人才測評是運用現(xiàn)代心理學、管理學及相關(guān)學科的研究成果，通過心理測驗、情境模擬等客觀化方法對人的能力、水平、性格特征等因素進行測量，并根據(jù)職位需求及企業(yè)組織特性對其素質(zhì)狀況、發(fā)展?jié)摿?、個性特點等心理特征作出科學地評價，為企業(yè)用人、選人、育人等人力資源管理和開發(fā)工作提供有價值的參考信息。心理測驗、面試與評價中心，是現(xiàn)代人才測評的三種主要方法。其中心理測驗的應用比較方便與常見。才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統(tǒng)、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據(jù)，為提高個體和企業(yè)的效率、效益而出現(xiàn)的一種服務。它在人力資源管理和開發(fā)中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下五個方面:1、有助于人才選拔和使用；2、有助于人力資源的普查；3、有助于為團隊建設(shè)提供依據(jù)；4、有助于自我認識和發(fā)展；5、有助于管理者的工作開展。醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司入選常州市2022年人力資源合作機構(gòu)名單！人事管理外包人力資源服務地址
人事代理的內(nèi)容分為1、辦理在職流動人員人事關(guān)系按轉(zhuǎn)手續(xù)。根據(jù)單位工作需要，為聘用人員接轉(zhuǎn)人事關(guān)系、黨團員組織關(guān)系等;為合同期滿流動者，辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)。2、聘用合同鑒證。按照有關(guān)規(guī)定，辦理聘用專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的合同鑒證。3、協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員流動爭議。受人才流動爭議仲裁機構(gòu)的委托，受理專業(yè)技術(shù)人員、管理人員流動爭議申請，進行調(diào)查、取證，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行凋解或提交仲裁。4、開展崗位及專業(yè)技能培訓。根據(jù)單位對人員素質(zhì)和技能的要求，進行崗位知識及專業(yè)技能培訓，為單位代培中。長期專業(yè)人才。5、按照有關(guān)協(xié)議，向社會推薦委托單位的辭聘、解聘人員重新就業(yè)。6、代辦失業(yè)、養(yǎng)老保險。按照國家和我省有關(guān)規(guī)定，為委托單位代管人員代辦失業(yè)、養(yǎng)老保險。7、為委托單位承辦其他人事管理事宜。8、對個人委托的人事代理，可參照上述人事代理內(nèi)容提供代理服務。人事管理外包人力資源服務商醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)人力資源服務機構(gòu)！
人力資源外包,簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。企業(yè)用人不養(yǎng)人，隨時可以根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計劃等因素，調(diào)配用工人數(shù)，還不用擔心違法，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度，同時，企業(yè)還可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益、市場工資價格等靈活調(diào)整工資標準，業(yè)務外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。
人事代理HRAgencyService包括 ：代辦錄用/退工代繳社會保險工資發(fā)放員工保障；人才派遣Dispatching包括：輔助員工管理勞動或勞務合同的簽訂與解除協(xié)理員工社會保險和勞動保護薪資福利方案。服務外包BPOServices包括：基礎(chǔ)人事服務輔助招聘/培訓入離職管理離職人員補充員工績效/福利管理風險承擔。商業(yè)福利EmployeeWelfare包括：補充商業(yè)保險員工定期體檢。**咨詢ExpertCounselingHR包括：事務工作的專業(yè)解答人事政策和法律問題解答協(xié)調(diào)勞動爭議。信息查詢InformationService包括：企業(yè)信息庫建立和查詢HR事務定期分析/報告員工自助查詢。入職前培訓在職提升培訓員工檔案管理就找常州醫(yī)企行企管！
人力資源外包有什么好處？一、人力資源管理效率提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理，主要是招聘困難。人員入職以后能否長期穩(wěn)定又是一個問題。某些企業(yè)的某些職能部門的員工，會一直保持一定的流動性。人員頻繁進出，那么勞動合同的簽訂和解除，用工登記備案和社保登記，社保卡申領(lǐng)，封存等等一系列的操作，都需要配合，都有一定流程。外包企業(yè)則能夠迅速輕車熟路處理這些問題。因此外包對管理效率的提升是有好處的。二、規(guī)避用工風險。當下國家越來越注重保護員工的合法權(quán)益。制定了一系列的政策保障員工社保的權(quán)利。許多企業(yè)還來不及跟員工簽訂合同，被離職員工惡意舉報。雙倍補償員工社保額，那么也對不少企業(yè)管理者造成困擾。或者不明情況下，企業(yè)反復處理仲裁事件，不僅浪費人力財力，更加有損企業(yè)形象。三、提前防范風險。我國生育率低下，導致國家不斷出臺政策鼓勵育齡婦女生孩子。甚至有可能休假一年之久。那么很多女性職工婚后肯定是會面臨生孩子的，孕期不能解雇，產(chǎn)后需返崗，社保定期繳納，如果女性職工過多，年齡比較接近，對于企業(yè)來說也會增加管理成本。那么如何配比員工的性別比例和年齡比例，有效規(guī)避或者控制這種風險，專業(yè)外包機構(gòu)也能給出一定建議。醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司助力企業(yè)文化傳承與人才培養(yǎng)！人事管理外包人力資源服務地址
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人力資源管理外包簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務機構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。許多公司的實踐表明，外包業(yè)務需要遵循一個原則才能比較大限度地為公司業(yè)務服務：公司的業(yè)務，即有關(guān)公司文化建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、決策等事項不能外包；只要是常規(guī)事務性的工作都能夠外包。這就給人力資源外包提供了相當大的拓展空間。人力資源管理牽涉內(nèi)容眾多，流程龐雜。若企業(yè)邀請咨詢公司評價其專業(yè)技術(shù)與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內(nèi)容進行重新設(shè)計，這就是“大外包”的概念。總體說來分為五大塊：人員的配置、培訓與發(fā)展、薪酬福利、績效考核、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置。而通常在完成諸多人力資源管理體系的設(shè)計后，企業(yè)仍然需要聘用專業(yè)外包公司來實施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數(shù)據(jù)的獲得、能力評估、人員培訓與發(fā)展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。人事管理外包人力資源服務地址