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工程總承包項(xiàng)目多，核算難，會(huì)計(jì)人員眾多，工作效率卻仍舊低下，還容易出錯(cuò)。傳統(tǒng)的工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，往往遇到以下難題：1. 財(cái)務(wù)管理手工操作，人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單，繁瑣、耗時(shí)、耗人力、易出錯(cuò)；2. 審批流程耗時(shí)間，傳統(tǒng)的報(bào)銷、付款程序需要多部門多人員審批核準(zhǔn)，難協(xié)調(diào)，遇到人員不在簽字難；3賬目管理混亂，工程總承包的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理通常需要面對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)流程和多個(gè)賬目管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目管理混亂、不清晰；4. 數(shù)據(jù)匯總滯后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財(cái)務(wù)核算，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題；5.風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制不佳，進(jìn)而影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了智能高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案，擁有以下優(yōu)勢(shì)：1. 從各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)歸集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)需財(cái)務(wù)人員手工錄入，省力；2. 線上審批速度快，省時(shí)；3. 多個(gè)報(bào)表自動(dòng)生成，賬目清晰又準(zhǔn)確；4. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)可見(jiàn)，無(wú)需財(cái)務(wù)人員逐級(jí)匯報(bào)，發(fā)送報(bào)表。極大提高了工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。贏時(shí)空工程總包管理軟件系統(tǒng)化管控成本和費(fèi)用，避免管控漏洞，減少預(yù)算和財(cái)務(wù)人員工作，節(jié)省管理成本！中國(guó)高水平的工程總包管理軟件有手機(jī)版和PC版使用方便

總包單位在總包項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題包括：總包合同價(jià)格低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和風(fēng)險(xiǎn)難以控制；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難，物資管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)虛報(bào)和成本超支；項(xiàng)目利潤(rùn)不明，只能等待結(jié)算完成后才能知道；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員離職，導(dǎo)致新人接替難度大，進(jìn)度延誤。 為了解決這些問(wèn)題，可以使用贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)。該平臺(tái)可同時(shí)管理多個(gè)總包項(xiàng)目，覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等。 該平臺(tái)可以實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目成本，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同或單獨(dú)工作。特別是手機(jī)端更簡(jiǎn)單方便，能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場(chǎng)使用，及時(shí)收集重要的成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況，采購(gòu)和成本漏洞得到有效防范。 項(xiàng)目各角色可以實(shí)時(shí)輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成必要的成本、財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)和各種報(bào)表。財(cái)務(wù)、費(fèi)用、采購(gòu)等項(xiàng)目角色的相關(guān)人員可以同時(shí)輕松兼顧多個(gè)項(xiàng)目。平臺(tái)功能模塊繁多，但是在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個(gè)角色只需要使用少量幾個(gè)模塊，使用簡(jiǎn)單。工業(yè)項(xiàng)目智能化的工程總包管理軟件能管理和控制成本軟件有PC端和手機(jī)APP端，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理！

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺(tái)內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識(shí)庫(kù)模板，包括土建、機(jī)電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，只需要打開手機(jī)，對(duì)照檢查，讓質(zhì)量檢查變得簡(jiǎn)單易操作。需要整改的項(xiàng)，直接生成質(zhì)量整改單，推送到分包商端口。實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)推送通知、及時(shí)整改，極大地提高了質(zhì)量管理的效率。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái)。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，使利潤(rùn)極大化。平臺(tái)通過(guò)部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過(guò)程中，收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法，實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目，通?，F(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)及收料的漏洞較大，虛報(bào)數(shù)量，讓總承包老板蒙受損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、收料存在的問(wèn)題。在平臺(tái)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購(gòu)是通過(guò)工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控。對(duì)于主材，預(yù)算員在項(xiàng)目前期即可事先規(guī)劃好，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和控制。以此，承包商老板可以及時(shí)了解材料的采購(gòu)情況，避免虛報(bào)或漏報(bào)，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行。

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法存在很大的問(wèn)題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒(méi)有在項(xiàng)目執(zhí)行前建立費(fèi)用控制的框架。其次，一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)采用的費(fèi)用控制方法是，先將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包，然后把與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。用戶制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個(gè)包的采購(gòu)控制價(jià)，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平臺(tái)按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)；用戶監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，根據(jù)差額情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間，并將每個(gè)合同包利潤(rùn)空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。這種方法能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用系統(tǒng)、全過(guò)程實(shí)時(shí)控制，能即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取處理措施。贏時(shí)空工程總包管理軟件提供智能高效的工程項(xiàng)目管理工具，讓您在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。房屋建筑行業(yè)什么工程總包管理軟件有效管理現(xiàn)場(chǎng)安全

施工總承包項(xiàng)目管理軟件，讓總包老板管控項(xiàng)目成本，極大化利潤(rùn)，有效避免各種困境！中國(guó)高水平的工程總包管理軟件有手機(jī)版和PC版使用方便

由贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件帶來(lái)的智能解決方案，可有效提高項(xiàng)目成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動(dòng)企業(yè)營(yíng)利性項(xiàng)目管理效率。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案，幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的更低成本和更大利潤(rùn)，軟件自帶PC版和移動(dòng)APP版，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本，及時(shí)把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理，以及控制現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)極大化。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價(jià)低、項(xiàng)目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，有效解決現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的管理，簡(jiǎn)化項(xiàng)目收付款程序，重塑工程總承包項(xiàng)目管理模式，更加有效地接替重要成員，保障項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)確，從而讓總包老板提前預(yù)知項(xiàng)目是盈是虧。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件真正實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項(xiàng)目管理，有助于極大提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益。中國(guó)高水平的工程總包管理軟件有手機(jī)版和PC版使用方便

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