企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營(yíng)企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有：傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法。蘇州一對(duì)一企業(yè)咨詢推薦
企業(yè)管理咨詢：企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)的人，是員工行為的航向燈。一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進(jìn)行文化改變，從根本上決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其它企業(yè)難以模仿的關(guān)鍵資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、效益欠佳的內(nèi)在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的突破口和切入點(diǎn)。蘇州一對(duì)一企業(yè)咨詢推薦企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助。
管理咨詢可以幫助企業(yè)做什么呢？問題分析 （調(diào)查比較，外部介入，主動(dòng)思考）：理論工具（市場(chǎng)信息，知識(shí)管理，協(xié)同網(wǎng)絡(luò))；決策實(shí)施（客戶參與，尋求共識(shí)來提高成功率，企業(yè)文化對(duì)癥下藥)。客戶參與中的方法培育是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程，實(shí)際上，具體實(shí)施方案是所有參與者的智慧結(jié)品，而非只是咨詢顧問。咨詢師在咨詢過程中一定要與客戶互動(dòng)，很多方案的產(chǎn)生是來自客戶，而不是咨詢公司。企業(yè)文化和企業(yè)的歷史、管理層的意識(shí)、員工的文化背景密切相關(guān)，特別是和企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)的人的管理風(fēng)格和處事態(tài)度盛切相關(guān)，不能指望通過一個(gè)短期的咨詢項(xiàng)目就物底轉(zhuǎn)變企業(yè)的文化。
企業(yè)管理咨詢意義：管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者的較終作用程度有很大差距，這就關(guān)系到了一次項(xiàng)目效果是否可以長(zhǎng)久保持。
企業(yè)管理咨詢顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項(xiàng)目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察，聘請(qǐng)一些好的管理咨詢**作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時(shí)向顧問咨詢。這種方式給企業(yè)帶來的好處是：管理顧問長(zhǎng)期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營(yíng)決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的。企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有：是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案。寧波專業(yè)的企業(yè)咨詢哪家好
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企業(yè)咨詢的關(guān)鍵問題：項(xiàng)目跟從-循序漸進(jìn)：項(xiàng)目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過來說，是原有崗位人員兼職項(xiàng)目管理。但是不管項(xiàng)目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項(xiàng)目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都必須盡力配合，哪怕你是這個(gè)項(xiàng)目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟隨到位。時(shí)間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會(huì)面臨中途調(diào)整，這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項(xiàng)目計(jì)劃。這也許是特例。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利，可能提前完成;二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無法按期完成;三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)施價(jià)值。蘇州一對(duì)一企業(yè)咨詢推薦
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