OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團(tuán)隊、員工個人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實踐。同時，它還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構(gòu)成：Objective（目標(biāo)）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果）。O（Objective目標(biāo)），是描述我們要做什么？KR（KeyResults關(guān)鍵結(jié)果），是描述我們要如何做，并且如何去驗證我們是否達(dá)到要求。目標(biāo)，可以回答我們要做什么（WHAT），并且隱含了為什么要做（WHY），這告訴了員工努力的方向和奮斗的意義。關(guān)鍵成果，可以回答我們要如何做（HOW）,并隱含了誰負(fù)責(zé)（WHO）、什么時間（WHEN）和在哪個地方（WHERE），這告訴了員工行動的策略和驗證的方法。通過OKR這種結(jié)構(gòu)，我們不僅可以有效的思考目標(biāo)，而且能更清晰的認(rèn)知目標(biāo)。管理咨詢是什么？對企業(yè)有何幫助？常州企業(yè)人事管理咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識和能力。商業(yè)模式咨詢：用創(chuàng)新的思維和科學(xué)的方法，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的創(chuàng)新：戰(zhàn)略定位創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新、混合商業(yè)模式創(chuàng)新。品牌策劃咨詢：品牌策劃是贏得客戶的關(guān)鍵，是為品牌在客戶心智中建立起獨(dú)具優(yōu)勢的定位，使客戶產(chǎn)生相關(guān)需求時能夠優(yōu)先選擇自己。通過咨詢團(tuán)隊專業(yè)的調(diào)查和運(yùn)用專門工具進(jìn)行分析，幫助企業(yè)確定好品牌定位，讓企業(yè)或者品牌在客戶心中留有珍貴的、不可或缺的“心智資源”。薪稅籌劃咨詢方案銀行五星級網(wǎng)點(diǎn)打造項目咨詢就找常州醫(yī)企行！
管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學(xué)合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。
企業(yè)做管理咨詢的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團(tuán)管理模式問題。對于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗和積累，結(jié)合企業(yè)的實際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強(qiáng)調(diào)，咨詢也要“辨癥識治，對癥下藥”。如對于集團(tuán)化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣，對集團(tuán)的資源要求和高層的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，都要結(jié)合企業(yè)的實際謹(jǐn)慎確定針對性的解決方案。醫(yī)企行咨詢：真正落地的咨詢服務(wù),實戰(zhàn)**團(tuán)隊,為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)骨干！
組織與崗位管理:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮未來組織的演進(jìn)方向和組織變革方案的可操作性，進(jìn)行組織功能分析及組織設(shè)計、定崗定編(包括崗位定性分析、崗位定量分析、任職資格與崗位人員分析)、工作分析及編制《崗位說明書》、崗位價值評估、崗位序列設(shè)計及管理、人員效能評估等工作。能力素質(zhì)管理:能力素質(zhì)這座“冰山”是由“知識、技能”等水面以上的“應(yīng)知、應(yīng)會”部分，和水面以下的“價值觀、自我定位、驅(qū)動力、人格特質(zhì)”等情感智力部分構(gòu)成的。知識技能等明顯、突出并目容易衡量，但真正決定一個人的成功機(jī)會的，是隱藏在水面以下的因素。企業(yè)要維持自身長期競爭優(yōu)勢，持續(xù)構(gòu)建員工的職業(yè)專長與技能、激發(fā)員工敬業(yè)精神、培育員工與企業(yè)共贏的價值觀及人格特質(zhì)等非常重要。創(chuàng)錕提供的咨詢服務(wù)包括:能力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才素質(zhì)測評、任職資格體系構(gòu)建及管理、外部招聘管理、內(nèi)部競聘管理等。人才選拔與培養(yǎng):包括人才梯隊建設(shè)和關(guān)鍵崗位繼任者計劃、培訓(xùn)管理體系設(shè)計與課程規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培養(yǎng)計劃、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人員招聘體系設(shè)計等。什么是公司財務(wù)咨詢？常州社保薪稅籌劃咨詢哪家好
醫(yī)企行咨詢：培訓(xùn)+現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)的方式培訓(xùn)一批精益骨干,精益精益文化,提升效率，降低成本！常州企業(yè)人事管理咨詢
三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。當(dāng)中國的企業(yè)在市場上取得局部或暫時超越的時候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場經(jīng)濟(jì)的積累，無數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的。現(xiàn)實中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對于戰(zhàn)略的認(rèn)識還處于啟蒙階段，對于如何有效的實施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計基本上是沿襲歷史或者是個人意志使然，對于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務(wù)過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營計劃的制定，以及企業(yè)績效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的不協(xié)調(diào)和較多個人因素的存在。常州企業(yè)人事管理咨詢