哪些企業(yè)迫切需要引進企業(yè)管理咨詢服務呢？1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè)，管理制度基本缺失，基本靠一把手的經(jīng)驗管理，企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標不定位、管理流程與制度不優(yōu)化，團隊成員的工作職責不清晰，這些問題是比較突出的。這時的企業(yè)往往是缺少內(nèi)部管理**，不能快速理順管理機制，限制了員工價值的發(fā)揮，經(jīng)常出現(xiàn)“人在崗位，不知干什么”，“工作問題不知找誰溝通，找誰協(xié)作”、“工作結(jié)果不知是否達標”等局面。2.提檔升級轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)，業(yè)務、資本都有了一定的積累，當面臨擴大經(jīng)營范圍或轉(zhuǎn)型升級時，就發(fā)現(xiàn)缺少的不是市場，也不是資本，更不是員工數(shù)量，而是缺少具備全方面經(jīng)營管理能力并有擔當責任的領(lǐng)導與骨干。這主要是由于前期企業(yè)發(fā)展過程中，沒有健全完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，特別是戰(zhàn)略與目標管理、組織建設、內(nèi)外公平的薪酬績效機制，以及接班人的培養(yǎng)等方面。企業(yè)管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內(nèi)部。江蘇靠譜的企業(yè)管理咨詢要多少費用
企業(yè)管理咨詢有哪些作用？1、為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進、改變，提高經(jīng)營管理水平和全方面效益；2、把管理科學為主的多學科的理論、知識與方法應用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力；3、配合國家和地方公共團體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團體對企業(yè)進行間接管理與指導的手段的作用；4、促進企業(yè)作為“企業(yè)市民”、“生活者”、站在可持續(xù)發(fā)展的高度，開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營活動；5、通過在企業(yè)現(xiàn)場掌握的第1手信息（不涉及企業(yè)機密）向相關(guān)部門等有關(guān)機構(gòu)的反饋，促進有關(guān)企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化；寧波靠譜的企業(yè)咨詢哪個好企業(yè)管理咨詢其任務主要有：傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法。
企業(yè)管理咨詢目的：企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討，不只是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。企業(yè)培訓講師認為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。
企業(yè)咨詢，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。企業(yè)咨詢是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法。
企業(yè)管理咨詢其任務主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。公司財務咨詢，是指相關(guān)財務管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。企業(yè)管理咨詢包括了三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。寧波靠譜的企業(yè)咨詢哪個好
企業(yè)管理咨詢的定義：是指由具且豐富的管理知識和經(jīng)驗的人所從事的一種高智能的服務事業(yè)。江蘇靠譜的企業(yè)管理咨詢要多少費用
企業(yè)管理咨詢和培訓的區(qū)別：作用形式不盡相同：管理咨詢與培訓兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實際操作性。管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業(yè)可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運作的。培訓，是從意識上轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗Α叭?、事、物”的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經(jīng)過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是“循環(huán)式”的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統(tǒng)一，但是也遏制了員工的創(chuàng)新，不利于公司的長久發(fā)展。所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理咨詢的成果是一套完整可以運行的體制，看得見摸得著，實操性很強。江蘇靠譜的企業(yè)管理咨詢要多少費用
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