企業(yè)管理咨詢分類：財務(wù)：公司財務(wù)咨詢，是指相關(guān)財務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動。財務(wù)咨詢注重收集資料，通過財務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評價，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務(wù)管理的水平。企業(yè)管理咨詢程序是企業(yè)管理咨詢工作的過程和步驟。浙江正規(guī)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)
企業(yè)管理咨詢營銷：1、營銷計劃制定的流程與方法。2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧。3、消費(fèi)者需求分析與探尋。4、區(qū)域市場開發(fā)與管理。5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理。6、低成本營銷策略。7、大客戶營銷技巧與談判策略。8、銷售團(tuán)隊績效考核與激勵機(jī)制。9、價值塑造與價格定位。10、年度營銷計劃制定與實(shí)施。11、營銷團(tuán)隊建設(shè)與銷售人員激勵機(jī)制。12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式。14、營銷計劃制定的流程與方法。浙江正規(guī)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)管理咨詢分類有：營銷。
企業(yè)咨詢的關(guān)鍵問題：項目跟從-循序漸進(jìn)：項目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過來說，是原有崗位人員兼職項目管理。但是不管項目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項目的順利進(jìn)行，都必須盡力配合，哪怕你是這個項目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項目小組成員所做的工作就是跟隨到位。時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調(diào)整，這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項目計劃。這也許是特例。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。一是項目進(jìn)展順利，可能提前完成;二是項目進(jìn)展受阻，無法按期完成;三是項目立項草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)施價值。
咨詢公司能夠為客戶做什么？一是勞務(wù)價值。聽起來也許不夠高大上，但是企業(yè)有很多知識研究整理工作確實(shí)需要做，比如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程梳理等，但三五年才來一次，根本不需要連續(xù)養(yǎng)一個團(tuán)隊，內(nèi)部項目抽調(diào)人的素質(zhì)有不匹配，這時候就借咨詢機(jī)構(gòu)的人用用，也并不指望咨詢機(jī)構(gòu)如何去“指點(diǎn)江山”。二是知識價值。咨詢機(jī)構(gòu)帶去一套工具方法，這種工具方法是企業(yè)原先不掌握的。這種價值在十多年前尤為明顯，那是一個SWOT都能賣錢的年代。目前由于企業(yè)管理人員基礎(chǔ)管理素質(zhì)的飛速提高，由于信息時代知識已經(jīng)普及化，通用知識已經(jīng)沒有價值，只有定制的知識才是企業(yè)真正需要的。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。
企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)：1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造很好團(tuán)隊。2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)。3、有效提升公司績效和運(yùn)營效率。4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系。5、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值。7、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理。8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，全方面規(guī)范員工行為。9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略。10、完善企業(yè)基本政策和制度。11、實(shí)現(xiàn)知識管理。12、實(shí)現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命、關(guān)鍵價值、理念的高度認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同、認(rèn)行。13、達(dá)到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上。15、進(jìn)行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進(jìn)。16、形成強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)關(guān)鍵競爭力。企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)推動客戶走出“舒適區(qū)”，嘗試有可能但有風(fēng)險的方式。福建正規(guī)企業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
企業(yè)咨詢要以流程框架及流程清單為載體梳理管理標(biāo)準(zhǔn)清單，符合具體業(yè)務(wù)流程的管理事項。浙江正規(guī)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)
企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在：為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進(jìn)、改變，提高經(jīng)營管理水平和全方面效益;把管理科學(xué)為主的多學(xué)科的理論、知識與方法應(yīng)用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;配合國家和地方公共團(tuán)體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團(tuán)體對企業(yè)進(jìn)行間接管理與指導(dǎo)的手段的作用;促進(jìn)企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營活動;促進(jìn)有關(guān)企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。浙江正規(guī)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實(shí)有力的支持。