人才發(fā)展咨詢：普遍問題1.隨著入職時間增長，員工沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標，逐漸對工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒有動力去主動提升能力水平。預期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個人發(fā)展之間的聯(lián)結，看到個人提升希望，增強學習動力；2.有效提高員工整體素質、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；3.促進企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓計劃等。醫(yī)企行咨詢：提升營收/降低成本/改善企業(yè)運營機制/提高企業(yè)的運轉效率！常州市人力資源管理咨詢費用
企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識與經(jīng)驗并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導實施實現(xiàn)使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定可落地的方案并實施。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。常州市企業(yè)人事管理咨詢熱線企業(yè)勞動風險管控咨詢就找常州醫(yī)企行！
質量提升咨詢：普遍問題1.公司沒有人重視質量，大部分都在為出貨而努力2.質量損失沒有統(tǒng)計，或方法不正確，全員意識不到質量損失的危害3.產(chǎn)品不良率高，同樣的問題反復發(fā)生，大家習以為常4.理不清質量責任關系，部門間因質量問題經(jīng)常相互扯皮5.客戶退貨率高，經(jīng)常投訴，6.現(xiàn)場經(jīng)常因為品質事故停機，有些質量問題反復再發(fā)而沒有得到根本解決。預期效果1.定性效果：1）質量責任歸屬清晰,不再有推諉扯皮現(xiàn)象2）制度和實際運行一致,不再有兩張皮現(xiàn)象3）質量事故處理有章可循4）大部分質量事故不再復發(fā)2.定量效果1）產(chǎn)品不良率下降2）客戶質量投訴減少3）品質損失成本降低4）因質量所引起的生產(chǎn)效率提升。
專注于企業(yè)實戰(zhàn)培訓與咨詢，50多位全職、專業(yè)、實戰(zhàn)型**組老師,服務領域覆蓋市場營銷、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、人力資源、業(yè)績管理等企業(yè)管理咨詢各個方面。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨特的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。醫(yī)企行咨詢：弘揚精益、傳承精益理念和技術,專注于精益生產(chǎn)咨詢、設備管理咨詢、企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓！
微咨詢，是以商業(yè)運營、管理為服務范圍，以"微"為形式的商業(yè)咨詢服務。它能夠:1.滿足大企業(yè)碎片化咨詢、學習需求;2.讓中小型企業(yè)請得起頭部智慧團;3.借助互聯(lián)網(wǎng)、移動技術手段使智慧獲取變得隨時隨地。它正幫助更多客戶在商業(yè)的關鍵時刻高效、便捷的獲取知識、智慧。幫助企業(yè)回避風險、發(fā)現(xiàn)機會、善處危機。服務項目：組織能力調研、股權激勵、薪酬管理體系設計、績效管理體系設計、企業(yè)文化體系建設員工關懷體系建設(工作幸福指數(shù)提升)、人才梯隊建設(職業(yè)發(fā)展通道、)基礎管理建設(組織架構、崗位職責梳理、職級、工作流程等)、品牌營銷策劃等。微咨詢的服務流程是：調研與簽約階段1、企業(yè)委托，雙方洽談2、明確咨詢目的、具體內(nèi)容、進度及費用。準備階段:1、雙方簽約，正式啟動咨詢項目。2、雙方確定參與咨詢的人員。3、制定咨詢項目工作計劃。咨詢階段：1、進行調查研究，了解企業(yè)基本情況。2、收集企業(yè)內(nèi)外部相關信息。3、找出問題點并給出問題解決方案。4、編寫咨詢項目方案書及相關執(zhí)行工具表單。實施階段：1、咨詢項目執(zhí)行培訓。2、項目執(zhí)行的后期協(xié)助服務。銀行五星級網(wǎng)點打造項目咨詢就找常州醫(yī)企行！常州財稅咨詢信息中心
什么是微咨詢？微咨詢有啥特別之處？常州市人力資源管理咨詢費用
人力資源管理診斷咨詢，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷；確保勞動力的診斷；人力資源考核診斷；能力開發(fā)和教育培訓診斷；保護勞動力診斷；工資管理診斷和人際關系診斷等。其診斷要點如下：一、人力資源方針和人力資源管理組織診斷 在生產(chǎn)力的組織管理中，人是居于主導地位的。因此，重視人的作用，加強人事管理，大力開發(fā)人才是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率和增加收益的重要途徑。二、人力資源考核是企業(yè)對從業(yè)人員進行考查的重要手段，是進行人員安排、晉升、獎懲、能力開發(fā)的科學管理依據(jù)?？己说哪康?，主要是為了教育和培訓，促進從業(yè)人員素質的提高。人力資源考核診斷是企業(yè)人力資源勞動管理診斷的主要內(nèi)容之一。常州市人力資源管理咨詢費用