流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。以往咨詢項(xiàng)目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報(bào)，是以顧問工作為主的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動(dòng)者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時(shí)，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實(shí)際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。常州醫(yī)企行專注于為中小企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢；企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)打造等服務(wù)！企業(yè)人事管理咨詢網(wǎng)站
成本降低咨詢的咨詢背景是由于中國制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中管理粗放,導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，成本費(fèi)用高，企業(yè)利潤不斷被吞噬，企業(yè)甚至因成本費(fèi)用過高而出現(xiàn)虧損、倒閉現(xiàn)象，制造業(yè)的成本管理與控制勢在必行。普遍問題1.企業(yè)對成本管理不重視2.沒有劃清成本核算界限，產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確3.沒有設(shè)定成本控制目標(biāo)及具體成本指標(biāo)4.成本考核制度不健全，無考核，成本管理形同虛設(shè)5.成本浪費(fèi)較大,公司長期處于不盈利狀態(tài)預(yù)期效果1.通過成本分析，對工廠中的成本進(jìn)行分類管理，使成本易于管控，符合企業(yè)成本管理需求。2.制定成本的規(guī)章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現(xiàn)了成本問題能夠馬上反應(yīng)，找到責(zé)任單位及責(zé)任人。3.使用目標(biāo)成本管理，形成成本管理機(jī)制，通過目標(biāo)－實(shí)施－檢查－改善的成本管理閉環(huán)，使成本管理路徑清晰。4.通過全員參與、制度規(guī)范、激勵(lì)保障，形成成本管理長效機(jī)制，節(jié)能降耗水平持續(xù)提升。5.成本管理咨詢在于輔導(dǎo)客戶認(rèn)知成本管理的本質(zhì)，通過不間斷的成本管理，使公司整體成本下降。6.成本管理使企業(yè)的競爭能力增強(qiáng)，能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，增加客戶的信任度。常州人事管理咨詢平臺醫(yī)企行咨詢：弘揚(yáng)精益、傳承精益理念和技術(shù),專注于精益生產(chǎn)咨詢、設(shè)備管理咨詢、企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)！
企業(yè)人力資源診斷咨詢是管理咨詢?nèi)藛T通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評估、分析人力資源工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和存在的問題，提出合理的改進(jìn)方案以使企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到“人”與“事”的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性目的的一種顧問服務(wù)活動(dòng)。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進(jìn)工作、提高管理效率、開發(fā)和引導(dǎo)人力資源的有效途徑。人力資源管理診斷的作用一方面體現(xiàn)在診斷人員能憑自己豐富的管理知識優(yōu)勢，較為迅速地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；另一方面，通過人力資源管理診斷活動(dòng)，可以使企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營能力。
績效管理咨詢可以達(dá)成的目標(biāo)：1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構(gòu)建，引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的落地，將個(gè)人業(yè)績、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、引導(dǎo)公司員工對應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識，不僅明確員工的績效目標(biāo)，知道“應(yīng)該干什么”，還要讓上下級明確“知道怎么干”，從而有效地解決績效管理中，“績效如何有效達(dá)成”的關(guān)鍵痛點(diǎn)。3、通過績效管理系統(tǒng)為公司提供一個(gè)規(guī)范而簡潔的溝通平臺，改變以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進(jìn)行溝通、評判、反饋、輔導(dǎo)，管理者要對被管理者的職業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)，對其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)與激勵(lì)，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個(gè)十分實(shí)用的平臺。4、在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，使各級管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及努力程度。醫(yī)企行咨詢：深度理解企業(yè)變革邏輯,更注重實(shí)戰(zhàn)與落地,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！
人力資源管理咨詢旨在為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，人力資源咨詢對企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾方面：1、發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)存在的人力資源管理問題；2、解決這些存在問題，量體裁衣，制定切合實(shí)際的方案，并且落地實(shí)施；3、傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法與技能，讓企業(yè)在人力資源管理中具備自我造血功能。4、合理配置和使用設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。人力資源咨詢管理的目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略性人力資源管理成為獲取持續(xù)競爭力重要的來源之一。企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛、政策申報(bào)就找常州醫(yī)企行！人事管理咨詢平臺
企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)營范圍有哪些?企業(yè)人事管理咨詢網(wǎng)站
一個(gè)企業(yè)，在偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，在完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐，企業(yè)的競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。那么如果企業(yè)自身除了問題，該怎么提高執(zhí)行力呢？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，不僅需要自己是高效的執(zhí)行者，還需要有一個(gè)好的管理制度。尋找企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)在大部分企業(yè)，在面臨困難時(shí)會(huì)選擇的一種做法，但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢，下面科普咨詢就來為大家說說：企業(yè)管理咨詢對企業(yè)管理的提升有何意義。首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實(shí)可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業(yè)管理問題解決方案的提供者。企業(yè)人事管理咨詢網(wǎng)站