OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團隊、員工個人目標設(shè)定與溝通的實踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實踐。同時，它還是一種能夠促進員工與團隊協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構(gòu)成：Objective（目標）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果）。O（Objective目標），是描述我們要做什么？KR（KeyResults關(guān)鍵結(jié)果），是描述我們要如何做，并且如何去驗證我們是否達到要求。目標，可以回答我們要做什么（WHAT），并且隱含了為什么要做（WHY），這告訴了員工努力的方向和奮斗的意義。關(guān)鍵成果，可以回答我們要如何做（HOW）,并隱含了誰負責（WHO）、什么時間（WHEN）和在哪個地方（WHERE），這告訴了員工行動的策略和驗證的方法。通過OKR這種結(jié)構(gòu)，我們不僅可以有效的思考目標，而且能更清晰的認知目標。醫(yī)企行咨詢：提升營收/降低成本/改善企業(yè)運營機制/提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率！常州市組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢平臺
勞動人事管家項目介紹：人力資源管理診斷與評估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競爭對手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，對企業(yè)的人力資源各方面的問題進行系統(tǒng)、細致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長補短，提升人力資源競爭力。具體包括:設(shè)計調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問卷等，通過內(nèi)部資料分析、訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、**研討等多種方式方法進行調(diào)研診斷:同時，開展行業(yè)調(diào)研分析工作，對模范企業(yè)進行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進行深入診斷、評估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達成企業(yè)目標、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計劃，并明確相應(yīng)的實施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預(yù)測、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開發(fā)和培育、人力資源薪酬與績效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。常州企業(yè)流程優(yōu)化咨詢哪家好銀行五星級網(wǎng)點打造項目咨詢就找常州醫(yī)企行！
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就是將微咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機結(jié)合起來，以解決企業(yè)存在的實際問題為導(dǎo)向，通過現(xiàn)場調(diào)研診斷、針對性方案設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)（理論方法與技巧培訓(xùn)）實施、實踐輔導(dǎo)等步驟，促使內(nèi)訓(xùn)效果落地和實際問題解決的一種新型培訓(xùn)方式。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所解決的問題往往是企業(yè)的短板問題或碎片化問題，是短時間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復(fù)雜性問題。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師不光要講授知識或方法，更要做到“教學(xué)做合一”，即知識方法講授與實踐輔導(dǎo)相結(jié)合，讓學(xué)員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識與方法在企業(yè)的落地實踐應(yīng)用輔導(dǎo)。開展傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場所是教室，而開展微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場所是問題現(xiàn)場。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師與學(xué)員走出教室、走進問題現(xiàn)場。講師要把知識與方法轉(zhuǎn)化為落地實施技巧，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)員們進行實踐應(yīng)用，以解決企業(yè)期望通過內(nèi)訓(xùn)解決的實際問題。
一個企業(yè)，在偉大的目標與構(gòu)想，在完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐，企業(yè)的競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。那么如果企業(yè)自身除了問題，該怎么提高執(zhí)行力呢？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，不僅需要自己是高效的執(zhí)行者，還需要有一個好的管理制度。尋找企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)在大部分企業(yè)，在面臨困難時會選擇的一種做法，但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢，下面科普咨詢就來為大家說說：企業(yè)管理咨詢對企業(yè)管理的提升有何意義。首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業(yè)管理問題解決方案的提供者。常州企業(yè)做企業(yè)管理咨詢找醫(yī)企行！
市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。管理咨詢公司哪個好?管理咨詢的價值是什么？企業(yè)人事管理咨詢電話
精實運營突破、人力資源咨詢、量化將本增效咨詢就找常州醫(yī)企行！常州市組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢平臺
管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。常州市組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢平臺