人才發(fā)展咨詢：普遍問題1.隨著入職時間增長，員工沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標，逐漸對工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒有動力去主動提升能力水平。預期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個人發(fā)展之間的聯(lián)結，看到個人提升希望，增強學習動力；2.有效提高員工整體素質、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；3.促進企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓計劃等。企業(yè)人才培訓咨詢就找常州醫(yī)企行！常州市勞動人事管家咨詢地址
美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產(chǎn)力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當寶貴的資源，企業(yè)以及市場之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此，作為市場主體的企業(yè)必須要重視人力資源管理，這對企業(yè)的生存發(fā)展以及目標的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用。人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務，主要是圍繞著人員招聘與配置、績效考核管理、薪酬福利體系、培訓與開發(fā)、勞動關系管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。常州薪酬管理咨詢平臺工廠標準化--5s現(xiàn)場管理提升就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識與經(jīng)驗并掌握咨詢技法的咨詢人員，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導實施實現(xiàn)使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定可落地的方案并實施。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。
企業(yè)做管理咨詢的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個業(yè)務單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務的集團化公司更多的是考慮多業(yè)務發(fā)展的協(xié)同性及集團管理模式問題。對于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗和積累，結合企業(yè)的實際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強調，咨詢也要“辨癥識治，對癥下藥”。如對于集團化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務的關鍵成功因素也不一樣，對集團的資源要求和高層的素質要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復合管理模式，都要結合企業(yè)的實際謹慎確定針對性的解決方案。銀行網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升咨詢就找常州醫(yī)企行！
組織結構設計的咨詢背景是企業(yè)存在的普遍問題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時，組織結構卻沒有及時調整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門、崗位之間權責沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責任；3.組織結構設計的管理幅度過大或管理層級過多；4.公司和各個業(yè)務單元之間沒有處理好集權與分權的關系，束縛了業(yè)務發(fā)展或者造成業(yè)務失控。通過咨詢可以達到的預期效果1.通過組織優(yōu)化和組織設計，使組織結構契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務經(jīng)營需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供組織保障。2.組織優(yōu)化和設計，使各部門、崗位之間的責、權、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。3.各崗位的職責清晰界定，上下級隸屬關系明確，工作任務具體可執(zhí)行，為員工的績效管理奠定基礎。勞動人事管家項目有哪些？常州市生產(chǎn)管理咨詢聯(lián)系方式
醫(yī)企行咨詢：弘揚精益、傳承精益理念和技術,專注于精益生產(chǎn)咨詢、設備管理咨詢、企業(yè)生產(chǎn)管理內訓！常州市勞動人事管家咨詢地址
微咨詢式企業(yè)內訓，就是將微咨詢與企業(yè)內訓有機結合起來，以解決企業(yè)存在的實際問題為導向，通過現(xiàn)場調研診斷、針對性方案設計、內訓（理論方法與技巧培訓）實施、實踐輔導等步驟，促使內訓效果落地和實際問題解決的一種新型培訓方式。微咨詢式企業(yè)內訓所解決的問題往往是企業(yè)的短板問題或碎片化問題，是短時間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復雜性問題。微咨詢式企業(yè)內訓要求講師不光要講授知識或方法，更要做到“教學做合一”，即知識方法講授與實踐輔導相結合，讓學員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內訓模式與傳統(tǒng)企業(yè)內訓模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識與方法在企業(yè)的落地實踐應用輔導。開展傳統(tǒng)企業(yè)內訓的主要場所是教室，而開展微咨詢式企業(yè)內訓的主要場所是問題現(xiàn)場。微咨詢式企業(yè)內訓要求講師與學員走出教室、走進問題現(xiàn)場。講師要把知識與方法轉化為落地實施技巧，輔導并帶領學員們進行實踐應用，以解決企業(yè)期望通過內訓解決的實際問題。常州市勞動人事管家咨詢地址