企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造杰出團(tuán)隊。2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)。3、有效提升公司績效和運(yùn)營效率。4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系。5、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值。7、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理。8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略。10、完善企業(yè)基本政策和制度。供應(yīng)商開發(fā)與管理咨詢就找常州醫(yī)企行！常州勞動仲裁咨詢費(fèi)用
專注于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與咨詢，50多位全職、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)型**組老師,服務(wù)領(lǐng)域覆蓋市場營銷、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、人力資源、業(yè)績管理等企業(yè)管理咨詢各個方面。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)特的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。精益生產(chǎn)管理咨詢聯(lián)系方式精實(shí)運(yùn)營突破、人力資源咨詢、量化將本增效咨詢就找常州醫(yī)企行！
OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團(tuán)隊、員工個人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實(shí)踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實(shí)踐。同時，它還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構(gòu)成：Objective（目標(biāo)）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果）。O（Objective目標(biāo)），是描述我們要做什么？KR（KeyResults關(guān)鍵結(jié)果），是描述我們要如何做，并且如何去驗(yàn)證我們是否達(dá)到要求。目標(biāo)，可以回答我們要做什么（WHAT），并且隱含了為什么要做（WHY），這告訴了員工努力的方向和奮斗的意義。關(guān)鍵成果，可以回答我們要如何做（HOW）,并隱含了誰負(fù)責(zé)（WHO）、什么時間（WHEN）和在哪個地方（WHERE），這告訴了員工行動的策略和驗(yàn)證的方法。通過OKR這種結(jié)構(gòu)，我們不僅可以有效的思考目標(biāo)，而且能更清晰的認(rèn)知目標(biāo)。
四是，可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長遠(yuǎn)來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重對于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合模范企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識。五是，企業(yè)管理咨詢的預(yù)防作用。通過對企業(yè)的綜合診斷，讓企業(yè)充分了解和認(rèn)識管理存在的不知和需要改進(jìn)的方向，能為企業(yè)避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到未雨綢繆的預(yù)防作用。什么是公司財務(wù)咨詢？
管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺椖繉蛻艄芾硭降奶嵘Ч?，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個--咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目主要的價值體現(xiàn)。管理咨詢公司哪個好?管理咨詢的價值是什么？常州咨詢網(wǎng)站
5s/6s管理咨詢應(yīng)該怎么樣做？常州勞動仲裁咨詢費(fèi)用
根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價值？管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。常州勞動仲裁咨詢費(fèi)用