企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造杰出團(tuán)隊。2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)。3、有效提升公司績效和運營效率。4、構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系。5、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。6、強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值。7、建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)文化管理。8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略。10、完善企業(yè)基本政策和制度。常州醫(yī)企行專注于為中小企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢；企業(yè)管理制度設(shè)計、流程優(yōu)化、團(tuán)隊打造等服務(wù)！常州市勞動仲裁咨詢平臺
企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識與經(jīng)驗并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施實現(xiàn)使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定可落地的方案并實施。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。常州社保薪稅籌劃咨詢聯(lián)系方式醫(yī)企行咨詢：深度理解企業(yè)變革邏輯,更注重實戰(zhàn)與落地,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！
企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)營范圍包括的內(nèi)容有，從人財物的角度分：有人力資源管理、財務(wù)管理、物料管理等。從生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、行政等方面分為：有生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理、行政管理等。當(dāng)然還可以按照具體的職能分為：采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理、營銷管理、渠道設(shè)計、售后服務(wù)管理等。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就是將微咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機結(jié)合起來，以解決企業(yè)存在的實際問題為導(dǎo)向，通過現(xiàn)場調(diào)研診斷、針對性方案設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)（理論方法與技巧培訓(xùn)）實施、實踐輔導(dǎo)等步驟，促使內(nèi)訓(xùn)效果落地和實際問題解決的一種新型培訓(xùn)方式。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所解決的問題往往是企業(yè)的短板問題或碎片化問題，是短時間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復(fù)雜性問題。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師不光要講授知識或方法，更要做到“教學(xué)做合一”，即知識方法講授與實踐輔導(dǎo)相結(jié)合，讓學(xué)員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識與方法在企業(yè)的落地實踐應(yīng)用輔導(dǎo)。開展傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場所是教室，而開展微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場所是問題現(xiàn)場。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師與學(xué)員走出教室、走進(jìn)問題現(xiàn)場。講師要把知識與方法轉(zhuǎn)化為落地實施技巧，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行實踐應(yīng)用，以解決企業(yè)期望通過內(nèi)訓(xùn)解決的實際問題。管理咨詢是什么？對企業(yè)有何幫助？
企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，都會有自身的企業(yè)作風(fēng)或者是企業(yè)風(fēng)氣，這種作風(fēng)風(fēng)氣也許是積極向上的，也許是毀人糟粕的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)前期，或許無法造成惡劣影響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去，企業(yè)不良風(fēng)氣越來越嚴(yán)重，再想改變就很難了。所以企業(yè)還在成長中就要有正確的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，企業(yè)文化咨詢建設(shè)是非常必要的。而企業(yè)在解決了生存問題之后，更多的應(yīng)該是考慮如何長久發(fā)展，這時就要考慮到企業(yè)的社會價值以及員工的價值等等，這就是企業(yè)文化咨詢建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容1、企業(yè)文化調(diào)研與評估診斷。2、企業(yè)文化體系構(gòu)建。3、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與實施。4、企業(yè)文化傳播與載體建設(shè)。5、子文化體系建設(shè)。6、企業(yè)品牌建設(shè)與社會責(zé)任報告撰寫。7、城市品牌與文化建設(shè)。8、重組企業(yè)文化融合指導(dǎo)。9、企業(yè)班組文化建設(shè)。10、企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)管理咨詢需要多少費用？常州企業(yè)人事管理咨詢信息中心
醫(yī)企行咨詢： 專注于為企業(yè)“精益生產(chǎn)咨詢、工廠布局規(guī)劃咨詢、精益六西格瑪咨詢”！常州市勞動仲裁咨詢平臺
管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個--咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目主要的價值體現(xiàn)。常州市勞動仲裁咨詢平臺
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來醫(yī)企行企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！