微咨詢式企業(yè)內訓，就是將微咨詢與企業(yè)內訓有機結合起來，以解決企業(yè)存在的實際問題為導向，通過現(xiàn)場調研診斷、針對性方案設計、內訓（理論方法與技巧培訓）實施、實踐輔導等步驟，促使內訓效果落地和實際問題解決的一種新型培訓方式。微咨詢式企業(yè)內訓所解決的問題往往是企業(yè)的短板問題或碎片化問題，是短時間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復雜性問題。微咨詢式企業(yè)內訓要求講師不光要講授知識或方法，更要做到“教學做合一”，即知識方法講授與實踐輔導相結合，讓學員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內訓模式與傳統(tǒng)企業(yè)內訓模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識與方法在企業(yè)的落地實踐應用輔導。開展傳統(tǒng)企業(yè)內訓的主要場所是教室，而開展微咨詢式企業(yè)內訓的主要場所是問題現(xiàn)場。微咨詢式企業(yè)內訓要求講師與學員走出教室、走進問題現(xiàn)場。講師要把知識與方法轉化為落地實施技巧，輔導并帶領學員們進行實踐應用，以解決企業(yè)期望通過內訓解決的實際問題。組織發(fā)展、管控模式、流程再造、變革管理咨詢就找常州醫(yī)企行！常州市企業(yè)法律顧問咨詢公眾號
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。商業(yè)模式咨詢：用創(chuàng)新的思維和科學的方法，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的創(chuàng)新：戰(zhàn)略定位創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新、混合商業(yè)模式創(chuàng)新。品牌策劃咨詢：品牌策劃是贏得客戶的關鍵，是為品牌在客戶心智中建立起獨具優(yōu)勢的定位，使客戶產(chǎn)生相關需求時能夠優(yōu)先選擇自己。通過咨詢團隊專業(yè)的調查和運用專門工具進行分析，幫助企業(yè)確定好品牌定位，讓企業(yè)或者品牌在客戶心中留有珍貴的、不可或缺的“心智資源”。常州市績效考核咨詢公眾號招聘、培訓、績效、職位、任職資格等人力資源體系建設與重塑就找常州醫(yī)企行！
三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現(xiàn)代競爭的需要。當中國的企業(yè)在市場上取得局部或暫時超越的時候，千萬不要嘲笑國外跨國公司的無能，上百年市場經(jīng)濟的積累，無數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗的總結與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實中，相當多的企業(yè)決策者對于戰(zhàn)略的認識還處于啟蒙階段，對于如何有效的實施戰(zhàn)略也是不得要領，組織結構的設計基本上是沿襲歷史或者是個人意志使然，對于消費者需求的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營計劃的制定，以及企業(yè)績效管理體系完整的結合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的不協(xié)調和較多個人因素的存在。
績效管理咨詢可以達成的目標：1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構建，引導價值創(chuàng)造，促進價值創(chuàng)造，增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的落地，將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標有機結合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務目標的實現(xiàn)。2、引導公司員工對應實現(xiàn)的目標及如何實現(xiàn)目標形成共識，不僅明確員工的績效目標，知道“應該干什么”，還要讓上下級明確“知道怎么干”，從而有效地解決績效管理中，“績效如何有效達成”的關鍵痛點。3、通過績效管理系統(tǒng)為公司提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，改變以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業(yè)能力進行培訓、開發(fā)，對其職業(yè)發(fā)展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個十分實用的平臺。4、在一定期間內科學、動態(tài)的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標準，使各級管理者明確了解下屬在考核期內的工作業(yè)績、業(yè)務能力以及努力程度。銀行網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升咨詢就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)文化建設通常有這幾大常見問題：1、專注業(yè)務發(fā)展，缺少文化的總結與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應性；4、文化理念不清晰，員工認知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將文體活動等同于企業(yè)文化；8、文化建設急于求成，虎頭蛇尾；9、文化活動的策劃和組織能力不足；10、文化管理機構和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。我們企業(yè)文化咨詢的服務內容就是1、企業(yè)文化調研診斷；2、企業(yè)文化理念體系的提煉；3、企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；4、企業(yè)文化故事集編制；5、企業(yè)文化手冊編制；6、企業(yè)文化管理制度編制；7、企業(yè)文化落地規(guī)劃；8、企業(yè)文化內外部傳播策劃；9、企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；10、文化引導的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……通過文化總結和提煉，形成企業(yè)的內核文化，并制定相關制度管理企業(yè)文化，進而通過文化培訓、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。供應商開發(fā)與管理咨詢就找常州醫(yī)企行！常州市薪酬管理咨詢信息中心
專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢，企業(yè)管理培訓輔導、企業(yè)現(xiàn)場改善咨詢服務！常州市企業(yè)法律顧問咨詢公眾號
企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質,改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討，不光是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。常州市企業(yè)法律顧問咨詢公眾號