企業(yè)的運轉效率！
OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團隊、員工個人目標設定與溝通的實踐與工具，是通過結果去衡量過程的方法與實踐。同時，它還是一種能夠促進員工與團隊協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構成：Objective（目標）和KeyResults（關鍵結果）。O（Objective目標），是描述我們要做什么？KR（KeyResults關鍵結果），是描述我們要如何做，并且如何去驗證我們是否達到要求。目標，可以回答我們要做什么（WHAT），并且隱含了為什么要做（WHY），這告訴了員工努力的方向和奮斗的意義。關鍵成果，可以回答我們要如何做（HOW）,并隱含了誰負責（WHO）、什么時間（WHEN）和在哪個地方（WHERE），這告訴了員工行動的策略和驗證的方法。通過OKR這種結構，我們不僅可以有效的思考目標，而且能更清晰的認知目標。
企業(yè)人力資源診斷咨詢是管理咨詢人員通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運行、實施的實際狀況和管理效果進行調查評估、分析人力資源工作的性質、特點和存在的問題，提出合理的改進方案以使企業(yè)人力資源管理工作達到“人”與“事”的動態(tài)適應性目的的一種顧問服務活動。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進工作、提高管理效率、開發(fā)和引導人力資源的有效途徑。人力資源管理診斷的作用一方面體現(xiàn)在診斷人員能憑自己豐富的管理知識優(yōu)勢，較為迅速地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；另一方面，通過人力資源管理診斷活動，可以使企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實踐經(jīng)驗和知識技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營能力。常州醫(yī)企行專注于為中小企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢；企業(yè)管理制度設計、流程優(yōu)化、團隊打造等服務！
績效管理咨詢可以達成的目標：1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構建，引導價值創(chuàng)造，促進價值創(chuàng)造，增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的落地，將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標有機結合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務目標的實現(xiàn)。2、引導公司員工對應實現(xiàn)的目標及如何實現(xiàn)目標形成共識，不僅明確員工的績效目標，知道“應該干什么”，還要讓上下級明確“知道怎么干”，從而有效地解決績效管理中，“績效如何有效達成”的關鍵痛點。3、通過績效管理系統(tǒng)為公司提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，改變以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業(yè)能力進行培訓、開發(fā)，對其職業(yè)發(fā)展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個十分實用的平臺。4、在一定期間內科學、動態(tài)的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業(yè)績、業(yè)務能力以及努力程度。招聘、培訓、績效、職位、任職資格等人力資源體系建設與重塑就找常州醫(yī)企行！企業(yè)股權架構咨詢電話
管理咨詢是什么？對企業(yè)有何幫助？人才隊伍建設咨詢哪家好
管理咨詢要深入到企業(yè)內部，通過各種會議、問卷等方法展開咨詢診斷，執(zhí)行過程中針對企業(yè)的實際狀況與企業(yè)管理層密切配合，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，形成符合實際情況的解決方案。管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種管理手段。這期間管理咨詢開展培訓的目的在于導入理念、形成共識、制定方案、宣貫落地、改善提高等內容，用培訓的形式輔助完成咨詢內容落地實施。管理咨詢的目的是解決企業(yè)的較系統(tǒng)性的問題，指向培養(yǎng)專業(yè)人才、降低企業(yè)成本、建立管理系統(tǒng)等方面，以推動企業(yè)健康、快速發(fā)展等為目的。人才隊伍建設咨詢哪家好