企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不光是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。醫(yī)企行咨詢：深度理解企業(yè)變革邏輯,更注重實(shí)戰(zhàn)與落地,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式
績效管理咨詢可以達(dá)成的目標(biāo)：1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構(gòu)建，引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的落地，將個(gè)人業(yè)績、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、引導(dǎo)公司員工對應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識，不僅明確員工的績效目標(biāo)，知道“應(yīng)該干什么”，還要讓上下級明確“知道怎么干”，從而有效地解決績效管理中，“績效如何有效達(dá)成”的關(guān)鍵痛點(diǎn)。3、通過績效管理系統(tǒng)為公司提供一個(gè)規(guī)范而簡潔的溝通平臺，改變以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進(jìn)行溝通、評判、反饋、輔導(dǎo)，管理者要對被管理者的職業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)，對其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)與激勵(lì)，客觀上為管理者與被管理者之間提供一個(gè)十分實(shí)用的平臺。4、在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)的衡量員工工作效率和效果。通過制定有效、客觀的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，使各級管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及努力程度。常州社?；I劃咨詢熱線微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是什么？
管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。
咨詢背景：精益生產(chǎn)既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本，消除生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場需要產(chǎn)品（或下道工序需要的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。簡而言之，精益生產(chǎn)的宗旨就是，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。普遍問題1.孤島式的生產(chǎn)布局，形成了大批量的生產(chǎn)方式，造成了大量的生產(chǎn)在制；2.工裝夾具及相關(guān)工具、物料隨意擺放，尋找及使用不方便；3.班組基礎(chǔ)管理薄弱，圍繞QCD指標(biāo)在現(xiàn)場展開的管理不足；4.生產(chǎn)異常多發(fā)：物料問題、質(zhì)量問題、工藝問題等；5.現(xiàn)場的七大浪費(fèi)隨處可見；6.生產(chǎn)作業(yè)效率低：如：等待時(shí)間過長、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化欠缺、生產(chǎn)線不平衡等；7.全員參與改善的氛圍不足，員工改善的積極性差；8.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀態(tài)不能一目了然；9.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)文件不能有效指導(dǎo)作業(yè)，大部分文件藏于文件柜中；10.企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)缺失。薪酬績效解決方案就找常州醫(yī)企行！
二是，是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。對于大多數(shù)的中國企業(yè)而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化的影響又使得我們的決策者在處理變革的時(shí)候不得不小心翼翼，甚至是因?yàn)閭€(gè)別人的關(guān)系延誤變革的進(jìn)程。企業(yè)管理咨詢就是將企業(yè)存在的問題暴露出來，甚至要曉之以理，動(dòng)之以情，以行業(yè)大企業(yè)為模范找到存在的差距，確定適當(dāng)?shù)淖兏锓桨?，并且通過各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認(rèn)識到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動(dòng)力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)外界不斷變化的競爭環(huán)境。當(dāng)企業(yè)家作為決策者還處于猶豫的狀態(tài)時(shí)，其實(shí)是非常需要作為第三方的咨詢顧問給予他堅(jiān)定信心的理由，特別是當(dāng)咨詢顧問可以提出各種不同的備選方案的時(shí)候，更是如此。高企認(rèn)定、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)就找常州醫(yī)企行！人事管理咨詢電話
醫(yī)企行咨詢：為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源規(guī)劃咨詢服務(wù),包括組織發(fā)展,薪酬設(shè)計(jì),績效管理,企業(yè)文化等！企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式
公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，通過財(cái)務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評價(jià)，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式