人力資源職能外包的優(yōu)勢(shì)：1、企業(yè)的招聘、員工管理、社保繳納報(bào)銷等這些工作非常費(fèi)時(shí)耗力，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，必須從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上，而企業(yè)通過(guò)人力資源外包就能解決這一問(wèn)題。2、可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)想獲得較大利潤(rùn)就必須要把營(yíng)運(yùn)成本降低，通過(guò)人力資源管理外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過(guò)高的人力資源管理成本。因此，經(jīng)營(yíng)成本會(huì)下降，經(jīng)營(yíng)績(jī)效就相對(duì)提高。3、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)與員工簽訂勞動(dòng)合同的是外包服務(wù)商，企業(yè)是用工單位，不與員工簽訂勞動(dòng)合同，沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系，也就避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，極大節(jié)省了企業(yè)的管理成本，同時(shí)外包服務(wù)商作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的專業(yè)度、解決糾紛的經(jīng)驗(yàn)也比企業(yè)豐富，更有助于化解勞動(dòng)糾紛。4、增加企業(yè)用工靈活度企業(yè)選用外包員工，隨時(shí)可以根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計(jì)劃等因素，調(diào)配用工人數(shù)，還不用擔(dān)心違法，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度。常州人力資源服務(wù)就找醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司！常州薪酬核算人力資源服務(wù)商
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司 “人事代理”業(yè)務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：1.提供企業(yè)社保代理、公積金繳納一站式解決方案；2.規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)進(jìn)程實(shí)時(shí)掌握；3.縮減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，一站式解決企業(yè)人事繁瑣事務(wù)。解決方案：1.代辦五險(xiǎn)一金的繳納手續(xù)；2.代辦政策允許范圍內(nèi)的五險(xiǎn)一金；3.協(xié)助客戶員工辦理五險(xiǎn)一金相關(guān)；4.協(xié)助員工辦理五險(xiǎn)一金跨區(qū)轉(zhuǎn)移；5.代為企業(yè)開(kāi)立五險(xiǎn)一金相關(guān)賬戶；6.提供專業(yè)的五險(xiǎn)一金咨詢、政策；7.其它五險(xiǎn)一金相關(guān)事務(wù)的辦理。服務(wù)群體：初創(chuàng)企業(yè)；員工多臨時(shí)工流動(dòng)性大的企業(yè)；想減少風(fēng)險(xiǎn)，或想將人事及勞動(dòng)事務(wù)外包的企業(yè)。常州產(chǎn)線外包人力資源服務(wù)醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司提供一站式人事解決方案！
招聘流程外包的服務(wù)方案：整體招聘解決方案:指為企業(yè)提供全程招聘服務(wù)，包括招聘項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、策劃和組織實(shí)施，根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)筆試題目、面試方案，并提供專業(yè)測(cè)評(píng)工具。項(xiàng)目招聘解決方案:指為企業(yè)提供同一職位或不同職位批量的招聘服務(wù)，如區(qū)域銷售人員、具有同一屬性的工程師等職位的招聘，或項(xiàng)目經(jīng)理、銷售人員、技術(shù)工程師等不同職位一定數(shù)量的招聘。專業(yè)測(cè)評(píng)服務(wù):指為企業(yè)提供內(nèi)部選拔、中高級(jí)人才的測(cè)評(píng)服務(wù)，包括協(xié)助企業(yè)建立關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型，合理組建團(tuán)隊(duì);企業(yè)建立起一套簡(jiǎn)單易行的溝通與激勵(lì)機(jī)制，隨時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵崗位和經(jīng)營(yíng)管理層人力動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置:指為企業(yè)提供整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員組成的建議方案，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、人員配置等。
人力資源管理外包簡(jiǎn)單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個(gè)公司實(shí)際開(kāi)展程度有很大差異。對(duì)于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。許多公司的實(shí)踐表明，外包業(yè)務(wù)需要遵循一個(gè)原則才能比較大限度地為公司業(yè)務(wù)服務(wù)：公司的業(yè)務(wù)，即有關(guān)公司文化建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、決策等事項(xiàng)不能外包；只要是常規(guī)事務(wù)性的工作都能夠外包。這就給人力資源外包提供了相當(dāng)大的拓展空間。人力資源管理牽涉內(nèi)容眾多，流程龐雜。若企業(yè)邀請(qǐng)咨詢公司評(píng)價(jià)其專業(yè)技術(shù)與能力，給整個(gè)人力資源管理的涵蓋內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這就是“大外包”的概念。總體說(shuō)來(lái)分為五大塊：人員的配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效考核、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置。而通常在完成諸多人力資源管理體系的設(shè)計(jì)后，企業(yè)仍然需要聘用專業(yè)外包公司來(lái)實(shí)施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數(shù)據(jù)的獲得、能力評(píng)估、人員培訓(xùn)與發(fā)展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。常州醫(yī)企行企管--更科學(xué)的管理,更合理的控制！
招聘流程外包的服務(wù)內(nèi)容1)一站式招聘流程外包服務(wù):確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡(jiǎn)歷，人才測(cè)評(píng)，面試到錄用通知，直至候選人報(bào)到、回訪。2)定制化招聘流程外包服務(wù):針對(duì)企業(yè)不同需求及預(yù)算，提供度身定制的解決方案及定價(jià)。包括搜尋方式、人才渠道、篩選方式及專場(chǎng)招聘會(huì)等。3)專項(xiàng)招聘流程外包服務(wù):針對(duì)計(jì)劃成立新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或分店、分公司的企業(yè)，依靠本身的海量的人才儲(chǔ)備、龐大的招聘渠道、優(yōu)良的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)。4)應(yīng)屆生校園招聘服務(wù):針對(duì)企業(yè)內(nèi)部HR資源有限，無(wú)法應(yīng)對(duì)繁雜的應(yīng)屆生招聘事宜，提供一站式應(yīng)屆生校園招聘解決方案，有效提高企業(yè)招聘效率。5)On-site服務(wù):針對(duì)企業(yè)招聘期內(nèi)職位難度大，內(nèi)部HR壓力過(guò)大，但暫時(shí)沒(méi)有計(jì)劃增補(bǔ)HR。提供專業(yè)領(lǐng)域的招聘顧問(wèn)提供onsite服務(wù)，同時(shí)公司成立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供offsite支持。6)二三線城市招聘流程外包服務(wù):許多公司計(jì)劃往內(nèi)陸二三線城市遷移，但人力資源有限，協(xié)助擴(kuò)大客戶在這些城市的人才搜尋與招聘。醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司助力企業(yè)文化傳承與人才培養(yǎng)！常州人力外包人力資源服務(wù)電話
常州醫(yī)企行人力資源服務(wù)誠(chéng)信高效專業(yè)創(chuàng)新！常州薪酬核算人力資源服務(wù)商
人才測(cè)評(píng)是運(yùn)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)學(xué)科的研究成果，通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬等客觀化方法對(duì)人的能力、水平、性格特征等因素進(jìn)行測(cè)量，并根據(jù)職位需求及企業(yè)組織特性對(duì)其素質(zhì)狀況、發(fā)展?jié)摿?、個(gè)性特點(diǎn)等心理特征作出科學(xué)地評(píng)價(jià)，為企業(yè)用人、選人、育人等人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作提供有價(jià)值的參考信息。心理測(cè)驗(yàn)、面試與評(píng)價(jià)中心，是現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的三種主要方法。其中心理測(cè)驗(yàn)的應(yīng)用比較方便與常見(jiàn)。才測(cè)評(píng)是通過(guò)綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等多方面的學(xué)科知識(shí)，對(duì)人的能力、個(gè)人特點(diǎn)和行為進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的測(cè)量和評(píng)估的科學(xué)手段。是為招聘、選拔、配置和評(píng)價(jià)人才提供科學(xué)依據(jù)，為提高個(gè)體和企業(yè)的效率、效益而出現(xiàn)的一種服務(wù)。它在人力資源管理和開(kāi)發(fā)中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:1、有助于人才選拔和使用；2、有助于人力資源的普查；3、有助于為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供依據(jù)；4、有助于自我認(rèn)識(shí)和發(fā)展；5、有助于管理者的工作開(kāi)展。常州薪酬核算人力資源服務(wù)商
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)醫(yī)企行企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！