人才發(fā)展咨詢：普遍問(wèn)題1.隨著入職時(shí)間增長(zhǎng)，員工沒(méi)有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐漸對(duì)工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒(méi)有動(dòng)力去主動(dòng)提升能力水平。預(yù)期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之間的聯(lián)結(jié)，看到個(gè)人提升希望，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力；2.有效提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；3.促進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過(guò)人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓(xùn)計(jì)劃等。常州醫(yī)企行--家為企業(yè)提供整體解決方案的管理咨詢公司！常州市勞動(dòng)人事咨詢平臺(tái)
四是，可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。就是咨詢可以帶來(lái)企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問(wèn)題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過(guò)程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合模范企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基本上是在無(wú)形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識(shí)。五是，企業(yè)管理咨詢的預(yù)防作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)的綜合診斷，讓企業(yè)充分了解和認(rèn)識(shí)管理存在的不知和需要改進(jìn)的方向，能為企業(yè)避免未來(lái)可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題，起到未雨綢繆的預(yù)防作用。社?；I劃咨詢哪個(gè)好工廠標(biāo)準(zhǔn)化--5s現(xiàn)場(chǎng)管理提升就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)文化咨詢：普遍問(wèn)題1.多數(shù)企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團(tuán)體文化盛行；2.高層的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)，使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；4.文化建設(shè)的形式缺乏與時(shí)俱進(jìn)、墨守陳規(guī)。預(yù)期效果1.確定全體職工的共同價(jià)值觀，建立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化；2.培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為，比較大限度地激發(fā)全體員工內(nèi)在潛力；確立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象，規(guī)范員工行為禮儀和。3.精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)；4.塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。
OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實(shí)踐與工具，是通過(guò)結(jié)果去衡量過(guò)程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，它還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構(gòu)成：Objective（目標(biāo)）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果）。O（Objective目標(biāo)），是描述我們要做什么？KR（KeyResults關(guān)鍵結(jié)果），是描述我們要如何做，并且如何去驗(yàn)證我們是否達(dá)到要求。目標(biāo)，可以回答我們要做什么（WHAT），并且隱含了為什么要做（WHY），這告訴了員工努力的方向和奮斗的意義。關(guān)鍵成果，可以回答我們要如何做（HOW）,并隱含了誰(shuí)負(fù)責(zé)（WHO）、什么時(shí)間（WHEN）和在哪個(gè)地方（WHERE），這告訴了員工行動(dòng)的策略和驗(yàn)證的方法。通過(guò)OKR這種結(jié)構(gòu)，我們不僅可以有效的思考目標(biāo)，而且能更清晰的認(rèn)知目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT項(xiàng)目就找常州醫(yī)企行！
人力資源管理診斷咨詢，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷；確保勞動(dòng)力的診斷；人力資源考核診斷；能力開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)診斷；保護(hù)勞動(dòng)力診斷；工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。其診斷要點(diǎn)如下：一、人力資源方針和人力資源管理組織診斷在生產(chǎn)力的組織管理中，人是居于主導(dǎo)地位的。因此，重視人的作用，加強(qiáng)人事管理，大力開(kāi)發(fā)人才是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增加收益的重要途徑。二、人力資源考核是企業(yè)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考查的重要手段，是進(jìn)行人員安排、晉升、獎(jiǎng)懲、能力開(kāi)發(fā)的科學(xué)管理依據(jù)?？己说哪康?，主要是為了教育和培訓(xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)的提高。人力資源考核診斷是企業(yè)人力資源勞動(dòng)管理診斷的主要內(nèi)容之一。常州企業(yè)做企業(yè)管理咨詢找醫(yī)企行！薪酬管理咨詢公司
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管理咨詢要深入到企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)各種會(huì)議、問(wèn)卷等方法展開(kāi)咨詢?cè)\斷，執(zhí)行過(guò)程中針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況與企業(yè)管理層密切配合，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，形成符合實(shí)際情況的解決方案。管理咨詢過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種管理手段。這期間管理咨詢開(kāi)展培訓(xùn)的目的在于導(dǎo)入理念、形成共識(shí)、制定方案、宣貫落地、改善提高等內(nèi)容，用培訓(xùn)的形式輔助完成咨詢內(nèi)容落地實(shí)施。管理咨詢的目的是解決企業(yè)的較系統(tǒng)性的問(wèn)題，指向培養(yǎng)專業(yè)人才、降低企業(yè)成本、建立管理系統(tǒng)等方面，以推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展等為目的。常州市勞動(dòng)人事咨詢平臺(tái)
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)醫(yī)企行企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！