戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。一個企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略，即公司級、業(yè)務(wù)級和執(zhí)行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)取;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：規(guī)劃長遠目標與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。浙江落地的戰(zhàn)略規(guī)劃**
戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的作用是：可以增強企業(yè)營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性。戰(zhàn)略規(guī)劃把企業(yè)未來時期的活動內(nèi)容進行了詳盡的安排，是企業(yè)各個部門、各個員工的行動。一般情況下，只要市場形勢沒有發(fā)生大的變化，就應(yīng)當不折不扣地予以執(zhí)行，這樣，就可以使企業(yè)的營銷走上規(guī)范有序的軌道。實現(xiàn)企業(yè)營銷活動的個性化和差異化。隨著消費者個性的發(fā)展及個性化消費的日漸突出，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷方式實現(xiàn)企業(yè)營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光，抓住消費者的心。雖然個性化和差異化的基礎(chǔ)是客觀的，是消費者需求特點和競爭者的行為，但是，如果沒有策劃人員的高瞻遠矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點和差異的，對許多企業(yè)而言，個性化和差異化營銷將只能是一個夢。合肥正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃哪家好管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設(shè)計。
略規(guī)劃的內(nèi)容由三個要素組成：（1）方向和目標：經(jīng)理在設(shè)立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處，因而較后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說較后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。（2）約束和政策：這就是要找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動集中，使它們能較好的發(fā)揮組織的長處，并較快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現(xiàn)的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。（3）計劃與指標：計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出較優(yōu)的計劃，以達到較好的指標。經(jīng)理或廠長以為他做到了較好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。
戰(zhàn)略規(guī)劃要善于組合：戰(zhàn)略規(guī)劃涉及多個環(huán)節(jié)，通常情況下，公司的顧客服務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)活動都是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，采取加強各環(huán)節(jié)有機組合的做法，有可能實現(xiàn)以普通員工構(gòu)建優(yōu)良的團隊，用平凡的工作創(chuàng)造非凡的業(yè)績，從而為公司帶來整體戰(zhàn)略優(yōu)勢。組合可以從群體力量、市場網(wǎng)絡(luò)、競合資源三方面的各自內(nèi)部與相互之間的協(xié)同入手展開?，F(xiàn)實中，公司綜合優(yōu)勢的發(fā)揮在很大程度上涉及戰(zhàn)略組合問題。在談到公司發(fā)展時，經(jīng)常聽人說，“我們?nèi)伺c技術(shù)都不缺，就缺資金”，或者“我們資金與人才都不缺，就缺好項目”。實際上，這里缺的就是戰(zhàn)略組合能力。當前談?wù)撦^多的網(wǎng)上經(jīng)營，其發(fā)展所依靠的網(wǎng)上信息、資金交易平臺與網(wǎng)下的商品、商人、商場物流，也需要經(jīng)過戰(zhàn)略組合才能充分發(fā)揮作用。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計。
戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。金華戰(zhàn)略規(guī)劃有用嗎
公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。浙江落地的戰(zhàn)略規(guī)劃**
戰(zhàn)略規(guī)劃流程還應(yīng)該制定出非常特殊的規(guī)劃，用于監(jiān)測供應(yīng)商、客戶和競爭對手的表現(xiàn)。正如我們在過去所看到的那樣，一些較穩(wěn)固的老牌企業(yè)也可能以令人眼花繚亂的速度陷入金融困境之中。及早獲取情報能幫助企業(yè)確定，它們何時應(yīng)與供應(yīng)商洽談更優(yōu)惠的供貨合同；何時應(yīng)準備替換高風(fēng)險供應(yīng)商；何時應(yīng)向關(guān)鍵客戶提供更寬松的條件；何時應(yīng)加緊向陷入困境的客戶催收貨款；或何時應(yīng)搶先收購陷入困境的所有或部分競爭對手。企業(yè)陷入困境的主要標志包括一些常見的預(yù)兆，如拖欠應(yīng)付賬款、債務(wù)評級下降、股價大幅下跌、交貨時間延遲、產(chǎn)品或材料質(zhì)量下降等。雖然所有這些征兆對于運營管理人員都再熟悉不過，但過去通常是用一種特定的方式，而不是通過戰(zhàn)略規(guī)劃流程來處理它們。浙江落地的戰(zhàn)略規(guī)劃**
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