企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。中小企業(yè)為什么需要企業(yè)管理咨詢公司？溫州企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)排行榜
企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會(huì)您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同，但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。企業(yè)管理咨詢?cè)趺词召M(fèi)企業(yè)咨詢顧問可根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。
企業(yè)管理咨詢是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。很多企業(yè)喜歡墨守成規(guī)，但中國這個(gè)大的市場是不斷變動(dòng)，如果你不改變就會(huì)面臨淘汰。這時(shí)企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性，改變方案以及外界的競爭環(huán)境，使他們堅(jiān)定變革的信心?？梢钥焖俚奶嵘髽I(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。現(xiàn)在許多企業(yè)都存在管理上的瑕疵，即使是國有企業(yè)也會(huì)存在管理能力欠缺的問題。他們對(duì)企業(yè)的管理方案通常都是承襲上一位管理者的方法，完全沒有對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行過研究，更沒有制定過什么戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)咨詢管理的實(shí)際意義，提升管理能力和經(jīng)濟(jì)收益：企業(yè)咨詢管理是貫徹落實(shí)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略方針“以提升經(jīng)濟(jì)收益為管理中心”的關(guān)鍵步驟。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)剖析，當(dāng)今國企的虧損面近40%，在其中有80%是因?yàn)楣芾矸椒ú划?dāng)導(dǎo)致的，因此提升公司管理能力是提升公司經(jīng)濟(jì)收益的很關(guān)鍵的對(duì)策;而企業(yè)咨詢管理是對(duì)于不一樣公司的基本矛盾，明確提出不一樣的改進(jìn)對(duì)策，來超過提升經(jīng)濟(jì)收益的目地。企業(yè)咨詢管理不但對(duì)于一個(gè)公司、提升一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)收益，一個(gè)公司在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題活動(dòng)中并不是孤立無援的，因而為提升全部社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益，還必須從公司相互相互關(guān)系來剖析，將會(huì)需作功能性調(diào)節(jié)，包含對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、商品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，真實(shí)貫徹落實(shí)盤活存量，貫徹落實(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)重組，貫徹落實(shí)資源的提升配備，企業(yè)咨詢管理就是說一個(gè)非常好的方式。企業(yè)管理咨詢是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。
管理咨詢不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。有人提出來的企業(yè)"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"，是管理咨詢工作的機(jī)遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)把"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理，如生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過管理咨詢來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用形式不盡相同。企業(yè)管理咨詢?cè)趺词召M(fèi)
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。溫州企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)排行榜
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。管理咨詢，是從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中遇到的問題入手，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研、診斷，分析出企業(yè)所存在的問題，然后根據(jù)所獲得的實(shí)際信息設(shè)計(jì)出解決法案并進(jìn)行輔助實(shí)施。管理咨詢強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)的實(shí)際情況，而不是簡單的方案復(fù)制。培訓(xùn)，主要內(nèi)容是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規(guī)模復(fù)制性，案例容易有明顯的傾向性，針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體問題不能提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)講師的個(gè)人感悟理解。溫州企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)排行榜
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